折射轉型之難
　　經歷過2008年更壞的情形，此次王長勇的心理準備可謂充足，他介紹，目前的日子比2008年“還稍好過些，手里的資金還能再撐一段。”
　　如果廢品生意再不好，王長勇表示他會去送快遞，“不少同行都轉業(yè)了。” 王長遠不覺得歐洲鬧危機跟他有什么關系，他堅定地認為自己的日子難過“是房地產不景氣鬧的”：房地產帶動幾百上千個行業(yè)，樓如果好賣，建筑、銅、鐵、鋁，包括紙的需求就都上去了。
　　這又回到房地產業(yè)在中國經濟中的地位，以及中國經濟轉型的問題。
　　農行高級經濟師何志成表示，前些年靠鋼鐵水泥和基建打造出的GDP不可持續(xù)，未來中國經濟要擴大消費在GDP中的比重，但“光靠吃喝這類消費是拉動不起整體經濟的，汽車、家電、裝修的消費可能還離不開房子。”他介紹，經濟的轉型不像人們想象得那么容易，要形成一個新的經濟增長點比較困難——中國多年來形成的高投資比例是跟房地產建設相適應的，目前的問題在于，“房地產歇火太快。”
　　在何志成看來，2012年企業(yè)最難選擇的是戰(zhàn)略方向，如果說跟房地產相關的諸多行業(yè)已陷入產能過剩困境的話，哪些方向是企業(yè)投資的更好選擇？
　　中國社科院經濟評價中心主任劉煜輝認為經濟轉型很難無縫對接，“舊的增長點衰退，新的不可能馬上頂上去，企業(yè)該死掉的還是要死掉”，經濟要走出危機，必須出現(xiàn)熊彼特式的“破壞性創(chuàng)造”，它來自于對既有資源配置結構的根本性調整，從而產生出新的經濟模式和財富創(chuàng)造方式，“新生的力量在一個蕭條的環(huán)境中逐步孕育成長，舊的必須讓他衰退下去。” 劉煜輝介紹。而在李佐軍看來，企業(yè)的虧損破產也是結構調整的題中之義，“否則大家都這么上項目，盲目發(fā)展低附加值高耗能的行業(yè)，永遠都沒有調整的動力。”
　　在他看來，2012及2013年是大調整的時間，企業(yè)會比較困難，市場在調整中重新配置資源，淘汰一部分，同時培育新技術，開發(fā)新產品，“最終關鍵是培養(yǎng)自己的核心競爭力，尋找未來可持續(xù)發(fā)展的新增長點。”李佐軍介紹。

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