創(chuàng)造新增長(zhǎng)  實(shí)現(xiàn)新突破
?。足y有色集團(tuán)公司2011年創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
　　本網(wǎng)記者張海軍 通訊員劉軍

西北鉛鋅冶煉廠

　　后金融危機(jī)余波未止，歐債又起波瀾，有色金屬價(jià)格大幅下跌、國(guó)家大幅調(diào)整土地使用稅計(jì)稅價(jià)格、電價(jià)和原燃材料價(jià)格上漲……2011年，對(duì)有色行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是不平凡的一年；對(duì)白銀有色集團(tuán)股份有限公司而言，也注定是直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造新增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新突破的不平凡之年。
　　這一年，白銀公司以上市工作為主線，精益營(yíng)銷(xiāo)抓市場(chǎng)，深挖增量創(chuàng)效益，優(yōu)化組織促生產(chǎn)，加快技改提指標(biāo)，對(duì)接上市強(qiáng)管理，有效應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)的沖擊，取得了新的成績(jī)和突破，全年完成銅鉛鋅三種有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量32.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入220億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.8億元，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開(kāi)局。
　　                                                   生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)增長(zhǎng)
　　2011年，白銀公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持效益優(yōu)先，探索科學(xué)效能的生產(chǎn)組織模式。公司科學(xué)組織安排生產(chǎn)、檢修、技改各環(huán)節(jié)銜接配合，鞏固提高了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保了生產(chǎn)組織高效平穩(wěn)運(yùn)行。
　　在全年的生產(chǎn)組織中，采選系統(tǒng)密切配合互創(chuàng)條件，克服深度開(kāi)采、地壓活動(dòng)頻繁、礦石選別難度增大等困難，生產(chǎn)始終保持穩(wěn)產(chǎn)高效的良好勢(shì)頭，全年完成供礦量393萬(wàn)噸，供礦金屬量13.6萬(wàn)噸。冶煉系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和工藝操作管理，狠抓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)銜接配合，合理組織生產(chǎn)、檢修和技改，保證了系統(tǒng)安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，全年完成銅鉛鋅三種有色金屬產(chǎn)品總量32.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16%；黃金2000公斤,白銀180噸，硫酸55萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品產(chǎn)量“甩二跨三”，邁上新的臺(tái)階。
　　在歐債危機(jī)突然來(lái)襲、市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)而下的情況下，白銀公司超前分析、超前決策、超前應(yīng)對(duì)。公司根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)施精益營(yíng)銷(xiāo)。在加大盈利產(chǎn)品生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，公司通過(guò)期貨保值手段控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化采購(gòu)各環(huán)節(jié)的管控，抓好銷(xiāo)售區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作和客戶(hù)維護(hù)，加大新產(chǎn)品的市場(chǎng)研發(fā)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品比市場(chǎng)平均價(jià)高出6%銷(xiāo)售，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入220億元，同比增長(zhǎng)43.8 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.8億元，同比增長(zhǎng)20%。

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