從2013年11月份以來，西南鋁壓延廠某重點(diǎn)產(chǎn)品成品率比上半年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)交貨率比以往提高了25%……
　　在市場化改革浪潮的沖擊下，西南鋁壓延廠轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，針對長期制約工廠質(zhì)量提升和交貨期難以保障的難點(diǎn)問題，借助品種項(xiàng)目負(fù)責(zé)制這一全新的平臺和載體，打破了傳統(tǒng)模式下生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等系統(tǒng)各自為政、管理脫節(jié)的局面，有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，探索出一條國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的新路子。
　　找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) 凝聚新合力
　　“壓延廠是一個(gè)老廠，干部職工的很多思維習(xí)慣和行為方式也已經(jīng)形成了固化的模式，雖然各個(gè)系統(tǒng)和職能部門都有自己的崗位職責(zé)，但是突出的問題就在于各管各，溝通協(xié)調(diào)不夠，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期不受控，出了問題也沒法追蹤。”西南鋁壓延廠副廠長李偉說。
　　某合金產(chǎn)品屬于軍工重點(diǎn)產(chǎn)品，在一次生產(chǎn)過程中由于退火制度工藝未敲定，導(dǎo)致該合金產(chǎn)品停滯在退火工序前長達(dá)50天無人過問，而這僅僅是西南鋁壓延廠各系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)不暢影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交貨期的一個(gè)縮影。事實(shí)上，傳統(tǒng)管理模式造成的生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)成本增加、交貨期不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不受控等諸多問題，不僅制約了西南鋁壓延廠自身發(fā)展，也給廣大客戶帶來了不利影響，使客戶對與西南鋁壓延廠合作的信心大打折扣。
　　“之前我?guī)缀趺刻於寄芙拥娇蛻舻碾娫挘写呓回浧诘?，有投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題的。我們的問題到底出在哪兒，我認(rèn)為并不是生產(chǎn)和技術(shù)系統(tǒng)職責(zé)不清，而在于他們之間缺少一個(gè)共同的結(jié)合點(diǎn)，這個(gè)結(jié)合點(diǎn)就是每一個(gè)客戶的每一份訂單。”西南鋁壓延廠廠長楊璐感嘆。
　　如何扭轉(zhuǎn)這一不利局面，真正將各系統(tǒng)人員的作用充分發(fā)揮出來，并形成合力，西南鋁壓延廠抓住客戶、訂單這一結(jié)合點(diǎn)，針對工廠產(chǎn)品品種多、批量小、合金化程度高的特點(diǎn)，將產(chǎn)品按品種劃分并形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由生產(chǎn)計(jì)劃人員和工藝技術(shù)人員組成。每份訂單從產(chǎn)品訂貨、原料進(jìn)入到正式生產(chǎn)和最后的產(chǎn)品入庫以及市場服務(wù)，全過程均由對應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)跟蹤負(fù)責(zé)。
　　再造新試點(diǎn) 建設(shè)新引擎
　　為進(jìn)一步探索快速、高效的生產(chǎn)管理模式，西南鋁壓延廠將厚板制造部作為試點(diǎn)，率先在此推行品種項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。
　　厚板制造部設(shè)立了預(yù)拉伸板和熱軋板兩個(gè)品種項(xiàng)目管理組，將原厚板制造部的計(jì)劃和技術(shù)人員進(jìn)行整合。預(yù)拉伸板是厚板制造部生產(chǎn)的主要產(chǎn)品之一，按照以前計(jì)劃和技術(shù)的職能分配，產(chǎn)品只有到了包裝質(zhì)檢前，才能知道產(chǎn)品是否合格。項(xiàng)目組成立之后，因?yàn)槁毮艿恼?，預(yù)拉伸板從合同下單到最后包裝出廠，所有流程全部納入項(xiàng)目組的職責(zé)范圍，各工序都處于可控狀態(tài)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不管哪個(gè)工序出現(xiàn)問題，都能及時(shí)得到處理解決。
　　“現(xiàn)在我們可以根據(jù)生產(chǎn)情況隨時(shí)進(jìn)行分析，調(diào)節(jié)計(jì)劃，決定這批產(chǎn)品是直接報(bào)廢還是改投。比如對同樣的厚度，同樣的合金就可以采取寬改窄的方式來投入下一工序的生產(chǎn)，這樣不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本，避免了不必要的成本投入。”西南鋁壓延廠厚板制造部主任、厚板項(xiàng)目組組長馮杰說。
　　經(jīng)過一個(gè)月的試運(yùn)行，厚板項(xiàng)目組人員初步做到了計(jì)劃、技術(shù)統(tǒng)籌安排，改變了過去各自為政、目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，加快了生產(chǎn)過程中待處理、呆滯產(chǎn)品以及物料的流轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)了計(jì)劃排產(chǎn)和技術(shù)管理之間的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)組織更加科學(xué)合理，設(shè)備運(yùn)行更為穩(wěn)定可靠，產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了提高。2013年，厚板制造部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的“雙豐收”。

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