CEI：大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)是比較健全的，那么回收與銷售是否可以對接？
　　張旻昱：相關(guān)政府部門都比較支持企業(yè)利用自有銷售網(wǎng)絡(luò)形成整體回收體系，然后通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，相當于構(gòu)建一個大的聯(lián)合體，可以形成一個逆向物流回收體系。無論從經(jīng)濟和社會意義層面，還是從可操作性方面分析，回收廢舊蓄電池，從大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)推回去形成一個逆向物流體系是最有可行性的。
　　CEI：消費者是否也應(yīng)該自覺承擔起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)？
　　韓作樑：消費者必須承擔責(zé)任！改革開放以來消費者受益不受益？這個疑問的答案是肯定的，既然消費者是受益者就必須承擔責(zé)任。在國外，消費者是必須把廢舊鉛蓄電池交給有資質(zhì)的回收站點。不僅要交，還要付錢。
　　當然國家責(zé)任更重，環(huán)保既是公民的事，更是國家的事。你向企業(yè)和納稅人征稅了就必須承擔起相應(yīng)的責(zé)任。
　　CEI：信息化手段是否有助于解決這一難題？
　　張旻昱：當然，對鉛蓄電池行業(yè)的企業(yè)可以通過建立注冊機制來統(tǒng)配管理。因為社會各界均注重鉛使用和污染問題，所以只要利用這個系統(tǒng)對鉛的流向進行追蹤，即對每一噸鉛從哪兒來到哪兒去，進行系統(tǒng)的跟蹤和核查。這個跟蹤是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的跟蹤，從回收企業(yè)到冶煉廠，到鉛蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，再到下游使用企業(yè)，甚至是消費者。
　　在德國，生產(chǎn)企業(yè)的鉛資源有進有出，相關(guān)部門通過鉛資源進行加減來核對，進貨和出貨一旦沒有對等，企業(yè)就會被列入重點監(jiān)控對象，如果查到問題就會被處以高額罰金。
　　CEI：國內(nèi)也迫切需要建立一套行之有效的監(jiān)控系統(tǒng)？
　　張旻昱：解決問題之前，是需要花一定時間弄清問題的，大概需要一年左右的時間?，F(xiàn)在都知道回收有問題，到底問題出在哪里，什么人在干？到底是什么人在收鉛板，又是往什么冶煉廠送？政府光管小商小販沒用，全國那么多人怎么管得過來，就算立法了管也夠受的。
　　所以，現(xiàn)在最迫切需要的是一個流轉(zhuǎn)監(jiān)控體系，就是把電池生產(chǎn)企業(yè)、再生鉛企業(yè)，最好還能把回收企業(yè)納入到這個體系中，這樣就能讓所有的鉛的來龍去脈搞清楚。且先不說哪家企業(yè)做得好，哪家做得不好。先找到哪家企業(yè)的鉛進貨出貨是有問題，至少得先知道哪個地方有非法回收的企業(yè)存在，然后才能去做。找到了具體的問題癥結(jié)和關(guān)鍵所在，才能著手采取辦法去解決。
　　CEI：當下急需解決的是小型冶煉企業(yè)的污染問題？
　　張旻昱：小商小販為什么愿意花更高的錢從消費者手里把鉛買回來，那是因為他可以逃避環(huán)境責(zé)任，以危害環(huán)境換取鉛資源帶來的暴利。他再賣出去的時候，肯定就到冶煉企業(yè)了。所以，小商小販人數(shù)眾多難管理，而冶煉企業(yè)作為他們的鉛資源接收企業(yè)，是整個問題的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因為他們是一個鏈條上的“螞蚱”，把最關(guān)鍵的地方解決了，那其他問題就迎刃而解。全國只有300多家冶煉廠，這比小商小販少多了，也好管理多了。

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