手握全國絕大多數(shù)輕稀土資源的包鋼稀土終于如愿以償，歷經(jīng)一年半之久的省內(nèi)整合，2012年底以與省內(nèi)12家稀土企業(yè)簽訂整合重組的框架協(xié)議完美收官。
　　1月4日，國土資源部下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2013年度鎢礦銻礦稀土礦開采總量控制指標(biāo)（第一批）的通知》（以下簡稱《通知》），在《通知》的稀土礦一類中，內(nèi)蒙古開采總量控制指標(biāo)上限達(dá)到2.5萬噸，而全國整個稀土礦開采指標(biāo)也只有4.69萬噸。
　　雖然“手中有糧，心中不慌”，包鋼稀土在南北稀土集團(tuán)大戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳跟，且北方稀土集團(tuán)在當(dāng)?shù)卣c公司的共同努力下呼之欲出，但是如何消化整合省內(nèi)這12家稀土企業(yè)成為眼下考驗其霸主能力的前提。

　　出手“圍剿”小企業(yè)
　　在南北紛紛整合組建稀土集團(tuán)消息傳出一年半后，2012年12月28日，包鋼稀土這家北方稀土大佬發(fā)布的一則公告如一顆炸彈在業(yè)內(nèi)引爆。該公告稱，2012年12月27日，公司在包頭與內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)12家稀土上游企業(yè)及股東分別簽署了《稀土上游企業(yè)整合重組框架協(xié)議》。
　　頗為引人關(guān)注的是，協(xié)議透露，將被整合重組的12家企業(yè)及其股東同意無償向包鋼稀土轉(zhuǎn)讓本企業(yè)51%的股權(quán)。這些私營企業(yè)老板的態(tài)度，讓人不得不與一年半前內(nèi)蒙古整合淘汰方案出臺伊始聯(lián)系起來，2011年5月，內(nèi)蒙古政府開始對境內(nèi)35家稀土企業(yè)進(jìn)行整治或淘汰的行動，并出臺了相應(yīng)的整合淘汰方案，彼時，包括如今被整合的某些企業(yè)在內(nèi)，企業(yè)老板們對被整合或淘汰的命運(yùn)有頗多微詞，表示抗議。
　　“之前被整合的這些企業(yè)股東不同意是一大阻力，而如今這個阻力不存在了，很多企業(yè)態(tài)度發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，爭先恐后地加入到"被整合"的行列。究其原因，恐怕主要是稀土行業(yè)形勢持續(xù)低迷和國家對稀土行業(yè)的嚴(yán)控造成的。”卓創(chuàng)資訊稀土行業(yè)分析師劉建波告訴記者。
　　如今行業(yè)形勢低迷顯而易見，以包鋼稀土為例，該公司近日披露的2012年三季報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.7億元，同比下降52%；實現(xiàn)凈利潤1.2億元，同比下降90%。公司稱，稀土市場低迷使得產(chǎn)品價格與銷量均同比大幅減少，公司盈利能力下降。
　　為此，自2012年10月23日起，包鋼稀土就連續(xù)3次對公司所屬使用包頭稀土礦的焙燒、冶煉分離企業(yè)及使用南方稀土礦的全南包鋼晶環(huán)公司、信豐包鋼新利公司停產(chǎn)一個月，以期通過減產(chǎn)保價。

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