文化引領戰(zhàn)略制勝

　　中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長、深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司總裁 張水鑒

　　深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司是以鉛、鋅、銅等有色金屬生產(chǎn)為主業(yè)的國際化經(jīng)營公司，連續(xù)多年位列中國企業(yè)500強。2008年國際金融危機爆發(fā)后，中金嶺南抓住機遇，化危為機，大膽走出去，成功實施多項海外并購，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，資產(chǎn)翻番，受到新華社、《人民日報》等中央媒體的高度關注，成為中國國有企業(yè)走出去的成功范例。

　　化危為機，成功收購發(fā)達國家礦產(chǎn)資源
　　2009年2月，中金嶺南公司僅用2億元的超低成本，收購了澳大利亞佩利雅公司50.1%的股權。之后，中金嶺南又以澳洲佩利雅公司為平臺，成功收購了加拿大全球星公司；與加拿大泰克公司合作簽訂在愛爾蘭波利納拉克的合作勘探協(xié)議。這一系列的資本收購與資源整合標志著中金嶺南一舉完成跨越式發(fā)展，從原來的國內鉛鋅行業(yè)內領先企業(yè)轉變成為多金屬國際化礦業(yè)公司。
　　（一）低成本收購佩利雅公司，完成歷史性跨越
　　澳大利亞佩利雅公司鉛鋅礦產(chǎn)資源儲量豐富。2008年10月，國際金融危機肆虐全球，資源價格暴跌，佩利雅公司極度缺乏運營資金，股價從5澳元狂跌到0.1澳元左右的歷史最低點。中金嶺南果斷決策，快速反應，從2008年11月15日開始，僅用了81天，就完成了以每股0.23澳元共計2億元收購佩利雅公司50.1％的股權，成為中國有色金屬行業(yè)首家絕對控股收購發(fā)達國家資源的企業(yè)。成功收購佩利雅公司使中金嶺南礦產(chǎn)資源儲量成倍增長，相當于用最低的成本至少再造了一個中金嶺南。
　　對于這次成功的海外收購，國內外媒體都給予了高度的評價。新華社稱“此次成功并購，對于中國企業(yè)拓展海外資源開發(fā)模式具有很大意義”；《人民日報》稱“中金嶺南公司成為中國有色金屬行業(yè)首家以絕對控股方式收購發(fā)達國家資源的企業(yè)”；《澳大利亞報》稱“預計佩利雅公司未來狀況良好，將會降低成本和生產(chǎn)更好的礦”。
　?。ǘ┮耘謇艦槠脚_成功收購加拿大全球星礦業(yè)公司，完成多金屬國際化礦業(yè)公司轉型
　　2010年，中金嶺南利用佩利雅公司作為平臺對總部設在加拿大多倫多的采礦及勘探公司全球星礦業(yè)公司展開收購。全球星礦業(yè)主要資產(chǎn)在多米尼亞共和國，擁有低成本銅、金、銀多金屬礦，在多米尼亞共和國還擁有268平方公里銅、金礦勘探區(qū)域和60平方公里鎳礦勘探區(qū)域。2011年 1月10日，中金嶺南總投資約1.8 億加元（約合12億元人民幣），完成收購加拿大全球星礦業(yè)公司100%股權。對中國企業(yè)特別是資源型企業(yè)而言，海外并購常常受到限制。而中金嶺南巧妙地利用澳大利亞佩利雅公司的地域優(yōu)勢和身份優(yōu)勢，作為全球擴張平臺。全球星礦業(yè)公司的成功收購，標志著中金嶺南公司正式完成多金屬國際化戰(zhàn)略轉型，進一步拓展了企業(yè)海外發(fā)展的版圖。
　?。ㄈ┡c加拿大泰克公司合作，就愛爾蘭波利納拉克簽訂合作勘探協(xié)議
　　中金嶺南與加拿大泰克公司曾有長期密切的合作關系，國際金融危機爆發(fā)后泰克公司一度遭遇經(jīng)營危機，中金嶺南曾伸出援手，使雙方友好關系進一步增進。 2009年11月12日，兩公司簽訂了在愛爾蘭波利納拉克的合作勘探協(xié)議，愛爾蘭波利納拉克擁有5個探礦許可證，總探礦面積169.01平方公里。目前愛爾蘭波利納拉克的勘探工作還在進行中，預計將來勘探的資源儲量將會為中金嶺南的發(fā)展再次奠定一個更堅實的基礎。

