五礦周中樞：4年走完53年的路
2012年05月15日 10:13 10324次瀏覽 來源： 財經(jīng)國家周刊 分類： 銅資訊
未來的挑戰(zhàn)
自周中樞掌舵中國五礦以來，推動自身從貿(mào)易型向資源化、實業(yè)化轉(zhuǎn)型就一直是五礦的主旋律。如今轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)走過近8個年頭，但在周中樞看來終點(diǎn)還遠(yuǎn)未到達(dá)。
《財經(jīng)國家周刊》：對于五礦如何繼續(xù)推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，您有著怎樣的愿景？
周中樞：對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型我有三個目標(biāo)：第一、中國五礦的有色業(yè)務(wù)要做到最具競爭力；第二、中國五礦要成為中國最大的鐵礦資源供應(yīng)商；第三、中國五礦要做到中國最大的鋼鐵流通服務(wù)商。目前，這三個目標(biāo)我們在全國實際上已經(jīng)是第一了，但是，這個目標(biāo)卻是我們始終要堅持的。同時，我希望通過未來10年的發(fā)展，五礦成為全球一流的礦業(yè)集團(tuán)
；黑色金屬與有色金屬科學(xué)匹配，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)周期的動蕩；在與淡水河谷、必和必拓等全球頂級礦業(yè)巨頭比較中，實現(xiàn)自我優(yōu)勢資源的全球產(chǎn)業(yè)價值話語權(quán)。
《財經(jīng)國家周刊》：在轉(zhuǎn)型過程中，五礦是否暴露出了一些自身的問題？周中樞：暴露的問題肯定是有。首先就是人才的問題，中國五礦是做貿(mào)易起家的，我們有貿(mào)易、法律方面的人才，但是我們卻欠缺熟悉國際資本運(yùn)作和做實業(yè)的人才，特別是復(fù)合型人才。當(dāng)初我們收購OZ礦業(yè)公司，其中一個重要原因就是看上了他們的管理團(tuán)隊。
其次，世界上好的礦山都已經(jīng)瓜分完了，如何找到新的資源也是我們將要面臨的巨大挑戰(zhàn)。
最后，我還要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是全方位的，不僅是硬實力的競爭，同時還是軟實力的競爭，如果一個企業(yè)連社會責(zé)任都做不好，那也就沒有競爭力，企業(yè)文化也是一種軟實力。
責(zé)任編輯：安子
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