中新社援引中華工商時報9月21日的報道稱，現(xiàn)在中國很多的海外并購，已經(jīng)到了要爭奪經(jīng)濟權利的一個關鍵的時候，但是這是一個攻堅戰(zhàn)，既然是攻堅戰(zhàn)，我們就要做好打持久戰(zhàn)的準備。所以，我國企業(yè)在海外并購中，一方面要準備好充足的收購資金，另一方面還要準備好打一場持久戰(zhàn) 。
　　9月初，因為利比亞政府阻撓，中國石油不得不放棄以4.6億美元收購以利比亞業(yè)務為主的加拿大Verenex能源公司。Verenex能源公司發(fā)表聲明稱，中石油勘探公司9月7日以書面方式告知終止收購。而安哥拉國有石油公司也以行使優(yōu)先購買權，讓中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司聯(lián)手收購安哥拉一石油區(qū)塊20%權益受阻。
　　在這之前，我們聽到的都是中國石油企業(yè)海外并購的好消息。5月份，中石油通過下屬子公司與新加坡吉寶集團達成協(xié)議，將收購吉寶公司所持新加坡石油公司45.51%的全部股份，交易對價約合10.2億美元；7月份，中石油收購新日本石油大阪煉廠部分股權項目于2009年6月通過核準，中石油將收購大阪煉廠的49%股權。
　　然而，中石油、中石化與中國有著傳統(tǒng)友好關系的國家----利比亞、安哥拉的石油資源并購卻失敗了。有分析認為，非洲很多油氣資產現(xiàn)已被英美的公司所控制，而中國是后來者。從地緣政治的角度說，利比亞更靠近歐洲，它更希望把油田出售給歐洲國家，而以此與他們進行利益上的交換。這幾年中國原油對非洲的依賴度也在增加，安哥拉已是中國第二大原油供應國，僅次于沙特阿拉伯。
　　此外，中石油、中石化最大的失誤可能是目標暴露的太早，而且方式過于直白。當中石油表明要收購利比亞、安哥拉的石油資產時，一下子把收購價拍了出來，別人看到的不是你很有實力，而是感覺到壓力，感覺到威脅。
　　例如加拿大Verenex能源公司在給中石油的回應中稱，他們面臨巨大壓力，不得不考慮按照利比亞政府的意愿，將公司折價出售給該國一家當?shù)氐耐顿Y基金。
　　實際上，石油與各國的利益有很大關系，這些國家可能看未來油價還會上漲超過100美元的豐厚利潤而不希望將這塊資產讓給外國。而中國企業(yè)在懷揣著大把鈔票邁出國門后，似乎期待著海外并購如同在菜市場買菜一般，與被收購方董事會討價還價后，一手交錢一手交貨地成交走人。但海外并購需要博弈的對象并非只有擁有決策權的董事會，還有擁有決定權的股東以及擁有影響力的外國政府。
　　當并購只是基于純粹商業(yè)考慮時，按照慣例，通常是交易各方間的博弈，那是對等的。而當企業(yè)代表國家進行收購時，并購利益方是不對等的，為了恢復平衡，對方的政府也必然涉足，這也是對等原則的體現(xiàn)。而且，此時的并購將會受到更多原本不應有的干擾，從而使成交機會大大降低。
　　據(jù)一項權威統(tǒng)計顯示，中 國近年來企業(yè)海外并購的整體成功率不足三成。盡管這些失敗的并購原因不盡相同，但總體因素不外乎為：在認真調查后發(fā)現(xiàn)并購風險太高而放棄；由于對方政府提起國家安全調查或反壟斷調查而被禁止并購；受到并購目標企業(yè)所在國的政治及利益集團等干擾。

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