　　成功“走出去”，絕非偶然
　　中金嶺南成功的海外并購并非出于偶然。五年前，中金嶺南就提出做“中國有色中堅、世界鉛鋅巨子”。中金嶺南清醒地認識到：中國的有色企業(yè)必須堅持資源化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，否則企業(yè)不可能做大做強。
　　控制豐富的礦產(chǎn)資源，具有國際競爭的綜合實力。中金嶺南擁有豐富的礦產(chǎn)資源儲量、多樣化的產(chǎn)品、以及先進的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的數(shù)量和質量在國內位于前列，在國內和國際上都具有較高的知名度和影響力，這種資源控制力增強了中金嶺南的國際市場競爭力和綜合實力，為其海外并購奠定了堅實的基礎。
　　化危為機，利用國際金融危機，果斷實施“走出去”。金融危機爆發(fā)后，中金嶺南采取了積極有效措施，實施生產(chǎn)經(jīng)營模式轉型，推進國際化戰(zhàn)略，高度關注海外資源和資本運作市場，化危為機，跨越發(fā)展。由于國際金融危機的爆發(fā)，澳洲佩利雅公司面臨破產(chǎn)，幾萬人的就業(yè)問題成為政府的難題，中金嶺南果斷抓住機遇，與當?shù)卣推髽I(yè)達成協(xié)議，完成收購。此后以佩利雅為平臺，快速完成了對全球星的并購，實現(xiàn)了歷史性的重大突破。
　　建立了一套與國際接軌的管理體系。中金嶺南能夠成功實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，最突出的一項優(yōu)勢就是企業(yè)施行了“集團化管理、集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、一體化戰(zhàn)略”的管理模式。正是由于中金嶺南建立了一套與國際接軌的管理體系，努力打造價值型和決策型總部，加強集團管控，控制經(jīng)營風險，才能夠使企業(yè)在“走出去”的過程中，披荊斬棘，取得成功。
　　引進和培養(yǎng)了國內領先的人才隊伍。人才資源是第一資源。人才的競爭力代表著企業(yè)的競爭力。中金嶺南以培養(yǎng)和凝聚高層次創(chuàng)新型人才為重點，調整人才結構和布局，按照“扁平化”、“大部制”、“精簡”原則，以培養(yǎng)和凝聚高層次創(chuàng)新型人才為重點。根據(jù)國際化發(fā)展需要，打造國際化人才隊伍，進行國際化人力資源布局。目前公司擁有一大批行業(yè)專家，正是由于擁有一批高素質、高能力的人才隊伍，在收購佩利雅的過程中，中金嶺南沒有聘請任何外來中介機構，完全依靠本公司運行高效的管理團隊，開展了對佩利雅公司的盡職調查，僅僅用了81天時間，完成了看似不可能的對澳洲礦企的收購。
　　充分重視企業(yè)的文化建設。公司把構筑企業(yè)文化體系提高至企業(yè)管理的第一高度，注重從企業(yè)文化中汲取能量，企業(yè)文化已成為公司發(fā)展的內在支撐力量。中金嶺南確立的核心價值觀是：“做不到，沒有理由”，用以反映公司員工共同的意志、奮斗的信念、追求的境界。
　　成功實現(xiàn)海外收購后，公司充分重視企業(yè)文化的中西融合，實施了雙向輸出的文化整合：佩利雅派出高層及優(yōu)秀員工到深圳培訓交流，中金嶺南也派人駐點佩利雅參與經(jīng)營管理，了解澳洲礦業(yè)流程、開采技術等，把“做不到，沒有理由”的企業(yè)核心價值觀傳播到澳洲，并在佩利雅莊嚴地舉行了中金嶺南企業(yè)文化理念的宣貫儀式，升起了中金嶺南旗幟。

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