聞所未聞的“脹噸”
　　炭素產(chǎn)品的主要生產(chǎn)原料是石油焦和煤瀝青。由于石油焦水分大，在運(yùn)輸過程中存在“虧噸”現(xiàn)象。但是，記者在采訪中了解到，長(zhǎng)城炭素幾乎沒有行業(yè)內(nèi)普遍存在的“虧噸”現(xiàn)象，與之相反，“脹噸”的現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生。這讓多年從事炭素生產(chǎn)銷售的人也覺得不可思議。
　　長(zhǎng)城炭素供銷部經(jīng)理李遂佑把“秘訣”告訴了記者，該企業(yè)石油焦原來也是“虧噸”的。后來，李有權(quán)到供貨方實(shí)地察看后，作出了決定：將火車運(yùn)輸改為汽車運(yùn)輸，并且，派出兩人常年駐扎在石油焦生產(chǎn)企業(yè)的汽車裝貨現(xiàn)場(chǎng)，在汽車裝貨時(shí)，想方設(shè)法裝水份小的石油焦。賣方一位人員曾感嘆：“我怎么感覺這些石油焦是給你們自己家買的。”
　　就是這種真正把企業(yè)的事當(dāng)自己家的事來干的一幫人，讓原料用的比買的還重，成本就在這樣的不可思議中降了下來。

　　“吃虧是福”
　　2008年上半年，炭素市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺。為最大程度地賺取利潤，相當(dāng)一部分企業(yè)悄悄降低了產(chǎn)品的品質(zhì)。但是，在李有權(quán)的堅(jiān)持下，長(zhǎng)城炭素保持著一貫的產(chǎn)品品質(zhì)，他對(duì)一些不解的員工們多次說，“吃虧是福”。
　　這句話在一年后被驗(yàn)證。2008年下半年席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)，電解鋁價(jià)格高臺(tái)跳水，導(dǎo)致相當(dāng)多的電解鋁企業(yè)不得不將運(yùn)行了多年的電解槽停了下來。
　　2009年，某家接手了一家國內(nèi)電解鋁企業(yè)的馬來西亞大企業(yè)，在準(zhǔn)備復(fù)工時(shí)，馬方經(jīng)理沒去向原來企業(yè)的供銷部門了解情況，而是去向總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門咨詢，在原來供貨的8家炭素企業(yè)中，哪家的產(chǎn)品最好。這位總工程師回答，“不能只看碳?jí)K的化驗(yàn)指標(biāo)，而更要看實(shí)際使用效果，以我多年的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)城炭素的產(chǎn)品質(zhì)量一直是最穩(wěn)定、最過硬的。”
　　馬方經(jīng)理在又對(duì)電解工人進(jìn)行了解后，做出了一個(gè)決定：原來的8家供貨企業(yè)，只保留長(zhǎng)城炭素和另外一家，并一次與該企業(yè)簽訂了2009年的全年供貨合同。
　　“就是這個(gè)合同，一下子解決了我們?nèi)戤a(chǎn)品的銷售問題。”長(zhǎng)城炭素供銷部經(jīng)理李遂佑告訴記者，那個(gè)大單簽訂后，李有權(quán)在全體員工大會(huì)上說：“金融危機(jī)對(duì)我們企業(yè)來說，已經(jīng)過去了。”

　　把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)勢(shì)
　　“您認(rèn)為，長(zhǎng)城炭素具有成本優(yōu)勢(shì)的最關(guān)鍵因素是什么？”
　　面對(duì)記者的提問，李有權(quán)毫不猶豫地回答：“是我們?nèi)松?，人均勞?dòng)生產(chǎn)率高，僅工資和折舊的單位成本就比集團(tuán)內(nèi)部的其他同類企業(yè)低100~300元。”
　　據(jù)悉，從當(dāng)初設(shè)計(jì)產(chǎn)能的1.8萬噸，到目前實(shí)現(xiàn)了翻番，長(zhǎng)城炭素只投入了極少的資金，人員也只增加了十幾個(gè)人，而勞動(dòng)生產(chǎn)率卻翻了一番。
　　“工人的勞動(dòng)強(qiáng)度比以前提高了一倍，干得多了，拿得相應(yīng)也多了，員工才有積極性。每次提產(chǎn)，我們都通過漲工資，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。”據(jù)介紹，今年，長(zhǎng)城炭素員工平均工資是長(zhǎng)城鋁存續(xù)企業(yè)中最高的。
　　為轉(zhuǎn)變員工觀念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，長(zhǎng)城炭素派遣新進(jìn)廠的技校生到先進(jìn)企業(yè)實(shí)習(xí)，讓本企業(yè)的員工看到差距和優(yōu)勢(shì)所在。“我們不能妄自菲薄，我們要有信心趕上進(jìn)而超過他們。”

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