困境中的堅(jiān)守
　　兩頭受困的境地考驗(yàn)著經(jīng)營者的智慧，萬洋人沒有退縮。“強(qiáng)者面前都是路，弱者面前全是山！”盧一明提出，要在原料供應(yīng)這條鏈上下功夫，要全員上陣，有什么能耐全派上，把任務(wù)分片到人，每個(gè)人緊盯一片不放，不抓回原料，絕不罷手！與此同時(shí)，公司加緊二分廠和三分廠生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造的步伐，以實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排、綠色冶煉、高效利用能源的目標(biāo)。
　　逆境更能激發(fā)斗志。白手起家的萬洋人在與市場(chǎng)的博弈中毫無懼色。
　　管理的法寶不能放。從 2012年開始，公司實(shí)施精細(xì)化管理，各單位建章立制，完善工作流程，編制了《精細(xì)化管理手冊(cè)》，以促進(jìn)管理水平的提升。盧一明把2013年定為精細(xì)化管理落實(shí)年，重點(diǎn)抓執(zhí)行力。他拿給記者一張《水電氣使用情況》報(bào)表，每個(gè)單位月用水量都有詳細(xì)記錄，用水量的增減，要寫明原因。他常講，企業(yè)管理沒有“和諧”可言。要細(xì)化管理，把好關(guān)口，既要買來效益，又要賣出效益，更要摳出效益。
　　誠信的理念不能丟。盡管自己的企業(yè)面臨著經(jīng)營壓力，但盧一明還堅(jiān)守著對(duì)客戶的承諾。有時(shí)遇到產(chǎn)品緊張，公司寧可外購自己所需的原料，也要保證客戶的訂單。他說，18年的發(fā)展歷程，萬洋和下游客戶建立了兄弟般的情誼，萬洋能夠有今天的發(fā)展，靠的就是誠信。
　　干事，盧一明有自己的原則、底線；做人，盧一明更有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。身為公司董事長，他自己在公司的股份只占公司總股本的2%，拿著低工資，18年里給近3000股東分了11億元股金紅利。他說自己不求什么，一心想的就是回報(bào)公司股東，走集體富裕之路成為他堅(jiān)守的信念。公司60%的員工在公司持有股份, 盧一明說，干部職工一條心是公司最大的財(cái)富。有了這個(gè)寶，工作起來特別起勁。他時(shí)刻記掛著工作，晚飯后出來遛彎，他總不自覺地到廠里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這已經(jīng)成了他多年的習(xí)慣。提醒工人上班別喝酒，工服一定記著穿。
　　盧一明說，萬洋人堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)是：企業(yè)發(fā)展、職工受益、報(bào)效社會(huì)。業(yè)內(nèi)人都知道，萬洋自主研發(fā)了世界領(lǐng)先水平的三連爐煉鉛工藝。2012年，“三連爐”項(xiàng)目通過了國家科技成果鑒定，也因此常常迎來取經(jīng)的同行們。記者在公司采訪時(shí)還巧遇了來公司取經(jīng)的山東恒邦冶煉股份有限公司冶煉三公司總經(jīng)理蘇光文一行，他們是在有色報(bào)上看到了有關(guān)三連爐的報(bào)道專程來萬洋考察工藝設(shè)備的。
　　得到行業(yè)的認(rèn)可，能為提升國家的鉛冶煉技術(shù)和節(jié)能減排做出自己的一份貢獻(xiàn)，是萬洋人最大的心愿。這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明人、公司總工程師李元香告訴記者，他們剛剛拿到俄羅斯一家企業(yè)訂單，以20萬美元的價(jià)格，請(qǐng)萬洋為他們做引進(jìn)“三連爐”技術(shù)的工藝可研報(bào)告。最讓李元香引以為傲的是，艾薩熔煉法的發(fā)明者澳大利亞的艾薩公司，也派人前來公司考察，已初步?jīng)Q定用萬洋“三連爐”技術(shù)對(duì)其現(xiàn)有工藝進(jìn)行改造。
　　這一工藝也引起國家部委的關(guān)注。就在前幾天，國家環(huán)保部的一個(gè)10人小組也來到萬洋調(diào)研，對(duì)企業(yè)的環(huán)保工作和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了3天的實(shí)地監(jiān)測(cè)考察，取得了第一手資料，肯定了萬洋在節(jié)能環(huán)保和技術(shù)工藝上取得的成績(jī)。
　　誠信為本、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正是萬洋人的堅(jiān)守，才有了萬洋牌鉛錠榮獲“河南省·著名商標(biāo)”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)；萬洋牌銀錠連續(xù)多年蟬聯(lián)全國用戶最喜愛20家白銀品牌的榮譽(yù)。記者相信，有萬洋人的堅(jiān)守，也一定能夠克服各種困難，迎來春暖花開。

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