金川銅冶煉廠銅電解一車(chē)間凈化班精細(xì)化管理工作紀(jì)實(shí)
2015年03月13日 10:6 22358次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類(lèi)： 銅資訊 作者： 王峰 張永娟
去年以來(lái)，銅電解一車(chē)間凈化班將“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)到班組日常管理中，將精打細(xì)算、精益求精和精雕細(xì)琢的要求體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，通過(guò)細(xì)致梳理和對(duì)標(biāo)整改，進(jìn)一步優(yōu)化了作業(yè)程序，使電蒸發(fā)處理能力提高了0.35立方米/小時(shí)，確保了雜質(zhì)平均脫除率達(dá)到90%以上，取得了多項(xiàng)先進(jìn)操作法及技改創(chuàng)新項(xiàng)目成果，并獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
群策群力多“點(diǎn)子”
凈化班通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組，不斷傳導(dǎo)壓力，理清思路，找準(zhǔn)方向，引導(dǎo)班組全體職工從節(jié)約一滴水、一度電做起，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處節(jié)約、方方面面降耗的良好習(xí)慣，為班組控制成本貢獻(xiàn)自己的力量。
在生產(chǎn)實(shí)踐中，凈化班進(jìn)一步細(xì)化班組日常管理工作，及時(shí)公布每周、每月和每季度成本核算情況，讓?shí)徫宦毠ぜ皶r(shí)了解掌握班組成本核算情況，充分發(fā)揮他們的聰明才智，集思廣益想辦法、出點(diǎn)子；群策群力解決成本超標(biāo)的問(wèn)題，形成了成本意識(shí)共同提升、成本指標(biāo)人人有責(zé)的良好氛圍。同時(shí)，嚴(yán)把材料備件領(lǐng)用關(guān)口，堅(jiān)持“可重復(fù)利用的材料備件有舊不領(lǐng)新”的控制原則，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。僅2014
年，凈化班修復(fù)2號(hào)電蒸發(fā)槽蓋1個(gè)、硫酸鎳中轉(zhuǎn)槽2個(gè)、回收重復(fù)使用噸裝袋2274條，為車(chē)間節(jié)約資金40多萬(wàn)。
凈化班班長(zhǎng)肖銀廣說(shuō)：“企業(yè)就是一個(gè)大家庭，班組就是家庭中的一份子。如果大家都養(yǎng)成用新、領(lǐng)新的習(xí)慣，那么我們的成本是很難控制的。所以，‘勤儉持家’就是我們大家共同的責(zé)任和必須持之以恒的良好習(xí)慣。”
責(zé)任編輯：楊翼
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