二、西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)整合的模式
　?。ㄒ唬M向整合
　　產(chǎn)業(yè)的橫向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個企業(yè)的合并重組。它的特征是合并同類項(xiàng)，重在做大企業(yè)規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。它突破了傳統(tǒng)企業(yè)逐步發(fā)展的模式，通過合并或兼并將處于～定區(qū)域內(nèi)、發(fā)展水平相近、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的企業(yè)整合成大型企業(yè)（集團(tuán)）。產(chǎn)業(yè)橫向整合的模式有以下三種：第一，由許多散小的企業(yè)合并成一個大的企業(yè)（集團(tuán)）；第二，由一個大的企業(yè)兼并其他小企業(yè)；第三，由幾家規(guī)模較大的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形成巨型企業(yè)集團(tuán)。
　　西部產(chǎn)業(yè)集中度極低，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，企業(yè)“多、小、散”的特點(diǎn)非常明顯，絕大多數(shù)企業(yè)不能與中東部和跨國公司的企業(yè)相抗衡。因此，西部要對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行橫向整合，做大企業(yè)規(guī)模。扶持有較強(qiáng)發(fā)展前景的優(yōu)勢企業(yè)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使之成為主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的巨型企業(yè)集團(tuán)；引導(dǎo)眾多散小企業(yè)通過合并走向集中、優(yōu)勢互補(bǔ)，使資源得到優(yōu)化配置；鼓勵有生命力的企業(yè)兼并中，卜企業(yè)，接管瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，使有價值的資源重新煥發(fā)生機(jī)。

　?。ǘ┛v向整合
　　縱向整合是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，沿產(chǎn)業(yè)鏈整合上下游企業(yè)，通過收購、兼并、重組等手段，形成以價值鏈為中心的大型企業(yè)（集團(tuán)），包括前向整合和后向整合。通過整合可以提高資源配置效率，提升企業(yè)競合關(guān)系，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高市場份額和贏利能力?？v向整合的特征是以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，在更大范圍內(nèi)提高資源配置效率?？v向整合可以采用兩種模式：一是接通產(chǎn)業(yè)鏈，就是將產(chǎn)業(yè)鏈中斷續(xù)或孤立的環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，在更大范圍內(nèi)提高資源配置效率；二是拓展產(chǎn)業(yè)鏈，就是補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈中缺損的環(huán)節(jié)，或向前延伸和向后延伸，形成更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加價值。
　　西部產(chǎn)業(yè)面臨的一個主要問題就是大、中、小企業(yè)之間缺乏有機(jī)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，企業(yè)的聚集更多的是來自外部的推力，而缺少內(nèi)生性，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈松散或斷續(xù)，市場競爭優(yōu)勢不突出，影響了區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。因此，應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行縱向整合，發(fā)揮龍頭企業(yè)的技術(shù)、資金等優(yōu)勢，通過兼并、控股等方式，使龍頭企業(yè)和中小企業(yè)在產(chǎn)－加－銷或科－工－貿(mào)等產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　?。ㄈ┛鐓^(qū)域整合
　　產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域整合指不同地域（目前主要指不同行政區(qū)域）的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組或兼并?？鐓^(qū)域整合的主要目的：一是實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，以分工合作的形式避免因產(chǎn)業(yè)雷同帶來的惡性競爭；二是培育跨區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，形成布局合理、協(xié)作配套的生產(chǎn)體系?？鐓^(qū)域整合既可以采用橫向整合，也可以采用縱向整合，這兩種模式的目的都是為了實(shí)現(xiàn)區(qū)域性產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)、聯(lián)動、分工與合作。
　　西部各行政區(qū)的產(chǎn)業(yè)自成體系，各地形成了“大而全”、“小而全”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各省、市、區(qū)之間的資源大戰(zhàn)愈演愈烈，這不僅造成資源的極大浪費(fèi)也大大削弱了各自的競爭力。因此，跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合是提高西部競爭力的必然選擇。西部應(yīng)該以國際、國內(nèi)兩個市場為導(dǎo)向，重新定位各省市區(qū)的經(jīng)濟(jì)功能，破除行政區(qū)劃的束縛，跨越人為條塊分割的障礙，以經(jīng)濟(jì)區(qū)為發(fā)展對象，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)間的互動，培育若干具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　（四）官產(chǎn)學(xué)研整合
　　官產(chǎn)學(xué)研整合是在政府的規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，促進(jìn)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)為載體的互動式產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的雙贏。通過官產(chǎn)學(xué)研整合，一方面可以使企業(yè)充分利用科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)開發(fā)力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，化解和分擔(dān)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生增長能力，提高市場競爭力；另一方面可以促使科研機(jī)構(gòu)的科研成果迅速向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，縮短轉(zhuǎn)化周期和提高轉(zhuǎn)化率。官產(chǎn)學(xué)研整合可以采用兩種模式：一是企業(yè)聘請科研機(jī)構(gòu)的科技人員、專家當(dāng)技術(shù)顧問，幫助企業(yè)解決在工作中遇到的技術(shù)難題；二是科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作辦實(shí)業(yè)，科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共謀利益，共擔(dān)風(fēng)險。
　　西部由于科研體制僵化和科研能力較差，官產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。為扭轉(zhuǎn)這一局勢，政府必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度、激勛制度及組織制度等制度創(chuàng)新，鼓勵科研機(jī)構(gòu)融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵企業(yè)大膽接納科研機(jī)構(gòu)的科研成果，促進(jìn)科研成果的迅速轉(zhuǎn)化。通過政府的引導(dǎo)，促進(jìn)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的對接，可以培育以企業(yè)為主導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，官產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　（五）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群整合
　　現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群整合是對既有的產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行集約化的重組或調(diào)整。產(chǎn)業(yè)集群的整合可以采用橫向整合，也可以采用縱向整合；整合可以以資產(chǎn)為紐帶，也可以以技術(shù)為核心。產(chǎn)業(yè)集群整合可以依托大企業(yè)、大集團(tuán)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，大力發(fā)展協(xié)作企業(yè)和配套產(chǎn)品，形成主導(dǎo)企業(yè)和配套協(xié)作企業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。 西部存在著零星散布的產(chǎn)業(yè)集群，但它們基本上是靠國家投資推動形成，而不是市場機(jī)制作用的產(chǎn)物。企業(yè)之間缺乏專業(yè)化分工，缺乏基于共同的地域文化背景之上的相互認(rèn)同和協(xié)作關(guān)系，也沒有形成上下游產(chǎn)業(yè)及支撐產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，更缺乏既競爭又合作的創(chuàng)新動力，因此不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。對西部現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群整合可以從以下幾個方面人手：一是建立行業(yè)性、自律性的社團(tuán)組織，建立和完善相關(guān)的制度。通過制度約束集群內(nèi)企業(yè)的行為，通過社團(tuán)組織加強(qiáng)企業(yè)的交流與合作，協(xié)調(diào)集群內(nèi)企業(yè)的關(guān)系。二是倡導(dǎo)集群創(chuàng)新文化。在集群內(nèi)營造創(chuàng)新環(huán)境，倡導(dǎo)企業(yè)積極投入創(chuàng)新活動，加快知識和技術(shù)外溢的速度。三是共創(chuàng)集群品牌。集群內(nèi)要形成既競爭又合作的關(guān)系，制止惡性競爭，激勵企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，激勵企業(yè)為共創(chuàng)集群品牌而努力。

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