中國恩菲工程技術(shù)有限公司自1953年成立至今，經(jīng)過60年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已形成包括工程一體化、新能源、資源開發(fā)為主體的三大業(yè)務領域，立足于工程一體化、多晶硅、光伏發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電、污水處理、房產(chǎn)經(jīng)營等六大業(yè)務單元，在實現(xiàn)“致力于成為最值得信賴的國際化工程服務企業(yè)和資源能源發(fā)展商”企業(yè)愿景的道路上加速邁進。
　　由于業(yè)務領域廣泛，項目遍布全球各地，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中涉及到的安全、環(huán)境風險也相對較大，需要滿足所處行業(yè)不斷提高的安全環(huán)保標準，更要達到甚至超越國內(nèi)外客戶對安全和環(huán)境管理的要求。為此，公司于2006年引入了HSE管理體系，秉承“誠信為本、追求卓越”的理念，確定了“保護環(huán)境，健康安全，持續(xù)改進”的HSE管理方針，基于GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》及GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》標準，采用PDCA管理模式，建立并不斷完善HSE管理體系。
　　在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項目啟動之初，該國社會環(huán)境不穩(wěn)定、流行傳染疾病肆虐都給項目推進帶來阻礙。更加重要的是，項目由采選礦、冶煉廠和礦漿輸送管道等三大部分組成，施工面廣、點多，覆蓋地區(qū)和范圍差異大，社會依托條件差，施工難度很大。
　　面對諸多困難和挑戰(zhàn)，為保障項目的順利推進，公司HSE管理人員聚焦全面員工（包括當?shù)毓蛦T）的健康安全保障和所在國環(huán)境保護政策，在繁重的日常工作之余，投入大量時間研究所在國的法律和政策。同時，還邀請國內(nèi)外知名工程公司HSE管理專家舉辦培訓交流，邊干邊學、邊學變應用，使項目乃至公司的整體HSE管理水平獲得了顯著提升。
　　諸多海外項目的HSE運營管理，也使中國恩菲獲益匪淺。剛果（金）DCP硫磺制酸廠項目投標期間，公司通過現(xiàn)場實地勘察和調(diào)研，在項目報價中提出了詳細的HSE投入清單，包括施工營地水凈化器的數(shù)量和藥品種類都逐一注明清楚。此舉令海外業(yè)主對公司HSE管理水平大為認可，也成為公司最終在多家競爭對手中脫穎而出，贏得項目的重要砝碼。在老撾東泰鉀鹽礦項目中，HSE管理人員認為，礦山井下抽出的地層水含鉀鹽等礦物質(zhì)過多，若直接排放自然水體，會嚴重影響周邊環(huán)境。經(jīng)過項目組成員多次協(xié)調(diào)和討論，最終確定了技術(shù)處理方案，建立了對排放地水體定期監(jiān)測的制度，確保地層水經(jīng)處置合格后再外排，避免了環(huán)境污染事件的發(fā)生和國家、企業(yè)形象的受損。
　　目前，中國恩菲正在積極探索與國際水平接軌并合作的HSE管理對策。今后一段時間內(nèi)，為提升公司和項目的HSE管理水平，公司將著力開展以下四個方面的工作：
　　制定并貫徹與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　相適應的中長期安全規(guī)劃
　　工程一體化業(yè)務是中國恩菲的立足之本，是公司發(fā)展壯大的人才之本、技術(shù)之本、管理之本。今后，中國恩菲應進一步完善與工程一體化業(yè)務發(fā)展相適應的項目HSE管理體系，積極推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為公司產(chǎn)業(yè)化進程提供技術(shù)支持和人力保障；進一步推進以風險管理為核心的目標管理、本質(zhì)安全、人才培養(yǎng)、制度建設、過程監(jiān)管和安全文化等六大HSE保障體系，為公司走向海外做好基礎保障。

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