向改革要效益
　　中鋁作為我國有色行業(yè)特別是鋁行業(yè)龍頭企業(yè),曾長(zhǎng)期在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),不過由于國企長(zhǎng)期形成的歷史包袱沉重,加上國有企業(yè)體制機(jī)制存在弊端,使得中鋁近年來在與民企競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位。
　　以電解鋁為例,目前中鋁電解鋁盈虧平衡點(diǎn)在16000元/噸左右,而市場(chǎng)每噸價(jià)格只有14000元,這意味著中鋁每生產(chǎn)一噸產(chǎn)品就要虧損1000多元,而市場(chǎng)上卻仍有部分企業(yè)依靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)仍能保持盈利。中鋁上下清楚地認(rèn)識(shí)到,人員包袱重、人工成本高、結(jié)構(gòu)問題大是導(dǎo)致綜合成本較高、企業(yè)持續(xù)虧損的主要原因,而打造完全成本競(jìng)爭(zhēng)力是脫困的題中之意。中鋁內(nèi)部明確提出,要按市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰,明確時(shí)限,采取果斷措施,止住出血點(diǎn)。
　　正是在這樣一種背景下,繼全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升后,中鋁又啟動(dòng)了直指體制機(jī)制弊端的“市場(chǎng)化、開放型”改革,并且首先選擇西南鋁作為試點(diǎn)。按照中鋁提出的改革總體要求,西南鋁深化管理改革,由中鋁西南鋁板[ 有色商機(jī):鋁板價(jià)格 ]帶公司、中鋁西南鋁冷連軋公司、西南鋁冷連軋廠整合組建西南鋁高精板帶事業(yè)部,于2012年12月24日成立。
　　這一事業(yè)部模式實(shí)行了更加扁平化的組織結(jié)構(gòu),原三家單位均取消車間、科室設(shè)置,部門由原來的16個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè),為 “五部三中心”,即綜合部、供銷部、財(cái)務(wù)部、制造部、安全環(huán)保健康部、冷連軋制造中心、熱連軋制造中心和冷軋制造中心。該事業(yè)部總資產(chǎn)45億元,占西南鋁半壁江山,但人員卻只有1270人。
　　值得一提的是,中鋁所推行的市場(chǎng)化改革在很大程度上是學(xué)習(xí)一流企業(yè)包括優(yōu)秀民企的結(jié)果。西南鋁財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳透露,為了推進(jìn)這項(xiàng)改革,中鋁特意與同類的優(yōu)秀民企進(jìn)行對(duì)標(biāo),并結(jié)合自身的特點(diǎn),制定了一整套極具挑戰(zhàn)性的考核指標(biāo),來激勵(lì)新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工的活力。
　　西南鋁通過推行市場(chǎng)化改革出現(xiàn)了可喜的變化,1—8月,作為市場(chǎng)改革試驗(yàn)田的高精板帶事業(yè)部熱連軋產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)10%;冷連軋產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)5%。雖然前8月虧損額為4419萬元,但與去年同期虧損16837萬元相比,減虧12418萬元,減虧率74%。
　　“如果剔除降價(jià)收入,我們1—8月可以盈虧持平。 ”西南鋁高精板帶事業(yè)部總經(jīng)理湯勇說,分季度來看,一季度還是虧損,不過從二季度的6月份開始經(jīng)營(yíng)結(jié)果發(fā)生了方向性轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,7、8月份繼續(xù)保持盈利。

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