幾年來，他牢記自已的創(chuàng)業(yè)誓言，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力促和諧，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。他所在企業(yè)先后榮獲“全國誠信3A級單位”、“全國質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)”、“山東省省管企業(yè)文明單位”等榮譽，個人也先后被山東省煤炭行業(yè)協(xié)會評為“企業(yè)管理現(xiàn)代化先進個人”、被集團公司評為“勞動模范”等榮譽稱號。正是這一個個榮譽，也記錄了他艱苦創(chuàng)業(yè)的篇章。

       危難之中受重任
       泰山鋁業(yè)公司的前身是肥城鋁廠招聘擔任該廠生產(chǎn)技術副廠長。經(jīng)過一年的建設，2002年11月25日，2.5萬噸電解鋁起步工程正式投產(chǎn)。2003年3月至10月，由他負責籌建了電解鋁一期續(xù)建工程。在續(xù)建工程沒有投產(chǎn)的情況下，大封鋁廠經(jīng)營微利。進入2004年后，由于受鋁行業(yè)市場形勢影響，原材料價格不斷上漲，加之電費偏高，產(chǎn)品生產(chǎn)單一，導致廠點出現(xiàn)虧損，職工工資不能全額發(fā)放，生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻。為迅速扭轉(zhuǎn)虧損被動局面，搞好電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營，2005年7月，集團公司果斷決策，成立了泰山鋁業(yè)公司，組建了以武超為經(jīng)理的領導班子。他上任后，強烈的政治責任感和工作的壓力感使他認識到：“企業(yè)求生存，求發(fā)展，只有立足實際，把握自己,樹立一個'干'字，大干爭主動，不干被淘汰”。一連幾個月，他沒有節(jié)假日，沒有星期天，沒有睡過一次午覺，晚上11點前從未休息過。他白天深入職工調(diào)查研究，座談了解情況，晚上查閱資料，苦苦求索，尋找最佳治企方案。在經(jīng)過一番深思熟慮、審勢度勢之后，他主持召開了黨政聯(lián)席會，統(tǒng)一思想，達成共識，形成了“延伸兩端、膨脹中間”的企業(yè)發(fā)展思路。“延伸兩端”，即一端延伸上游產(chǎn)品氧化鋁原材料的生產(chǎn)，進一步加快與周邊氧化鋁生產(chǎn)廠家合作的步伐，積極尋找新的合作生產(chǎn)伙伴，最大限度地降低氧化鋁等原材料的生產(chǎn)成本；另一端加快10萬噸鋁板帶箔深加工項目建設。“膨脹中間”，即抓好現(xiàn)有電解鋁項目的生產(chǎn)能力，適時啟動電解鋁續(xù)建工程，為鋁板帶箔深加工項目提供充足、優(yōu)質(zhì)的電解產(chǎn)品，保證鋁板帶箔深加工項目一投產(chǎn)，即可投放市場，擴大市場占有率。這一思路，得到了上級和集團公司領導的充分肯定和認可。

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