“藥劑鐵人”：企業(yè)長青的基石
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它能把職工的認識和行動統(tǒng)一起來，從而形成一種統(tǒng)一的意志和力量。
　　1942年，鐵嶺藥劑的前身在沈陽創(chuàng)建。當時設備簡陋，生產能力十分低下。新中國成立后，黨和政府投資擴建了工廠，提高了工藝質量標準，使工廠成為我國有色金屬行業(yè)的第一家生產選礦藥劑的廠家。在計劃經濟的年代，企業(yè)的發(fā)展速度雖然緩慢，但能夠滿足有色行業(yè)金屬礦山選礦的需要。黨的十一屆三中全會以來，隨著改革開放，發(fā)展社會主義市場經濟的深入，有色金屬工業(yè)整體飛速發(fā)展。“相形之下，鐵嶺藥劑的生產經營工作應對市場經濟的快速發(fā)展，呈現出前所未有的困惑。”不少老職工回憶起這段經歷時神情還顯得十分凝重。鐵嶺藥劑到1985年時，企業(yè)已經深陷困境，職工的思想觀念、企業(yè)的生產能力、設備狀況，經營思路都無法適應和滿足市場的需要，企業(yè)效益低下，人心渙散。
　　“企業(yè)窮，人心散”，張春海將當時的鐵嶺藥劑比喻為久治不愈的重癥患者，單靠藥物治療已經不見效果，必須找到一個精神支柱，喚起信心和希望。1986年，以于大千為廠長的新班子上任后，探討用什么力量把人們的精神凝聚起來、行動統(tǒng)一起來，使全廠上下同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，渡過難關。
　　“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的鐵人王進喜身上體現的“鐵人精神”激勵了一代代產業(yè)大軍，成為工業(yè)戰(zhàn)線的寶貴精神財富，同時也給了鐵嶺藥劑重要啟示。當時的鐵嶺藥劑黨委迅速達成了共識，提出了“藥劑鐵人”的企業(yè)精神。其內涵是：“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，無私奉獻的忘我精神，開拓進取的改革精神，一絲不茍的求實精神，沈鐵一家的團結精神（當時企業(yè)是在沈陽、鐵嶺兩地生產，2005年才全部搬遷至鐵嶺），沖向世界的競爭精神”。“藥劑鐵人”的企業(yè)精神精髓是：“無私奉獻，拼搏向上”。26年來，從銷售將士的常年奔波跋涉，到生產一線干部職工的無私奉獻，從領導的嘔心瀝血同甘共苦，到機關、后勤人員的兢兢業(yè)業(yè)，鐵嶺藥劑誕生了一個個感人至深的“藥劑鐵人”。
　　已過古稀之年的原一車間維修班班長田洪文是鐵嶺市勞動模范，也是老一輩“鐵人”的杰出代表。1997年，田洪文同志已光榮退休，他被譽為工人身邊的典型。面對70多度的爐體高溫，他總是在電爐維修時沖在前，搶在先。1987年，為縮短羥肟酸改造工程工期，田洪文曾提出“看活下班”的口號。他每天一到現場，就像演員進入角色一樣，焊把不離手，焊接管路一連三四個小時，誰也別想將他換下來，就是廠長親自命令，他仍是看活下班。這一口號在鐵嶺藥劑廣為流傳、深入人心。羥肟酸改造工程進行期間，田洪文家中的圍墻坍塌，妻子讓他利用休息日將墻砌上，免得娘兒幾個晚上害怕，他只留下一句“工程完成再說”便又投入到工作中去。嬸嬸捎信告之叔叔病危，可等工程結束，他匆匆趕回時，面對的卻是叔叔病故的噩耗，錚錚的漢子淚水奪眶而出。在公司利益最大的背后是對家人的深深愧疚。
　　企業(yè)精神是公司成長的血液。“藥劑鐵人”的精神代代相傳，在鐵嶺藥劑已經落地生根、開花結果。
　　今年46歲的袁進安是鐵嶺藥劑銷售處的一名區(qū)域經理。他的父輩們在鐵嶺藥劑奮斗了一輩子，作為后輩袁進安對企業(yè)有著濃濃的情感。從2005年來到昆明經營部起，他就立志干一番事業(yè)，用實際行動體現新一代“藥劑鐵人”的風采和自身價值。在完成份內業(yè)務的同時，他細心觀察市場變化，從電話簿上追尋、在地圖上查找、從朋友口中了解，摸排大小用戶的基本情況，理清各種關系，與用戶建立了堅實的信任關系。2007年經營部撤消后，他一個人負責云、貴、川地區(qū)的藥劑銷售，市場銷量達700余噸，幾個人的工作量壓在一個人肩上。為了鞏固用戶開發(fā)市場，他經常一天只顧上吃一碗方便面，奔波跋涉一坐就是十幾個小時的長途車，深入礦山，拜訪用戶。常年的奔波勞累、工作壓力、高原反應等，使他患上了嚴重的糖尿病。面對疾病的折磨，他邊用藥邊跑礦山走訪用戶，強烈的責任感和誠懇的工作態(tài)度感動著同事也感動著每位用戶。功夫不負有心人，從2008年開始，鐵嶺藥劑在云貴川地區(qū)的市場逐步打開，用戶從十余家增加到三十余家，年用量從300多噸的大礦山到用量僅有幾噸的小礦山，都紛紛慕名而來。2011年，袁進安勇挑重擔全年拿下2400噸的銷售量，超額700余噸，承擔了銷售處1/6的任務量。“2400噸”看似不大的數目，但是在選礦藥劑這樣一個小行業(yè)中已經相當于一個小型藥劑廠的全年生產量，這在鐵嶺藥劑歷史上，乃至同行業(yè)中也是絕無僅有的。袁進安已連續(xù)3年榮獲銷售量第一名，為公司做出了突出貢獻。
