11月15日這一天，滿頭白發(fā)，看起來低調(diào)真誠又時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的鮑誼安正式退休。這位曾經(jīng)的力拓中國區(qū)總裁，30年前為世界礦山巨頭力拓集團(tuán)在中國建立了第一間辦公室。在礦業(yè)市場尚在低周期的迷霧中掙扎時(shí)，他終于可以回到澳大利亞珀斯的老家享清閑了。
　　接任者是中國人任濱彥。力拓集團(tuán)今年年初剛被任命的全球總裁山姆·沃爾什說，“鮑誼安為我們在中國業(yè)務(wù)的增長傾注了很多心血。他的滿頭白發(fā)讓我很愧疚，希望幾年后任濱彥不會(huì)這樣。”
　　就這樣，力拓集團(tuán)在中國完成了從全球總裁到區(qū)域總裁的更迭。不到一年的時(shí)間里，山姆·沃爾什為力拓制定了與其前任艾博年大不相同的戰(zhàn)略計(jì)劃。削減開支、剝離非核心資產(chǎn)、暫停收購、同時(shí)保持靈活多變的策略，是這位新總裁為力拓收拾殘局而采取主要的措施。

　　削減開支
　　中鋁或多或少地受到了影響，他們與力拓合資的幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦石項(xiàng)目被推遲了。
　　現(xiàn)在，山姆·沃爾什正在敦促他在幾內(nèi)亞的團(tuán)隊(duì)全力爭取能夠盡快與幾內(nèi)亞政府簽署一項(xiàng)投資協(xié)議。這份協(xié)議對于西芒杜鐵礦石項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展非常重要，因?yàn)樗婕暗皆擁?xiàng)目的融資、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等內(nèi)容。
　　力拓希望這份投資協(xié)議能夠在今年年底或者明年年初達(dá)成。這樣他們就可以開始進(jìn)入下一階段的工作。幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦石項(xiàng)目，被認(rèn)為是目前僅存不多的優(yōu)質(zhì)鐵礦石項(xiàng)目，一旦達(dá)產(chǎn)，預(yù)計(jì)可以達(dá)到每年5000萬到1億噸的規(guī)模。
　　但代價(jià)不菲。截止到目前，力拓為這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在鐵路、公路，以及鉆探等基礎(chǔ)設(shè)施方面投入120億美元。接下來，還需要投資修建一條長達(dá)650公里的鐵路，同時(shí)還要在一片荒蕪之地上修建一個(gè)港口。中鋁已經(jīng)非常著急，但力拓此前宣布，可能要到2015年才能投產(chǎn)。
　　山姆·沃爾什說，“這是一個(gè)很大的項(xiàng)目，所以吸引了很多人的關(guān)注。我們的股東，還有很多的金融機(jī)構(gòu)和公司都很重視這個(gè)項(xiàng)目，希望相關(guān)的融資安排能夠盡快落實(shí)。我們也希望能夠盡快推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，我們在那邊的現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)也在進(jìn)行積極工作，在進(jìn)行公路、港口、碼頭等基建的前期勘探工作，一旦得到批準(zhǔn)，那么這個(gè)項(xiàng)目就能夠很快進(jìn)行下去。”
　　這是力拓集團(tuán)為數(shù)不多的還在投資擴(kuò)建的項(xiàng)目之一，因?yàn)殍F礦石是力拓目前最核心的資產(chǎn)之一。在擔(dān)任全球總裁之前，山姆·沃爾什負(fù)責(zé)力拓集團(tuán)鐵礦石業(yè)務(wù)整整8年。
　　根據(jù)此前力拓發(fā)布的今年三季度運(yùn)營報(bào)告，其三季度鐵礦石產(chǎn)量達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄水平，為6830萬噸，鐵礦石總發(fā)貨量為6800萬噸。今年8月底，力拓已經(jīng)提前完成了其鐵礦石擴(kuò)產(chǎn)2.9億噸的目標(biāo)，同時(shí)預(yù)算比原來降低了4億美元。而目前力拓鐵礦石進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)至3.6億噸的計(jì)劃，也在推進(jìn)當(dāng)中。
　　對銅礦的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃也進(jìn)展順利。力拓科力托猶他銅礦2013年的預(yù)計(jì)銅產(chǎn)量已被上調(diào)至18.5萬噸；其在蒙古的奧尤陶勒蓋項(xiàng)目正在按設(shè)計(jì)產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，該項(xiàng)目生產(chǎn)的銅精礦于7月9日已開始發(fā)運(yùn)到中國。奧尤陶勒蓋項(xiàng)目的客戶與中國海關(guān)部門的溝通也正在取得良好進(jìn)展，尋求獲取相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)以便從保稅倉庫中轉(zhuǎn)運(yùn)銅精礦。
　　與前任總裁艾博年通過收購、或者新投資礦山來擴(kuò)產(chǎn)不同，山姆·沃爾什的擴(kuò)產(chǎn)風(fēng)格是“少花錢、多辦事”。他說，“首先是看現(xiàn)有的礦山，能否再多擠出一些產(chǎn)量來；其次，如果能通過小規(guī)模投資就能帶來產(chǎn)量提升的話，也不錯(cuò)；第三個(gè)方式才是再開新的礦山。但力拓會(huì)首先會(huì)選擇前兩個(gè)辦法。”
　　此前幾年間，艾博年的激進(jìn)投資與收購策略最終讓力拓集團(tuán)損失慘重。山姆·沃爾什需要收拾殘局。2012年是力拓集團(tuán)資本投入最高的一年，當(dāng)年他們投入了174億美元。2013年的投資規(guī)模被降低至140億美元。
　　山姆·沃爾什說，“我在促使我的團(tuán)隊(duì)不斷地找出自己的潛力，提升產(chǎn)量。同時(shí)在運(yùn)營成本和投入方面，要進(jìn)行資本控制。”他希望，2013年年底前出臺(tái)一個(gè)降低成本的整體計(jì)劃。今年上半年，力拓的運(yùn)營成本降低了9.77億美元。在三季度的生產(chǎn)報(bào)告中，其勘探成本降低了7.28億美元，而全年的目標(biāo)是降低7.5億美元。

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