上海銅業(yè)：探索精細化管理新路徑
2011年10月13日 15:21 8101次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 任君芳
雙方管理團隊以及管理人員與員工的相互磨合與適應(yīng)還需要一個過程。目前日方常駐項目的有5名管理人員：工場長，總務(wù)部、品質(zhì)部、設(shè)備制造部、營業(yè)部四個部門的負責(zé)人，都配有上銅的干部作為助理，協(xié)助他們的工作。招聘員工的過程中，由日方管理人員對應(yīng)聘者進行面試。由于新生產(chǎn)線所在的分公司不是法人，所以新聘用的員工與上銅簽署勞動合同，而與日方管理公司簽訂上崗協(xié)議。為達到人員及管理的一流標準，在新生產(chǎn)線，員工違反相關(guān)管理規(guī)定，不能適應(yīng)新的生產(chǎn)秩序的，日方管理人員有權(quán)解除上崗協(xié)議關(guān)系，退回上銅。新生產(chǎn)線的員工必須嚴格遵守新的管理規(guī)程，工作要求和勞動強度會高于老生產(chǎn)線的員工，薪資水平也會略高。上銅管理層把這個定義為“一廠兩制”。
“黨組織要融入中心開展工作，在新廠新辦中見到成效。”上銅黨委書記、副總經(jīng)理王強說。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨時會產(chǎn)生新的問題，黨組織將對新生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮保證監(jiān)督作用。項目工程指揮部黨支部副書記、高精度銅板帶分公司總務(wù)助理來長妹說，在項目建設(shè)過程中，創(chuàng)先爭優(yōu)、工團工作等就已經(jīng)融入中心工作開展了很多活動，委托管理的過程中黨組織、工會也做了許多協(xié)調(diào)工作，今后還將發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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