堅持專業(yè)收購戰(zhàn)略
　　近幾年來，周中樞領導的中國五礦在海外取得了中國企業(yè)鮮有的成功，這要歸功于他外交官的獨特經(jīng)歷。一口流利的西班牙語，讓他曾與古巴領導人卡斯特羅交流了三個小時仍意猶未盡；也曾讓委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查維斯在交談時說他長得像他的堂兄。在智利、巴西、德國、西班牙工作生活近9年的這些海外經(jīng)歷，給作為企業(yè)家的周中樞帶來了開闊的視野。
　　《財經(jīng)國家周刊》：隨著歐債危機的不斷發(fā)酵，很多專業(yè)機構(gòu)分析認為，2012年中國企業(yè)海外收購的機會將會大大增加，您怎么看這一趨勢？中國五礦是否有具體的收購計劃？
　　周中樞：全球經(jīng)濟復蘇緩慢，確實給我們走出去提供了一個很好的機會。但是，我們不會去做超過能力的事。我一直強調(diào)要堅持專業(yè)化的戰(zhàn)略收購。國內(nèi)缺乏的資源我們就去收購，國內(nèi)有的我們就采購。要把自己的優(yōu)勢部分發(fā)揮到最好。但是，中國五礦的海外并購并不是簡單地去拿資源，專業(yè)化的戰(zhàn)略收購強調(diào)的是：第一不是我們專業(yè)的領域，決不去收購；第二就是要雙贏；第三就是對收購目標一定要有充分的了解。
　　目前，在我們的目標名單中已經(jīng)有了一批海外上市的企業(yè)，一旦時機成熟我們就會出手。
　　《財經(jīng)國家周刊》：能請您總結(jié)一下，五礦近幾年海外收購的經(jīng)驗是什么？周中樞：中國五礦的海外收購都是全資收購，因為從防范經(jīng)營風險的角度來說：第一，全資收購我們可以把握大的戰(zhàn)略方向；第二，我們可以有效管理被收購企業(yè)的資金；第三，可以保證回報。
　　但這并不是說我們什么都要管，作為一個全球化的公司，我一直認為要有全球化的視野、屬地化的經(jīng)營。所以，我的理念是中方管控，西方運營，中西合璧，合作共贏。因為，像我們已經(jīng)收購的這些海外公司，資產(chǎn)遍布多個國家，各地的語言、文化、管理理念存在著巨大的差異，僅靠派去的幾個管理人員根本就無法管理好日常的經(jīng)營，其實我認為根本也不用管。我們只要能在董事會履行好我們的權(quán)利，管好戰(zhàn)略、規(guī)劃、資金、重要人事任免以及重要投資決策這幾件大事就可以，剩下的日常管理完全可以交由外方管理團隊。事實上，我最關(guān)心的只有成本和戰(zhàn)略，成本要始終保持有競爭力。
　　要做到管理的到位，最根本的還是要有一支有戰(zhàn)斗力的“兩棲”作戰(zhàn)團隊，而且不但要“內(nèi)戰(zhàn)”內(nèi)行，“外戰(zhàn)”也要內(nèi)行。我發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)的很多企業(yè)雖然也在強調(diào)“兩個市場，兩個資源”，但是當真走出去的時候，卻是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行，歸根結(jié)底還是團隊的問題。
　　《財經(jīng)國家周刊》：近年來，國際礦業(yè)公司呈現(xiàn)出集中化的趨勢，對此您怎么看？
　　周中樞：這種趨勢是必然的。原因在于，全球三大礦業(yè)巨頭在市場上非常強勢，而處于它們之后的第二陣營國際礦業(yè)公司都怕被邊緣化，為了不在市場中掉隊，那就只有相互結(jié)合，以便和競爭對手抗衡。

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