——堅持與主題實踐活動緊密結合。該公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等重點任務，認真開展“崛起路上當先鋒、和諧企業(yè)展風采”等主題實踐活動。在集團開展的“管理創(chuàng)新年”活動中，所屬企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方法，形成了具有特色的管控模式，如漂塘鎢業(yè)公司推行了“扁平化”管理，盤古山鎢業(yè)公司推行了“工作問責制”，大吉山鎢業(yè)公司實施了“問題管理法”等，強化了管理功能，提高了管理效率。
　　——堅持與落實目標任務緊密結合。該公司黨委把黨建目標責任制和重點工作目標責任制結合起來，堅持以市場為導向、以改革為動力、以項目為抓手，著力提升價值創(chuàng)造水平、著力優(yōu)化產(chǎn)品結構、著力提高自主創(chuàng)新能力，努力在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。2010年初，為抵御金融危機沖擊，公司擬定出7個課題，由集團領導分頭帶隊開展專題調(diào)研，撰寫出了20余個切合司情的調(diào)研報告，為應對危機促進發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用。
　　——堅持與服務基層服務職工群眾緊密結合。該公司制定了《集團公司領導聯(lián)系點制度》，每位集團領導聯(lián)系一個直屬單位，每年至少幫助辦一件實事，并定期督查通報。同時，組織“一幫一”活動，領導帶頭定期幫扶困難群眾，解決實際問題。集團領導和機關部門主動為基層，為群眾辦實事、解難事，得到了企業(yè)和職工群眾的好評。
　　學習型黨組織建設的扎實推進，不僅提升了江鎢黨員干部的政治業(yè)務素質(zhì)，更為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。2010年，江鎢集團實現(xiàn)營業(yè)收入115億元，同比增長30%；利稅總額8.2億元，同比增長37.4%；工業(yè)增加值10.9億元，同比增長38%。今年上半年，企業(yè)營業(yè)收入、利稅總額、工業(yè)增加值創(chuàng)歷史新高，同比分別增長15.5%、163.7%和110.2%。
　　面對新的形勢與任務，江鎢集團黨委將繼續(xù)興學習之風，揚發(fā)展之帆，把學習型黨組織建設不斷推向新的高度，為確保公司“十二五”開好局、起好步，為有色金屬工業(yè)振興和江西科學發(fā)展、進位趕超、綠色崛起做出新的更大貢獻。

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