2011年，“十二五”開局之年，來賓華錫冶煉有限公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保治理、技改項目建設(shè)三重壓力。他們通過有效開展企業(yè)管理攻堅戰(zhàn)，不但取得了生產(chǎn)經(jīng)營的歷史性突破，使產(chǎn)能規(guī)模得到迅速提升，而且環(huán)保治理成效顯著，技改項目建設(shè)穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。走過2011，來冶人從這場硝煙未散的攻堅戰(zhàn)中收獲了許多有益的啟示，也為來冶實現(xiàn)未來三年的跨越式發(fā)展目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
　　---題記
　　時光荏苒。
　　轉(zhuǎn)眼間，已站在了歲末年初。慕然回首，來賓華錫冶煉有限公司——紅水河畔的這家國有現(xiàn)代化大型有色金屬冶煉基地巍然聳立。2011年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營猶如它身邊這條奔騰不息的河水，是那樣的跌宕起伏，至今讓人感到蕩氣回腸、刻骨銘心。
　　欲喚東風(fēng)酬壯志
　　來冶公司2011年的生產(chǎn)經(jīng)營，對于華錫集團來說，究竟意義幾何？
　　2011年農(nóng)歷新年前夕，廣西有色集團董事長、華錫集團董事長李陽通一路風(fēng)塵，來到來冶，面對來冶公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，他一語中的：“華錫集團的整體上市，現(xiàn)在是萬事俱備，只欠東風(fēng)！”
　　來冶作為華錫集團主體生產(chǎn)單位，生產(chǎn)經(jīng)營的成敗，關(guān)系到整個華錫集團的發(fā)展大局。
　　2011年的春節(jié)長假里，來冶公司決策層的辦公室里始終煙霧繚繞。強烈的危機感和緊迫感讓每一個人打足了精神。夜已深，人未靜，窗外寒星點點，屋內(nèi)燈火通明，斗室之中，圍繞集團公司確定的“十二五”計劃及目標(biāo)，他們在運籌帷幄，不時傳來的充滿喜氣的鞭炮聲，亦未能打斷他們的思緒……，
　　啟示一：思路清晰、職責(zé)明確是攻堅戰(zhàn)成功的堅實基礎(chǔ)
　　王學(xué)洪，一位儒雅中透著干練的南方漢子，擔(dān)任過華錫集團下屬多家冶煉企業(yè)的總經(jīng)理的經(jīng)歷造就了他的果敢豪爽、沉著穩(wěn)健的性格。2010年6月，王學(xué)洪正式就任來冶公司總經(jīng)理，上任伊始王學(xué)洪就一再強調(diào)：“思路決定發(fā)展！只有領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層的思路清晰了，各崗位的職責(zé)明確了，企業(yè)才能快速、良性地發(fā)展”。
　　2011年春節(jié)剛過，來冶公司職工代表大會會場春潮激蕩，王學(xué)洪總經(jīng)理根據(jù)集團公司“十二五”計劃及目標(biāo)，提出了來冶公司未來三年的發(fā)展理念和目標(biāo)，即：技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保節(jié)能、優(yōu)化提升、高效安全，并在此基礎(chǔ)上確定了“以高產(chǎn)高效為核心，以節(jié)能環(huán)保為重點，以管理優(yōu)化為手段，全面促進企業(yè)跨越式發(fā)展”的來冶公司年度工作方針。“我們干好了，企業(yè)的發(fā)展就會像雨后陽光，絢麗多彩；干不好，企業(yè)就會陷入絕境”，總經(jīng)理王學(xué)洪代表公司全體職工發(fā)下誓言“我們別無選擇，必須干好……，”整個會場霎時間掌聲雷動！來冶人的光榮與夢想，與滾滾東流的紅水河的浪濤聲發(fā)出共鳴，匯聚成一曲蕩氣回腸的交響。
　　再一次，屢創(chuàng)輝煌的來冶人站在了風(fēng)口浪尖上，向著描繪好的藍(lán)圖，開始了脫胎換骨的壯舉……

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