江西省國資委最新消息稱，江銅集團獲批為首批第一家深化改革試點企業(yè)，試點的內容是“三自”（自主拓展、自主決策、自主經營），且設定了到2020年實現銷售收入3500億元、躋身世界礦業(yè)前五強的宏偉目標。
　　作為首家營收過千億元的企業(yè)，江西對江銅集團顯然是再次寄予了厚望。江西省國資委主任陳德勤說，江銅集團已獲得更多的決策權和自主權，江西將促進江銅建成全球最具競爭力的礦業(yè)公司。
　　實際上，江銅集團早在今年初就已開始實施“三自”試點方案，并由江西省委書記強衛(wèi)直接掛點指導。根據改革方案，江銅集團除了精簡內部機構和企業(yè)、發(fā)展混合所有制外，另一個核心任務是推動產業(yè)資本與金融資本的融合。
　　江銅集團董事長李保民說，處于轉型期的有色金屬行業(yè)走產融結合的道路是大勢所趨，未來3~5年江銅將適時成立資本運作中心，逐步建立相對完備的金融產業(yè)，提升金融資產的股權價值和資產回報率。

　　政府放權
　　陳德勤在8月4日的發(fā)布會上說，通過改革放權，江銅集團將真正實現自主拓展、自主決策、自主經營，這將有助于江銅戰(zhàn)略目標加快實現。
　　改革的具體內容是：江西將支持江銅集團自主進行產業(yè)布局，在全球范圍內自主拓展；賦予江銅集團在項目投資、產權管理、收入分配、財務管理等方面更多決策權和自主權；轉變國資監(jiān)管方式，給予江銅集團更寬松環(huán)境。
　　陳德勤說，通過試點，江銅集團將獲得充分的市場地位和獨立的法人財產權，更能靈活應對市場。“所有能給的權限都給，可管可不管的都不管。”陳德勤說，改革的核心內容就是放權，確立企業(yè)主體地位。
　　據透露，江銅集團的“三自”試點方案早在今年初就已實施。為了能更順利推進改革，江銅集團對內部機構進行了精簡及人員分流，另將內部13家相似業(yè)務的企業(yè)整合為6家，對企業(yè)管控模式進行了更新。
　　比如，江銅集團之前一直實行黨政聯(lián)席會議制，改革之后董事會的決策作用將會得到體現。此外，江銅集團管理層和員工都將得到一定的“期權”，并與企業(yè)形成“握手”機制，推動企業(yè)快速發(fā)展。
　　實際上，以上改革事項本是現代企業(yè)制度的基本內容，江西的“試點”只是讓江銅集團得到應有的“主體地位”。而在得到企業(yè)自主經營權之后，江銅集團已在大力推動改革。
　　李保民說，現在的改革方向是“全面實現江銅的市場化和國際化”。據稱，江西將幫助江銅集團按照“發(fā)展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關多元”戰(zhàn)略方針，到 2015年實現陰極銅產能150萬噸、銷售收入2500億元，到2020年，這一數據將更新為200萬噸、3500億元，有望超過巴西淡水河谷等礦業(yè)巨頭 而躋身世界礦業(yè)前五強。
　　2013年，江銅集團實現營收1950億元，提前兩年實現營收近2000億元的目標。江銅當年首次入選世界500強，居381名，較上一年上升33位。
　　目前，全球五大國際礦業(yè)巨頭分別是必和必拓、力拓、美國自由港公司、嘉能可斯特拉塔和巴西淡水河谷公司。不過，與千億美元級別的世界礦業(yè)前五強相比，江銅集團在資源儲量、資產規(guī)模、資本化水平等方面尚有較大差距。
　　江銅躋身世界礦業(yè)前五強的唯一途徑是加快全球投資、跨國經營的步伐。這意味著江銅集團下一步將加快“走出去”，并在全球范圍內實現“企業(yè)自主”拓展。

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