山西省興縣瓦塘鎮(zhèn)，三面環(huán)山，海拔840米。山西華興鋁業(yè)有限公司（以下簡稱華興鋁業(yè)）就坐落在這里。
　　2012年11月19日，中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平調研華興鋁業(yè)，要求建設成為中國一流的氧化鋁項目。
　　在距華興鋁業(yè)投產(chǎn)日子越來越近的時候，筆者走進了建設中的華興鋁業(yè)。

　　“地標”項目
　　華興鋁業(yè)占地1500余畝，整個廠區(qū)沿著嵐漪河呈狹長形狀展開，雄偉的熱電站廠房，高聳的種分分解槽、壓煮容器和焙燒爐等，由東向西依次排列坐落，成為了當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的“新地標”。
　　據(jù)了解，華興鋁業(yè)不僅是中鋁公司結構調整戰(zhàn)略轉型的重點項目，也是興縣資源型循環(huán)經(jīng)濟“煤電鋁化材”綜合開發(fā)示范基地建設的重要載體和平臺。華興鋁業(yè)總經(jīng)理薛亮民告訴筆者，華興鋁業(yè)將建設年產(chǎn)132萬噸鋁土礦的礦山，100萬噸的氧化鋁生產(chǎn)線，三臺240噸高溫高壓煤粉鍋爐。建成投產(chǎn)后，它將為中鋁公司煤電鋁一體化的模式探索一條可行的現(xiàn)實路徑。

　　扎緊“質量籠子”
　　筆者采訪時，正值華興項目建設的關鍵階段。建設現(xiàn)場每天有3000多名建設者，百日勞動競賽正在火熱進行，機器的轟鳴聲此起彼伏，飛濺的焊花光影交錯。
　　薛亮民在現(xiàn)場告訴筆者，工程建設質量始終是華興團隊最關注的。在這里，質量就是鐵律，規(guī)范壓倒一切，任何承建單位、單元項目組和任何人，都不允許以加快建設速度為借口，干擾質量管理。
　　80人的管理團隊，怎么抓質量？“這么大的工程量，工程質量不能全部寄希望于施工者的責任心，必須把質量管控在有效管理模式的‘籠子’里。”薛亮民介紹說。具體講，就是引入市場化的項目管理模式，實施中鋁國際總承包，充分發(fā)揮中鋁國際在工程建設方面的專業(yè)化優(yōu)勢，形成業(yè)主、質量監(jiān)督站、管理總承包、監(jiān)理、施工單位“五位一體”的質量保證體系，五個方面都是責任主體，實行工程質量終身追溯制度。
　　市場化的質量管理，還體現(xiàn)在質量監(jiān)督方面引入“第三方”。華興鋁業(yè)實施了外聘專家指導和組織有資質的單位抽檢相結合的方式，保證質量的可靠性。專家可不是隨便看看，而是真正參與現(xiàn)場管理，參與方案論證和審核，參與對現(xiàn)場容易出現(xiàn)的焊接、安裝質量問題的現(xiàn)場指導。可是，真要出了問題怎么辦？“不護短，不怕揭丑。”華興項目指揮部質量管理工作組副組長柴志信說。筆者看到有色質量監(jiān)督總站2012年年底抽檢報告顯示，華興鋁業(yè)實施樣板工程制度以來，收效顯著，主要工程觀感質量在行業(yè)首屈一指。

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