運(yùn)營轉(zhuǎn)型——
　　起跑線上的“潤(rùn)滑劑”
　　走進(jìn)氧化鋁成品倉包裝現(xiàn)場(chǎng)，黨員毋振杰正在對(duì)成品倉密封處理后的漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行例行檢查。他告訴筆者，以前現(xiàn)場(chǎng)飛揚(yáng)的氧化鋁粉隨處可見，他先后對(duì)32 個(gè)料倉內(nèi)管道周圍進(jìn)行清理，用水泥等填料進(jìn)行澆筑，倉外管壁周圍進(jìn)行新材料密封。改善后，泄漏點(diǎn)基本得到徹底治理，全年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益14 萬元以上。上半年，營銷中心黨建工作創(chuàng)新思路，扎實(shí)開展以“黨組織抓項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)、黨員抓改善消除浪費(fèi)”活動(dòng)為載體的“運(yùn)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績(jī)、黨建管理上水平”專項(xiàng)工作，黨員改善點(diǎn)創(chuàng)效21萬余元。
　　在降低大宗原燃料采購成本課題實(shí)施中，營銷中心運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具和方法，建立精益采購持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，探索開展精益采購CBS模塊建設(shè)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善市場(chǎng)分析研究體系，規(guī)范供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，采購降本增效能力顯著增強(qiáng)，僅6月份就完成采購降本目標(biāo)2276.47萬元。
　　黨政齊發(fā)力，運(yùn)營創(chuàng)佳績(jī)。今年以來，從中心班子成員到科級(jí)干部，營銷中心自上而下形成5個(gè)一二級(jí)課題、17個(gè)三四級(jí)課題、23個(gè)黨員改善點(diǎn)，通過實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任分解、項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤和業(yè)績(jī)對(duì)話，強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)施正向激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)改善。“運(yùn)營轉(zhuǎn)型使工作職責(zé)更加明晰、業(yè)務(wù)流程更加順暢，為營銷采購降本提供了科學(xué)的工具方法。”營銷中心黨總支書記原衛(wèi)平說。

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