投資要“好、快、省”
　　能夠讓東方希望集團(tuán)在過(guò)剩背景下還“略有盈利”，另外一個(gè)原因就是注重效率。而劉永行本人就是一個(gè)非常注重效率的人。
　　“明天去民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)開(kāi)會(huì)，今晚接受你們的采訪，同時(shí)我們公司的一個(gè)總經(jīng)理，我陪他約見(jiàn)一個(gè)很好的醫(yī)生。這次來(lái)北京我辦三件事情，值了。” 8月29號(hào)，在接受《投資者報(bào)》專(zhuān)訪時(shí)，劉永行的高效仍舊讓人印象深刻。
　　“在東方希望尚未進(jìn)入重化工領(lǐng)域之前，效率的觀念就通過(guò)劉永行根植于東方希望的基因中了。”一位多次采訪過(guò)劉永行的資深媒體人士如是說(shuō)。
　　由于民營(yíng)企業(yè)先天在銀行貸款等融資領(lǐng)域的劣勢(shì)，再加上劉永行穩(wěn)健的作風(fēng)，東方希望一直堅(jiān)持以自有資金投資的做法。也正因?yàn)槿绱?，自有資金的限制使他處處想到以最小的投資做大產(chǎn)業(yè)。“既好，又快，還省”，有時(shí)簡(jiǎn)稱(chēng)“好快省”是劉永行奉行的投資理念。
　　“比如說(shuō)我們做氧化鋁，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)同樣規(guī)模的鋁廠要用1萬(wàn)畝土地，我當(dāng)時(shí)提出來(lái)能不能用十分之一的土地1000畝，第二個(gè)是固定資產(chǎn)180億，我說(shuō)我們能不能減少到三分之一。我這樣做是有根據(jù)的，我之前對(duì)全世界最發(fā)達(dá)的澳大利亞氧化鋁廠進(jìn)行了詳盡的考察。”劉永行對(duì)記者說(shuō)，“傳統(tǒng)上，項(xiàng)目需用一萬(wàn)多人，我們用現(xiàn)代化的技術(shù)把人減少了90%。”
　　2011年5月，劉永行在三門(mén)峽的氧化鋁項(xiàng)目因未及時(shí)申請(qǐng)環(huán)保審批受到環(huán)保部行政處罰。8月29日專(zhuān)訪中記者詢(xún)問(wèn)此事的經(jīng)過(guò)，劉永行說(shuō)出了此事不為人知的一面。
　　“三門(mén)峽這個(gè)項(xiàng)目我們環(huán)保做得很好，國(guó)家的嚴(yán)格要求反而成就了我們，讓我們努力去把它做好。”劉永行說(shuō)，“2010年，國(guó)家三部委到三門(mén)峽東方希望鋁業(yè)檢查企業(yè)能耗，當(dāng)時(shí)我們每年節(jié)約17萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，檢查組懷疑我們是不是在作假，說(shuō)你們能耗怎么會(huì)那么低，根本就不相信。他們經(jīng)過(guò)從原始臺(tái)賬認(rèn)真地審計(jì)，覺(jué)得還是不放心。第二年，三部委又委托云南省財(cái)政廳投資評(píng)審中心，來(lái)到公司再次進(jìn)行能耗審核，最后認(rèn)定我們的節(jié)能減排比我們報(bào)的還要多1萬(wàn)噸，實(shí)際每年節(jié)能18.14萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，我們意外地得到了國(guó)家的節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)5300萬(wàn)元。”
　　《投資者報(bào)》記者走訪包頭、新疆發(fā)現(xiàn)，東方希望非常注重一點(diǎn)一滴的改進(jìn)。廠區(qū)里最常見(jiàn)到的標(biāo)語(yǔ)是“正確的措施及時(shí)落實(shí)到位”、“持續(xù)改善、精益求精”。
　　東方希望提高勞動(dòng)力效率的一個(gè)重要措施就是不斷推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化，減少人力的使用。記者9月2日到包頭之前不久，包頭希鋁將精簡(jiǎn)下來(lái)的50名左右的熟練工送往新疆。
　　據(jù)東方希望提供的數(shù)據(jù)，集團(tuán)的電解鋁業(yè)務(wù)年人均產(chǎn)鋁自2007年以來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，目前已達(dá)到393噸，遠(yuǎn)高于行業(yè)年人均產(chǎn)鋁的80萬(wàn)噸左右的水平。而在能耗這邊，東方希望的噸鋁能耗比行業(yè)平均值低10%。
　　段雍給記者出示了一份持續(xù)改善月報(bào)表顯示，公司對(duì)于員工在提高生產(chǎn)安全和節(jié)能增效的改進(jìn)有細(xì)致的獎(jiǎng)勵(lì)制度，報(bào)表上的信息包括改進(jìn)前后的圖片對(duì)比，改進(jìn)的措施、進(jìn)度和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果等等。小到50元、200元，最高到2萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)總額能到13.8萬(wàn)元。
　　為了提升員工的工作自覺(jué)性，車(chē)間甚至安裝了攝像頭用來(lái)監(jiān)督。強(qiáng)高文廠長(zhǎng)告訴記者，“我們發(fā)現(xiàn)由于管理人員不在場(chǎng)，夜班員工普遍比白班表現(xiàn)的懈怠，我們就通過(guò)播放監(jiān)控錄像給員工看，讓員工清楚知道白天和夜間的不同表現(xiàn)，以激勵(lì)上進(jìn)。”
　　在管理層級(jí)上，中鋁等國(guó)有鋁企一般是4～5級(jí)，一個(gè)級(jí)別的部門(mén)設(shè)置也較多，民營(yíng)企業(yè)只有2～3級(jí)。東方希望則更進(jìn)一步，整個(gè)產(chǎn)業(yè)片區(qū)從總裁到基層車(chē)間主任，基本上不配副職，上級(jí)管理者在管理需要的時(shí)候指定一位下屬作為助理行使部分管理職能。
　　包頭希鋁作為一個(gè)五六千人的產(chǎn)業(yè)基地，除了生產(chǎn)車(chē)間管理人員，集中辦公的管理、支持團(tuán)隊(duì)不超過(guò)百人。而新疆希鋁集中辦公區(qū)張貼的通訊錄顯示，管理人員只有76名。
　　劉永行說(shuō)，“人是一種寶貴的資源，這種資源不能輕易浪費(fèi)，必須發(fā)揮他的最大價(jià)值。”此前的2010年，他也曾對(duì)媒體表示，東方希望在包頭的鋁廠和中鋁在包頭的廠相比，每噸成本低3000元左右。
　　這些也許就是在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，東方希望集團(tuán)仍舊能夠千億投資新疆重化工項(xiàng)目的重要原因。

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