實現多途徑創(chuàng)效
　　壯大資本產業(yè)
　　大冶有色在資本運營的道路上不斷探尋，開展資產經營和資本經營“兩項經營”，實現產業(yè)資本與金融資本的有效融合，從而做到實虛并進。
　　在國際化經營步伐的總體部署中，公司在管理組織結構上，按照組織理念“與市場動態(tài)適應”的原則，進行了組織結構和人事調整，以適應國際化經營的要求；在資產、財務、關聯交易、環(huán)保、質量、信息發(fā)布等管理上，與國際標準對接，規(guī)范和提升管理水平，取得國際資本市場的信賴。
　　實施“資源資本化、資本證券化、證券股份化、股權多元化”。實施出口訂單融資、黃金租賃融資等多種融資方式，極大地擴充了企業(yè)的資金容量，并最大程度地降低了企業(yè)的融資成本。
　　加快財務公司的籌建工作，開展集團內部資金存貸業(yè)務，最大限度地發(fā)揮資金使用效益，開展好金融服務業(yè)務；開展好資本運作，選準項目，做好財務投資、股權投資、債券投資、外匯投資等資本投資工作，實現資本的保值增值；積極研究并合理利用金融衍生品，實現資本創(chuàng)利。
　　開啟跨越發(fā)展新征程
　　“十二五”時期是公司打造千億元企業(yè)，構建“五個有色”的關鍵時期。經過公司上下多年的努力，公司已由積蓄能量階段逐步進入加速跨越階段，基本具備了打造“五個有色”的基礎和實力，大冶有色正站在新的歷史起點上。
　　打造千億元企業(yè)是實現跨越發(fā)展的過程，從量變到質變的過程。在這個過程中，公司既面臨資源、技術、人才、資金缺乏等老問題，也面臨產業(yè)轉型升級、節(jié)能減排等方面的巨大壓力。宏觀經濟環(huán)境上復雜多變，各類風險明顯增多，一些新情況、新問題給企業(yè)生產經營帶來新困難，從公司層面看，資源控制總量和原料自給率仍低于同行業(yè)先進企業(yè)，原料不足日益突出等諸多因素制約著公司的發(fā)展。
　　面對困難，大冶有色以更加寬廣的視野、更加高遠的目標、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)謀劃未來的發(fā)展：
　　推進“三化經營”，實現企業(yè)綜合實力新提升。大力推進“規(guī)模化經營、多元化經營、國際化經營”，大幅度提升公司的綜合實力，充分發(fā)揮國有大型企業(yè)的支撐和引領作用。
　　經營上規(guī)模是提升綜合實力的基礎，公司力爭在“十二五”實現年銷售收入突破1500億元、資產總額500億元、年利稅總額100億元的目標。不斷加快推進結構調整和產業(yè)升級，不斷鞏固并拓展業(yè)已形成的多元化發(fā)展、多極化增長的格局，使三大產業(yè)齊頭并進，十大板塊不斷壯大，為千億元企業(yè)提供有力支撐。全面推進國際化經營，充分拓展并利用海外融資平臺，根據業(yè)務需要廣泛建設新的海外生產、貿易平臺，國際市場業(yè)務力爭達到30%以上，增強企業(yè)國際化經營能力。
　　同時，公司強化“兩輪驅動”，實現科學發(fā)展水平新提升。強化科技、管理“兩輪驅動”，大力推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，促進發(fā)展方式由主要增加資源消耗向主要依靠科技進步、管理創(chuàng)新和勞動者素質提高轉變，科學發(fā)展的水平實現大幅提升。
　　圍繞創(chuàng)建國家級創(chuàng)新型企業(yè)，提升自主創(chuàng)新能力，增強科技進步對公司發(fā)展的支撐作用?？萍紕?chuàng)新平臺建設取得突破性進展；新產品開發(fā)、新技術應用取得重大突破；取得一批具有國內領先水平、經濟和社會效益明顯的科技成果。
　　以對標國際化為切入點，大力學習應用國內外先進管理理念、方法和手段，持之以恒地推進管理創(chuàng)新，實施流程再造，不斷優(yōu)化管理和業(yè)務流程，5S管理、全面預算管理、信息化建設、企業(yè)文化建設等取得顯著成效，以適應公司集團化發(fā)展和國際化經營的要求。

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