多措并舉降“家用”
　　凈化班通過合理化建議、技術創(chuàng)新以及修舊利廢等活動，使降本增效工作取得顯著成效，為企業(yè)這個大家庭節(jié)約了不少的“家用”。凈化循環(huán)水系統(tǒng)有8臺循環(huán)水泵，分別控制大小兩個冷卻水池，除了為銅電解一車間設備設施提供冷卻循環(huán)水外，還肩負著向動力廠22號所整流變壓器和鎳冶煉廠6萬噸鎳生產(chǎn)系統(tǒng)提供冷卻循環(huán)水的任務。這些循環(huán)水泵處于凈化廠房西側(cè)50米處，而開停操作則在現(xiàn)場進行。這樣遠距離監(jiān)控，就存在水泵故障不能及時發(fā)現(xiàn)、造成水資源浪費的現(xiàn)象。為此，凈化班職工經(jīng)過研究討論，發(fā)揮集體的力量，想出了一個“金點子”——采用新的設計理念，通過加裝連鎖裝置，使8臺循環(huán)水泵的“運行和停止”狀態(tài)在監(jiān)控界面上隨時就能查個一清二楚。同時，為每臺循環(huán)水泵對應設立單獨的連鎖按鈕，一旦運行中的循環(huán)水泵出現(xiàn)故障，就會立即觸動連鎖設置，啟動聲光報警器，這樣一來，
　　崗位操作人員就能更好更快地發(fā)現(xiàn)問題、排除故障。這項成果的運用，為確?，F(xiàn)場生產(chǎn)穩(wěn)定運行發(fā)揮了作用。
　　“自從加裝觸動連鎖設置后，我們在控制室就能準確了解室外循環(huán)水泵的開、停運行情況，杜絕了無法監(jiān)控時的溢流跑水浪費。這項改造不僅降低了崗位職工的勞動強度，而且提高了工作效率。”凈化班崗長張薇說。
　　2014年，凈化班還通過開展鎳帶式過濾機受液箱技術改造、凈化返電解溶液管道三合一增效降耗改造、澡堂水箱自動連鎖控制改造等活動，為推動車間降本增效工作做出了表率。

　　眾人拾柴來“愛家”
　　凈化班職工全員參與現(xiàn)場管理，每個成員主動對不文明行為進行糾偏，大家經(jīng)常性地互相檢查更衣柜，在操作崗位上也是互相監(jiān)督，共同促進，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效提升了班組管理水平。
　　崗位職工馬金燕說：“全員參與現(xiàn)場管理和班組管理是班組職工精氣神的一種體現(xiàn)。我們只有從自身做起，管好自己的‘一畝三分地’，才能保證班組‘大家庭’的和諧穩(wěn)定。有了凝聚力，才有更好的戰(zhàn)斗力。”
　　為不斷促進精細化管理工作落到實處、做到細處，新年以來，凈化班職工發(fā)揮“眾人拾柴火焰高”的團隊精神，在生產(chǎn)現(xiàn)場制作了擺放手套的架子、擺放膠靴的鞋柜等軟文化
　　設施，充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念。同時，班組職工利用業(yè)余時間，將現(xiàn)場的安全通道、紅區(qū)管控區(qū)域、重點要害區(qū)域重新進行了色彩化確認，在美化現(xiàn)場環(huán)境的基礎上，進一步為安全生產(chǎn)夯實了基礎。
　　張薇說:“通過開展精細化管理，我們班組改變了管理思路，有效凝聚了集體的力量和智慧。遇到難題，班組成員都能自覺地想辦法、出點子加以解決，推動班組管理工作邁上了一個新臺階。目前，從自己的柜子到操作崗位，我們每一個崗位職工都將精嚴細實的工作要求落到了實處。”

[1] [2]