放老虎出籠
　　與中鋁國際情況類似，中鋁國貿(mào)也在市場化的進程中獲得了快速的發(fā)展，盈利狀況良好。這兩家企業(yè)在市場化方面的探索，得到了中鋁公司管理層的高度關(guān)注和充分認可。
　　基于這一情況，從去年年底開始，中鋁公司選取了中鋁國際、西南鋁、中州鋁等幾家單位，進行更深層次的市場化改革試點。企業(yè)的積極響應和取得的效果堅定了中鋁黨組進一步擴大改革的決心。
　　中鋁國際黨委書記吳躍武提到：“中鋁國際在市場的探索中，也面臨一些困惑。比如，此前的責、權(quán)、利對等不夠，比如管理者競聘還局限在系統(tǒng)內(nèi)部，比如一些思路、觀念甚至規(guī)章制度還不能完全適應市場化的要求。現(xiàn)在中鋁提出的市場化，為中鋁國際解決上述問題提供了一個較好的改革平臺。”
　　中鋁國際需要繼續(xù)走向市場，其他成員企業(yè)的需求則更加緊迫。
　　在較長一段時期內(nèi)，中鋁公司的鋁板塊執(zhí)行著集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營的模式：總部負責原料采購、產(chǎn)品銷售，諸如山東鋁業(yè)、東輕公司等生產(chǎn)企業(yè)只考慮生產(chǎn)成本、產(chǎn)品數(shù)量兩個指標，基本不用跟市場發(fā)生聯(lián)系。換言之，企業(yè)只相當于生產(chǎn)車間。
　　在市場上升期，這樣的模式或許有助于降低采購成本，加強整體協(xié)調(diào)性。但是，在市場風雨飄搖，形勢日益嚴峻的背景下，一切對市場的判斷仍然依靠北京總部，之后層層傳遞至生產(chǎn)企業(yè)，往往會延誤商機，還使得總部疲累不堪。
　　因此，市場化開放型改革的一項重要內(nèi)容，就是按照責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，對中鋁公司總部、板塊、實體企業(yè)的管理權(quán)限進行梳理調(diào)整，真正把一線企業(yè)推向市場，成為獨立的競爭主體。梳理后，總部定位為戰(zhàn)略決策中心、人事決策和考核評價中心、監(jiān)督監(jiān)察和風險管控中心；板塊事業(yè)部定位為專業(yè)化的運營中心和利潤中心；實體企業(yè)作為業(yè)務單元的成本中心和利潤中心，承擔企業(yè)成本控制和利潤目標任務。
　　這樣一來，中鋁的成員企業(yè)，尤其是鋁板塊的成員企業(yè)將會直接感覺到市場帶來的壓力。
　　成為試點企業(yè)后，中州分公司迅速劃小核算單位，明確各二級單位之間互供產(chǎn)品價值化，明碼標價，開始推行內(nèi)部模擬法人管控模式。“算算今天咱們能賺多少！循環(huán)堿液賺4萬多元……”完成交接班，第二氧化鋁廠蒸發(fā)車間員工就開始算起班組的“盈利”來。像這樣算細賬的事例在中州分公司處處可見，現(xiàn)在該公司員工每天緊盯的不是自己干了什么，而是創(chuàng)造了多少價值。
　　河南中州物流有限公司則開始努力向物流采購服務上游延伸，辦理了煤炭經(jīng)營許可證，拓展外部煤炭貿(mào)易，與華電渠東電廠簽訂長期供應合同。3月19日，又與中鋁國際貿(mào)易有限公司、陜西國能煤炭運銷有限公司簽訂合作協(xié)議，三方將在市場框架內(nèi)進行合作。
　　再比如這幾天賀志輝就會去平果鋁一趟，拜會新上任的企業(yè)領(lǐng)導。“這是我們的大客戶。盡管同屬中鋁公司，但一切還是要按照市場規(guī)則來進行。”
　　毫無疑問，改革的陣痛是避免不了的。賀志輝提醒說：“市場化以后，甚至要做好部分企業(yè)被市場淘汰的思想準備。”不過盡管如此，他仍然認為這是對的：“把老虎放出籠子，它可能會挨餓，也可能威震山林。要是在籠子里關(guān)得久了，老虎就會變成病貓。老是想待在中鋁內(nèi)部受保護，是不行的。”

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