白銀公司召開慶祝建黨90周年大會

　　                                                  精細管理推進上市
　　2011年以來，白銀公司結(jié)合股份制改造，對接上市的要求，再造管理流程，優(yōu)化資源配置，實施精細化管理，不斷推動了公司管理素質(zhì)、能力和水平不斷上擋升級。
　　一年來，公司上市工作緊鑼密鼓地按照既定目標(biāo)和時間節(jié)點的要求向前推進，先后完成了資產(chǎn)評估審計、環(huán)保核查、內(nèi)控制度建立、募投項目篩選、私募融資等工作。同時，深化內(nèi)部改革，組建白銀產(chǎn)業(yè)集團公司平臺，完成破產(chǎn)重組民營企業(yè)改制，加快企業(yè)辦社會職能向白銀市移交的步伐，對新成立的甘肅廠壩有色金屬有限責(zé)任公司、新收購的礦山企業(yè)和海外項目，研究制定相應(yīng)配套的管理制度，從管理體制、運行機制、業(yè)務(wù)關(guān)系上進一步為上市創(chuàng)造有利條件。
　　在穩(wěn)步推進上市工作的同時，2011年，集團先后完成對甘肅長通電纜集團公司的資產(chǎn)收購和鑫大公司相關(guān)鋅冶煉資產(chǎn)的收購，實現(xiàn)了低成本擴張，有效延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，培育了新的發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
　　面對歐債危機嚴峻挑戰(zhàn)，有色金屬市場跌宕起伏、原燃材料價格上漲等不利因素，白銀公司利用上市倒逼機制，苦練內(nèi)功，固本強基，實施精細管理，全面建立內(nèi)控制度和風(fēng)險控制機制，進一步強化了富有公司特色的“五步”工作法、全面預(yù)算、單元成本分析、點檢定修和對標(biāo)管理工作。一年來，公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，部分達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。全年陰極銅、電鉛、電鋅的冶煉綜合能耗分別比2010年降低了1.7%、1.8%和0.2%，完成省政府考核指標(biāo)；環(huán)保工作進一步加強，完成環(huán)保管理指標(biāo)和總量控制指標(biāo)。在全面打響的找增量深挖潛攻堅戰(zhàn)中，公司計劃的13項新經(jīng)濟增長點項目全部實施。其中，銅業(yè)公司回收外銷電收塵煙灰2358噸，產(chǎn)出粗硫酸鎳22噸，提取鉑1.3公斤、鈀3公斤；三冶煉廠精鎘完成212噸，超進度計劃112噸，粗銅完成3041噸，節(jié)約新水24萬噸；鉛鋅廠生產(chǎn)銅渣651個金屬噸，超進度計劃231噸。
　　                                               員工生活持續(xù)改善
　　白銀公司退休職工文自強剛剛在安民小區(qū)自己的新居里過了一個歡樂祥和的元旦，這幾天正忙著收拾屋子，置辦年貨。今年要在這新居里過年，兩個孩子都要舉家前來陪著老人過年，文自強臉上洋溢著幸福的笑容。
　　“這房子太適合我們老百姓了，價錢又不貴，住著也方便。太感謝國家了，太感謝白銀公司了，真是為老百姓辦了一件好事。要不是棚戶區(qū)改造分上這套房子，我們老兩口得跟孩子擠一輩子。”文自強老人告訴記者說。
　　這是白銀公司實施棚戶區(qū)改造帶來的新變化之一。和文自強老人一樣享受棚改政策在2011年新分上樓房的公司員工達到2904戶。而紅衛(wèi)村、向陽村和大型棚戶區(qū)正在實施拆遷和建設(shè)，不久的將來，近8000套樓房將分配給廣大干部職工，使低矮的平房永遠淡出人們的視線。
　　2011年，除實施深受廣大干部職工贊譽的棚戶區(qū)改造民生工程外，白銀公司堅持以人為本，做到企業(yè)和職工共同成長進步，共享發(fā)展成果。一年來，公司在職職工平均收入同比增長14.9%，職工醫(yī)院門急診大樓正在抓緊建設(shè)，職工生活區(qū)和綠化礦山路周邊綠化累計投入660萬元，數(shù)字化電視網(wǎng)絡(luò)改造已完成8500戶，建設(shè)職工書屋15家，發(fā)放獨生子女父母獎勵費及一次性獎勵金1229.6萬元，組織近百名勞模赴井岡山學(xué)習(xí)療養(yǎng)。公司職工的生活水平、工作環(huán)境持續(xù)改善，企業(yè)凝聚力進一步增強。
　　                                                   2012再展宏圖
　　歲末的12月31日，正處于黃金發(fā)展期、奮力爬坡期和崛起關(guān)鍵期的白銀公司隆重召開一屆九次職工代表大會。大會站在企業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻分析公司企業(yè)文化變革的歷史沿革和傳承創(chuàng)新，闡發(fā)了跨越發(fā)展與企業(yè)文化變革的重要意義和辯證關(guān)系，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)文化變革的總體思路和具體要求；大會全面總結(jié)2011年各項工作，深入分析2012年的形勢和任務(wù)，明確提出了2012年“首發(fā)上市”和“四個增長”的發(fā)展目標(biāo)、保證措施和具體要求。
　　新的一年，公司將之定位為全力以赴登陸資本市場，實現(xiàn)股票首發(fā)上市的攻堅之年。按照職代會的部署，公司將全力推進股票上市，打通直接融資渠道，建立起公司自我“造血”的功能體系，進而突破企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資金瓶頸，給公司規(guī)模擴張、資源并購、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供源源不斷的強大資金支持。同時，公司明確了2012年 “四個增長”的工作目標(biāo)。即：經(jīng)營利潤實現(xiàn)增長，全年實現(xiàn)利潤總額10.6億元，同比增長20%。產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)增長，全年完成供礦量382萬噸，供礦金屬量13.52萬噸；有色金屬銅鉛鋅產(chǎn)量確保完成40萬噸，力爭42.6萬噸；完成黃金12379公斤，白銀214噸。投資實現(xiàn)增長，全年完成固定資產(chǎn)投資16億元。職工收入實現(xiàn)增長，在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，在職職工工資收入平均增長15%。
　　挑戰(zhàn)在繼續(xù)，希望在繼續(xù)，奮斗在繼續(xù)；
　　2012年，白銀人將再展宏圖，譜寫跨越發(fā)展的嶄新華章。

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