地勘文化建設(shè)的保障舉措
　　1.建立統(tǒng)一的地勘文化發(fā)展規(guī)劃。要將地勘文化建設(shè)納入地勘行業(yè)管理的重要內(nèi)容。建議在國家及省區(qū)行業(yè)管理部門下設(shè)地勘文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)掛靠在同級(jí)的行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)。在明后兩年（2014~2015）起草《地勘文化建設(shè)指導(dǎo)方案》，制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。建立本行業(yè)的地勘文化建設(shè)示范基地。以地勘行業(yè)的資信文化、投資文化等為紐帶，將地勘文化建設(shè)納入地勘行業(yè)市場準(zhǔn)入即企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的基本條件，從而實(shí)現(xiàn)文化力與生產(chǎn)力的有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)。
　　2.以特色化為抓手培育地勘文化。要在全行業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的導(dǎo)向下，促進(jìn)地勘單位營造“百花齊放”式的文化氛圍。對(duì)此，地勘單位的文化建設(shè)不要急于構(gòu)建自己的體系，而是要從“點(diǎn)”上做起。選擇某一種適合自己的文化形式，狠抓到底，持之以恒，直至發(fā)揚(yáng)光大。要避免“樣樣通、樣樣松”。不要練千招會(huì)，就練上一招熟。在形成自己特色的基礎(chǔ)上，再集百家之長，最后形成自己的文化體系。
　　3.以建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為基本形式。首先要適度把握學(xué)習(xí)活動(dòng)和娛樂活動(dòng)的比例。學(xué)習(xí)應(yīng)成為地勘文化建設(shè)的中心任務(wù)，無論經(jīng)費(fèi)投入還是時(shí)間投入，都應(yīng)當(dāng)把握在80%左右的比例為宜。其次，要將學(xué)習(xí)作為日常工作中的“硬任務(wù)”，不但要精心設(shè)置課程，更要建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。再次，要靈活掌握學(xué)習(xí)的方式。應(yīng)充分依托和利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及傳媒技術(shù)開展學(xué)習(xí)，并按專業(yè)建立諸如QQ群之類的交流平臺(tái)。
　　4.以培養(yǎng)和使用人才為重要導(dǎo)向。培養(yǎng)和使用人才永遠(yuǎn)是地勘文化建設(shè)的首選導(dǎo)向機(jī)制。其一，每個(gè)時(shí)期有每個(gè)時(shí)期的中心工作，圍繞不同的中心工作需要培育和使用不同類型的干部，對(duì)不同類型干部的使用是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀最突出的展現(xiàn)。其二，文化建設(shè)的核心是以人為本，以人為本的關(guān)鍵是激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一位職工的潛能。因此，文化建設(shè)要始終圍繞為“想干事、干成事”的人提供施展才能的空間和舞臺(tái)。
　　5.以工作和生活交流為基本載體。要用制度保障地勘單位內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流與傳承。首先，要將國有企業(yè)的師徒文化引進(jìn)地勘單位，明確師徒之間的責(zé)任和義務(wù)以及相應(yīng)的待遇。要在每一次收隊(duì)后，都組織召開座談會(huì)，交流野外工作和生活的切身感受。文化工作者要對(duì)歸來的“遠(yuǎn)征軍”進(jìn)行深入采訪。要組織編寫《野外工作生活故事集》，在地勘單位之間進(jìn)行交流。要長期在行業(yè)報(bào)刊上開辟“野外工作生活故事”有獎(jiǎng)?wù)魑膶凇?br />　　6.以打造良好的人際關(guān)系為重點(diǎn)。人際氛圍是文化氛圍的底色。在國有地勘單位內(nèi)部，始終存在不同群體、不同個(gè)體之間的關(guān)系。例如，老、中、青關(guān)系，在職人員、退休人員關(guān)系，干、群關(guān)系，政工干部、技術(shù)人員關(guān)系，正職、副職關(guān)系，在職人員、外聘人員關(guān)系，“地質(zhì)世家”、“外來務(wù)工”關(guān)系等。如何協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系，不僅會(huì)較大程度地影響現(xiàn)實(shí)，而且一定程度地影響傳統(tǒng)。如果上述關(guān)系協(xié)調(diào)不好，所謂的地勘文化建設(shè)必將成為無源之水、無本之木。
　　7.政工干部要成為文化百科全書。首先，要求政工干部有高水準(zhǔn)的情商。每人都具有海納百川的胸襟和氣度，能夠成功駕馭各種文化現(xiàn)象。其次，要求政工干部善于處理各種復(fù)雜矛盾，尤其要對(duì)因文化差異造成的群體和個(gè)體矛盾駕輕就熟。再次，要善于化解不同文化背景人員的心理矛盾。能夠較好地承擔(dān)心理輔導(dǎo)師的重任，對(duì)地勘職工存在的不良心理因素做耐心細(xì)致、甚至艱苦卓絕的工作?？傊乜眴挝坏恼じ刹恳x不容辭地成為地勘行業(yè)先進(jìn)文化力的代表。

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