“雖然當(dāng)前的市場環(huán)境不好,我們深知改革的難度非常大,但我們堅信只有改革企業(yè)生存和發(fā)展才有出路,正是因此我們成為了改革的先鋒。”最近記者深入中鋁西南鋁采訪,“改革”成為這個老國企最熱門的話題。此次西南鋁之行,讓記者深切地感受到了中鋁人深入推進(jìn)改革的迫切愿望和堅定決心。
　　繼2008年金融危機(jī)爆發(fā)受到?jīng)_擊之后,去年以來鋁行業(yè)再度低迷,中鋁又一次受到重創(chuàng)。“黨的十八大為國企改革發(fā)展指明了方向,我們要重點思考十八大強調(diào)的開放型經(jīng)濟(jì)和市場化方向的論斷,研究中鋁公司進(jìn)一步市場化改革的方案和舉措,在謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上有所作為。”中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平指出,中鋁要拿出足夠的勇氣和智慧,用市場倒逼機(jī)制,進(jìn)入改革“深水區(qū)”解決控虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。
　　面對空前嚴(yán)峻的形勢,中鋁變壓力為動力,直面完全競爭的市場、遵循現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律、立體重塑企業(yè)作為市場主體的競爭優(yōu)勢,對標(biāo)一流企業(yè)的體制機(jī)制深入推進(jìn)“市場化、開放型”改革,向市場化改革,向開放型經(jīng)營要紅利、添活力,取得了初步成效。
　　用改革激活企業(yè)
　　在困難和壓力面前,中鋁公司上下形成了加快改革的廣泛共識,公司更是鼓勵改革要大膽推進(jìn)、不怕失誤、寬容失誤,誰敢改革,誰走在改革前列,誰就能盡早分享到改革的紅利。在這樣的改革大潮中,擁有近50年歷史的中鋁西南鋁成為了中鋁深化企業(yè)改革的第一塊試驗田。
　　孔令平是西南鋁高精板帶事業(yè)部下屬制造部設(shè)備業(yè)務(wù)主管,在接受記者采訪時他說,回顧西南鋁市場化改革推出的一個顯著特點就是時間短、行動快,從去年11月底開始醞釀到正式實施,前后僅用了一個月時間。
　　對于這次改革的效果,孔令平也談了自己的看法。“現(xiàn)在員工非常滿意,因為得到了實惠。”孔令平說,高精板帶事業(yè)部成立后,在一系列改革措施推動下,員工主人翁意識明顯提高,由于未來的個人發(fā)展和收入都更多地掌握在自己手里,員工的狀態(tài)發(fā)生了很大變化。
　　孔令平告訴記者,改革前西南鋁在社會上聘請了不少勞務(wù)工,同時還有部分工作是外委其他單位完成的,這樣成本比較高,人均效率卻不高。通過改革實行事業(yè)部制之后,用人機(jī)制、考核機(jī)制和分配機(jī)制都發(fā)生了變化,不僅不需要勞務(wù)工來輔助工作,同一崗位的工種人員也大幅減少,臟活累活大家都搶著干,外委活也大大減少,大家在廠里找到了更多干事業(yè)的歸屬感。
　　“成本降下來了,員工收入也增加了,設(shè)備維護(hù)工人原來每個月工資只有1800元左右,現(xiàn)在每月增加了400多元,大家都比較滿意。”孔令平說。
　　田建明原在西南鋁冷連軋公司工作,改革之后田成為了高精板帶事業(yè)部副總經(jīng)理。在改革之前,冷連軋公司曾是西南鋁旗下的虧損大戶,受制于市場因素和內(nèi)部運營水平的制約,企業(yè)經(jīng)營甚至舉步維艱。通過市場化改革,冷連軋與其他兩個單位一起進(jìn)入高精板帶事業(yè)部,原有的體制機(jī)制按照市場化的模式進(jìn)行了細(xì)致的精簡、規(guī)劃和設(shè)計,企業(yè)的虧損迅速減少,經(jīng)營狀況取得了意想不到的改善,工廠被救活了,員工也看到了希望。田建明告訴記者,市場化改革給西南鋁帶來了三大變化:一是人的變化,主要體現(xiàn)在員工思想認(rèn)識的變化;二是行為的變化,告別以前各個部門各自為政,通過改革和資源整合,效率大大提高;三是企業(yè)對市場的反應(yīng)更快了。企業(yè)更加關(guān)注客戶的需求和體驗,西南鋁愿意用自己的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供更多的增值空間。

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