中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平指出，采購是生產(chǎn)經(jīng)營管理的起跑線。上半年，中鋁山西分公司營銷中心員工緊緊圍繞營銷采購目標(biāo)任務(wù)，以管理提升和營銷采購創(chuàng)效為中心，激發(fā)新活力，凝聚正能量，實(shí)現(xiàn)了精益采購、卓越營銷，降本增效工作取得顯著成效，上半年無稅采購成本與年度預(yù)算價(jià)比累計(jì)降低1.12億元，降幅率達(dá)到了14.41%，較年度降本階段目標(biāo)超額完成3230萬元，贏在了生產(chǎn)經(jīng)營管理的起跑線上。
　　信息先導(dǎo)——
　　起跑線上的“先鋒隊(duì)”
　　“在當(dāng)今社會，掌握信息，就是掌握資源，就是掌握打贏市場戰(zhàn)爭的主動權(quán)。”山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理冷正旭在營銷中心調(diào)研時如是說。
　　在營銷中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型作戰(zhàn)室，墻上的《中鋁山西分公司煤源分布圖》、《大宗原燃料采購價(jià)格走勢圖》、《信息員隊(duì)伍建設(shè)-信息先導(dǎo)》等看板清晰地呈現(xiàn)在眼前，正是這些密密麻麻的數(shù)字符號和曲曲折折的線路為采購降本和信息決策起到了關(guān)鍵性的作用。營銷中心副經(jīng)理胡然信告訴筆者。
　　自2011年組建專職信息員隊(duì)伍以來，營銷中心形成了以“專業(yè)信息隊(duì)伍、市場信息點(diǎn)源布局、資源戰(zhàn)略分布、專業(yè)網(wǎng)站合作、歷史價(jià)格資料庫”為基礎(chǔ)，以實(shí)地調(diào)研、綜合分析為手段，多渠道、多點(diǎn)源搜集信息，專業(yè)團(tuán)隊(duì)整理分析、月度專題分析的市場分析研究體系。上半年，營銷中心先后派出40余人次對煤炭、兩堿市場進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，組織召開了10余次市場分析研究專題會，共編報(bào)煤炭、兩堿市場信息快報(bào)、月報(bào)和專題市場調(diào)研報(bào)告30余份，為科學(xué)采購決策提供了準(zhǔn)確判斷。
　　通過對市場信息的廣泛收集和精準(zhǔn)研判，上半年大宗加權(quán)采購平均價(jià)低于算術(shù)平均價(jià)，達(dá)到了大宗采購時點(diǎn)把握科學(xué)、量價(jià)匹配合理的目標(biāo)，實(shí)際采購價(jià)格遠(yuǎn)低于市場標(biāo)桿價(jià)，市場創(chuàng)效成效明顯。今年上半年，營銷中心采購降本超額完成階段目標(biāo)562萬元。
　　陽光采購——
　　起跑線上的“助推器”
　　“堅(jiān)持陽光采購，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化物資采購的公開、公正、透明管理，成為營銷中心贏在起跑線上的‘助推器’。”山西分公司副總經(jīng)理衛(wèi)棟庭說。
　　2010年，為克服ERP系統(tǒng)功能單一、受眾范圍小等弊端，中鋁公司電子商務(wù)采購平臺上線運(yùn)行，運(yùn)行后企業(yè)兄弟單位之間采購程序更加規(guī)范、采購價(jià)格更加透明。
　　營銷中心原材料科主要負(fù)責(zé)山西分公司“兩堿”和油品等物資采購工作。科長王建禎告訴筆者，今年4、5月份山西地區(qū)新增氧化鋁產(chǎn)能投產(chǎn)，刺激西北區(qū)域液堿價(jià)格大幅上漲。營銷中心通過電子商務(wù)平臺了解兄弟企業(yè)采購情況和采購價(jià)格，加大與總部采購部、物資公司以及供應(yīng)商的協(xié)商談判，使東部區(qū)域低價(jià)液堿采購比例提高34%，節(jié)約采購成本130余萬元；加大了西北片堿采購量，二季度采購比例比一季度增加43%，實(shí)現(xiàn)采購降本100余萬元。
　　今年以來，營銷中心在煤炭、原輔材料、備品備件等采購活動中，全部采取網(wǎng)上公開招標(biāo)，電子商務(wù)采購平臺使用率達(dá)到100%。上半年，招標(biāo)輔材全部實(shí)現(xiàn)最低價(jià)采購，備件采購價(jià)格比中鋁ERP系統(tǒng)平均價(jià)降低208萬元。“電子商務(wù)采購平臺的使用實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯，使采購工作更加公開、公平。”王建禎總結(jié)道。山西分公司鍋爐煤、燒成煤采購價(jià)格均保持在中鋁公司最低，在氧化鋁價(jià)格較預(yù)算大幅下降減利的情況下，實(shí)現(xiàn)營銷采購正貢獻(xiàn)3844萬元。

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