民營鋁電企業(yè)迅速崛起
　　與中鋁巨虧形成對比的是，國內(nèi)幾大民營鋁企的報表，在過去幾年間卻“形勢大好”。
　　據(jù)機(jī)構(gòu)分析師徐勇波介紹，山東是大型民營鋁企最為集中的區(qū)域，如魏橋、信發(fā)等巨頭均“駐扎”于此。此外，上市公司南山鋁業(yè)旗下也有電解鋁業(yè)務(wù)。
　　民營鋁電的崛起，不超過十年時間。資料顯示，2005年時，國內(nèi)90%的氧化鋁產(chǎn)量出自中鋁。此后，中鋁“一統(tǒng)天下”的局面便被打破，到2007年，中鋁系和“非中鋁系”的氧化鋁產(chǎn)能，已漸成“平分秋色”之勢。
　　為爭奪市場，中鋁系和非中鋁系之間爆發(fā)過戰(zhàn)爭。根據(jù)公開報道，中國鋁業(yè)一度把氧化鋁價格定在較低水平，“以將新的生產(chǎn)商擠出市場”。為抵制這一策略，2007年初，魏橋、信發(fā)等七家氧化鋁企業(yè)在濟(jì)南“結(jié)盟”，并宣布聯(lián)合提價。
　　魏橋鋁電今年第二期的《短期融資券募集說明書》顯示，截至去年9月，魏橋鋁電共擁有和運(yùn)營123.6萬噸鋁產(chǎn)品產(chǎn)能，列國內(nèi)第四位。排名前兩位的是中鋁和中電投兩家國有企業(yè)。
　　《說明書》披露，2009年到2011年，魏橋鋁電分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤11.8億元、55.5億元和77.6億元。在中鋁巨虧的2012年，魏橋鋁電母公司中國宏橋凈利54.52億元。
　　從毛利率來看，2009年-2011年間，魏橋鋁電的毛利率分別為12.49%、38.02%和33.85%。這三年里，中國鋁業(yè)鋁制品的營業(yè)利潤率分別為1.73%、6.46%和5.53%。
　　去年，中鋁鋁制品的毛利率為0.63%，其中氧化鋁板[ 有色商機(jī):鋁板 ]塊和鋁加工板塊的毛利率為負(fù)數(shù)。去年前9月，魏橋鋁電從鋁業(yè)制造中獲得了31.17%的毛利率。
　　在基層車間工人王征看來，單是工資，就能反映出“誰家的日子好過”。他在山鋁的月工資為兩三千元，而相距不足百里的魏橋鋁電，工人月工資普遍能達(dá)到四五千元。
　　比之魏橋，位于山東聊城的信發(fā)鋁電的規(guī)模，“有過之而無不及”。由于信發(fā)鋁電既非上市公司，又長期堅持“不宣傳、不報道”，甚至連官方網(wǎng)站都沒有，其真實(shí)的經(jīng)營情況不為外界了解。
　　有報道說，信發(fā)鋁電的電解鋁產(chǎn)量已躍居國內(nèi)首位。今年8月，《中國企業(yè)家》報道稱，信發(fā)鋁電今年上半年的銷售收入為463億元，同比增長33%，利潤率達(dá)到15%。
　　煙臺上市公司南山鋁業(yè)，主營業(yè)務(wù)是氧化鋁、電解鋁及下游產(chǎn)品。據(jù)其公布的財報，過去四年間，南山鋁業(yè)分別實(shí)現(xiàn)凈利潤7.3億元、7.8億元、10.2億元和6.9億元。
　　半年報顯示，今年上半年，南山鋁業(yè)氧化鋁板塊的毛利率為7.87%，中鋁為2.26%。

　　中鋁體制積弊
　　對于中鋁和幾個民營鋁電企業(yè)的“冰與火”現(xiàn)象，體制原因?qū)覍冶徽J(rèn)為是“禍?zhǔn)?rdquo;。
　　“一是管理不行，二是機(jī)制不行。”信發(fā)鋁電董事長張學(xué)信曾對媒體表示，在某個地區(qū)的工廠，央企的干部比信發(fā)的員工還多，“信發(fā)的職工1100多人，對方的管理人員就1100人”。
　　對此，中鋁子公司的基層員工張葦（化名）深有體會，“有時感覺，車間里干部比干活的還多”。曾在魏橋鋁電工作兩年的孫鵬（化名）則透露，在魏橋鋁電，一百多個工人由一個車間主任管理。
　　去年年報顯示，中國鋁業(yè)共有在職員工9.8萬人，其中生產(chǎn)人員7.94萬人，行政人員1萬人，分別占比81%和10.2%；而魏橋鋁電公布的數(shù)據(jù)則顯示，截至去年9月末，該公司共有員工2.1萬名，結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)人員1.67萬人，技術(shù)人員3950人，管理人員334人，分別占比79.65%、18.76%和1.59%。
　　“國企的員工‘太享福了’。”張葦覺得，一天下來，她們公司5個工人干的活，未必有民企1個工人做得多。孫鵬則說，魏橋鋁電“不養(yǎng)閑人”，“任務(wù)緊急時，1個工人能頂3個人用”。
　　張葦還認(rèn)為，其所在工廠的管理也有些懈怠，“有些崗位居然可以默許睡覺”。據(jù)孫鵬介紹，在供職時，他感覺魏橋鋁電管理非常嚴(yán)格，規(guī)則極為細(xì)化，比如“不戴安全帽不得進(jìn)廠”、“上班打鬧受處罰”、“睡覺被罰三分之一的工資”、“上班抽煙立刻被開除”等。
　　據(jù)報道，在管理層級上，中國鋁業(yè)一般有4—5級，民營企業(yè)只有2—3級。一位中鋁總部的內(nèi)部人士告訴記者，中鋁的審批程序繁瑣、周期比較長，“有時審批下來后，卻發(fā)現(xiàn)要引進(jìn)的設(shè)備已經(jīng)快過時了”。
　　對此，張葦表示認(rèn)同。她舉例說，其所在的車間進(jìn)行過幾次技改，但資金投進(jìn)去、技改完成后，卻發(fā)現(xiàn)“還是跟不上那些民營企業(yè)”。
　　在中鋁內(nèi)部橫向比較，上市公司中國鋁業(yè)與存續(xù)公司之間，也存在著差異。前述中鋁總部的人士說，上市時，一些輔業(yè)和不良資產(chǎn)被剝離出來，組成存續(xù)公司，“當(dāng)時大家想辦法找關(guān)系去上市公司，避開存續(xù)公司”。
　　“但十年下來，上市公司虧損了，存續(xù)公司反倒活得很好。”該人士說。以山東鋁業(yè)為例，記者獲悉的數(shù)據(jù)顯示，去年，隸屬上市公司的中鋁山東分公司虧損8億元，存續(xù)公司卻盈利近8000萬。
　　至于原因，上述人士分析說，上市公司嚴(yán)守主業(yè)，擔(dān)心各種風(fēng)險因素；相比之下，存續(xù)公司為了生存，什么賺錢做什么，更加市場化，“這其實(shí)也說明，市場永遠(yuǎn)是最積極的因素。”

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