　　今年51歲的馬殿斌，是鐵嶺藥劑四車間主任黨支部書記。該同志可謂是“貌不出眾，才不壓人”的普通中層管理干部，但是他敢于管理，敢于求真，敢于負責，在日復一日的生產工作管理中鍥而不舍地實踐著對公司和車間員工的忠誠，眼睛盯住市場，雙腳緊踏車間，腳踏實地地履行著自己的責任和義務，義無返顧地追求著自己的理想和目標。本著嚴細管理、規(guī)范管理的原則，馬殿斌堅持“兩個環(huán)節(jié)，一個控制”：嚴把車間的進出口關，摸索工藝條件，強化生產過程中的管理與控制，使生產過程始終處于可控狀態(tài)，從而全面完成公司部署的各項生產任務，三年來共降低物料消耗302噸，用夯實管理、降本增效創(chuàng)造了實實在在的效益。
　　沒有轟轟烈烈，沒有驚天動地，有的只是默默無聞，無私奉獻。在寬厚質樸的龍首山下，鐵嶺藥劑人身上刻下的是大山一樣的性格、大山一樣的深沉，是對企業(yè)的摯愛、對工作的忠誠、對崗位的珍惜，每個人都甘愿做一枚螺絲釘，不圖名利。王鎖寬、張春海、何曉波等專家型的鐵嶺藥劑領導人員，如果到私營企業(yè)，至少都是年薪50萬元以上的身價。但是，這么多年過去了，他們始終選擇與企業(yè)共渡難關，不離不棄，選擇了堅守在鐵嶺藥劑這方土地。
　　普通的干部職工，更是將鐵嶺藥劑看作自己的家。2006年壓縮機構時，當時的39名中層干部壓縮至24名，機關人員壓縮了近三分之一。但是干部員工都非常理解，分流的同志有的到了生產車間，有的甚至到了門衛(wèi)的崗位上，但都沒有一句怨言，在企業(yè)最艱苦的時候選擇了與企業(yè)共渡難關。每每回憶起干部員工的奉獻精神，王鎖寬總是非常感動。幾年前，鐵嶺遭遇了百年不遇的水災，在暴雨如注、堆放的產品岌岌可危的時候，鐵嶺藥劑員工自覺趕到單位，在門口垛起了一米高、兩米寬的沙袋，一直干到凌晨3點多。很多同志趟著齊腰深的水從市區(qū)過來參加搶險，而公司的產品沒有一噸受到損失！“關鍵時刻，我們的員工總是放棄休息時間，挺身而出。有這樣一批好員工，我對鐵嶺藥劑的未來充滿信心。”王鎖寬的話語中滿是堅定。

　　蓄勢騰飛：由藥劑鼻祖到行業(yè)龍頭
　　根據中國工程院有關專家對我國經濟發(fā)展現階段的消費需求分析，國內總體對有色金屬的需求還將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。國內礦山黃藥、黑藥、起泡劑等選礦藥劑的年需求量約8至10萬噸，并保持相對增長的勢頭。“在這方面，鐵嶺藥劑占有很大優(yōu)勢，相信只要通過技術改造，提升產品檔次和生產能力，鐵嶺藥劑將進一步發(fā)展壯大，由曾經的行業(yè)鼻祖真正成為行業(yè)龍頭”。董長清對此頗有信心。
　　按照規(guī)劃，“十二五”期間，鐵嶺藥劑的目標是產銷量要以2000噸/年遞增，到“十二五”末產能達到3.8萬噸，銷量達到3.4萬噸。利潤按150萬元/年遞增，按2010年200萬元計，“十二五”末利潤將達到950萬元/年。
　　鐵嶺藥劑將用五大措施保障這一目標的實現：第一，在2012年完成綜合技術改造項目。第二，加大科技投入力度，加強新產品開發(fā)及復合藥劑的研制，增加產品的科技附加值。第三，加強后備人才培養(yǎng)。第四，加大科研基礎效能的投入。第五，繼續(xù)擴大“礦友”品牌的知名度，利用中國有色集團的平臺，開發(fā)蒙古國、贊比亞乃至非洲選礦藥劑市場。
　　中國有色集團總經理羅濤曾評價鐵嶺藥劑：“老廠煥發(fā)生機，重拾排頭兵夢想。隊伍拼搏奉獻，堪稱新時代楷模。礦友走向世界，積蓄國際化實力。產量歷史突破，爭做小行業(yè)龍頭。”他指出：“鐵嶺藥劑的干部職工，幾十年如一日，幾代人一條心，帶著感情、帶著夢想，執(zhí)著地堅守著這份事業(yè)，默默奉獻，無怨無悔，令人感動。希望你們在沈陽礦業(yè)的帶領下，在中國有色集團出資企業(yè)的支持下，繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，加快技改步伐，不斷開發(fā)新的產品，把選礦藥劑做大，真正成為選礦藥劑行業(yè)的龍頭！”
　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。帶著這份期許和鞭策，鐵嶺藥劑輕裝上路，一路前行。

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