走鋼絲
　　見到張學(xué)信的時候，他神態(tài)自若，看上去心情不錯。身旁是一位當(dāng)?shù)氐母笨h長，很長時間以來一直駐扎在信發(fā)集團辦公，扶持這家企業(yè)發(fā)展。信發(fā)集團在當(dāng)?shù)氐牡匚恢呖梢娨话?，每年貢獻當(dāng)?shù)爻^80%的稅收。
　　信發(fā)鋁電前身是茌平熱電廠，張學(xué)信發(fā)家卻是靠電解鋁。1998年，當(dāng)時還叫茌平熱電廠的這家企業(yè)投產(chǎn)運行一萬噸電解鋁項目，第二年就實現(xiàn)效益600萬元，1999年上馬7萬噸電解鋁生產(chǎn)線，2000年效益飛躍至2億元，張學(xué)信似乎找到了通往金庫的鑰匙，信發(fā)鋁電快速進入公眾眼簾。1998年到2004年7年間，信發(fā)集團的電解鋁生產(chǎn)從零躍居全國第一。
　　如今，張學(xué)信雖已年近古稀，說起話來仍聲如洪鐘。“汽車過剩不，多晶硅過剩不，家電過剩不，衣服過剩不？我聽說鞋廠生產(chǎn)的鞋平均一個人分七十八雙。還有沒過剩的行業(yè)嗎？”本刊記者問到他對于產(chǎn)能過剩的看法，卻似乎觸動了他內(nèi)心的怒火。
　　在他看來，電解鋁行業(yè)的過剩，有一個重要原因就是央企壟斷，效率低下，而背后則是政府保護的結(jié)果，“為什么呢？優(yōu)勝劣汰，我想買東西，我想買十個，你必須有十二個，我才能在十二個里淘汰兩個。”
　　張學(xué)信認為，壟斷企業(yè)有兩個顯著的特點，一是管理不行，二是機制不行。他舉例說，在某個地區(qū)的工廠，壟斷央企的干部比信發(fā)的員工還多，信發(fā)的職工1100人，對方的管理人員就1100人。在他看來，無論成本、創(chuàng)新、管理還是市場，民營企業(yè)都比央企做得好，但就是無法將央企排擠出市場，比如壟斷企業(yè)一困難了，國家就收下它的產(chǎn)品，卻不收民企的。
　　另外，對國有企業(yè)來說，很多資金來自廉價的銀行貸款，對于風(fēng)險的把控并不如民營企業(yè)慎重，而在項目建設(shè)、資金籌集、準(zhǔn)入門檻方面，國有企業(yè)與民營企業(yè)更存在許多不同。在許多民營企業(yè)看來，這意味著不公平。
　　“哪個行業(yè)沒有央企壟斷，哪個行業(yè)就是一個健康的行業(yè)。你看現(xiàn)在國家調(diào)控怎么不調(diào)控紡織品了，就是因為行業(yè)完全競爭。”張學(xué)信說，壟斷者自身的競爭力下降，整個行業(yè)的競爭力就下降。過去，中國鋁業(yè)(601600,股吧)占整個鋁市場的99.7%，到現(xiàn)在經(jīng)過信發(fā)鋁業(yè)等民營企業(yè)的共同努力，基本上已經(jīng)打破了這個局面。
　　面對目前電解鋁行業(yè)的產(chǎn)能過剩，張學(xué)信強調(diào)，對信發(fā)沒有任何影響，信發(fā)經(jīng)營再差也比壟斷企業(yè)強，信發(fā)到現(xiàn)在為止“并沒有關(guān)停一噸產(chǎn)能”。
　　按照張學(xué)信的說法，信發(fā)集團不僅沒有關(guān)停產(chǎn)能，而且在逆勢擴張。他說，集團正在做未來五年的規(guī)劃，銷售收入要達到1500億元，稅收200億元。
　　目前，信發(fā)集團在山西投產(chǎn)和在建的項目就有2個：在孝義市，信發(fā)與當(dāng)?shù)卣炇鹆丝偼顿Y達800億元的鋁電綜合循環(huán)項目；在交口，信發(fā)集團接手了山西交口肥美鋁業(yè)項目，氧化鋁產(chǎn)能由80萬噸改造為120萬噸，還將建設(shè)二期120萬噸項目。
　　市場低迷時仍堅持?jǐn)U張是張學(xué)信一貫的風(fēng)格，他的自信在于低成本、管理和創(chuàng)新，但低迷時期的擴張也的確讓信發(fā)走上一條險途，尤其考驗他對資金鏈的控制。
　　據(jù)信發(fā)員工介紹，為了維持信發(fā)的擴張姿態(tài)，解決多年以來困擾信發(fā)的資金問題，2012年底信發(fā)集團內(nèi)部曾大張旗鼓決策成立“信發(fā)銀行”。過去多年，信發(fā)集團以高回報向幾萬名員工吸收股份，借以籌得巨大的發(fā)展資金，但這樣的資金來源風(fēng)險巨大，也無法長久維持。金融改革與開放讓張學(xué)信看到了解決這一問題的終極方式。
　　但成立銀行并非想象中那么順利，無論是政府審批

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