“10月預(yù)計3600萬收入，實際1800萬，11月掉到1300萬，12月掉到1100萬。”江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司董事長李良彬回想起2008年國際金融危機(jī)仍然“后怕”，“1100萬至1200萬的月收入，是當(dāng)時公司的盈虧平衡點。”
　　面對需求猛降的危機(jī)，李良彬果斷決策，迅速壓縮市場競爭激烈的基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品，金屬鋰電解槽從35臺降到20臺，工業(yè)級碳酸鋰年產(chǎn)規(guī)模從5000噸壓減到3000噸。同時，贛鋒鋰業(yè)快速上馬高端鋰產(chǎn)品，建立年產(chǎn)200噸電池級金屬鋰和年產(chǎn)2000噸電池級碳酸鋰生產(chǎn)線。“不到兩個月新產(chǎn)品進(jìn)入市場，6個月生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。”
　　一降一增間，贛鋒鋰業(yè)2009年銷售收入未降反升。電池級金屬鋰和電池級碳酸鋰受到市場認(rèn)可后，贛鋒鋰業(yè)隨后推出的電池級氫氧化鋰、電池級氟化鋰、高純氧化鋰等高端鋰產(chǎn)品，成為公司轉(zhuǎn)型升級的新增長點。
　　在技術(shù)信息部部長彭愛平眼里，面對全球鋰行業(yè)的各種波動，贛鋒鋰業(yè)能夠轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的秘訣，就是公司初創(chuàng)時就建立的技術(shù)中心，公司始終堅持拿出銷售收入的4%左右作為科研經(jīng)費，研發(fā)儲備一批能夠迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)。2015年，贛鋒鋰業(yè)研發(fā)投入達(dá)6292萬元，占到銷售收入的4.6%。
　　全球唯一同時掌握礦石、鹵水、鋰回收料提鋰技術(shù)，國內(nèi)率先突破鹵水提鋰制備電池級碳酸鋰、無水氯化鋰產(chǎn)品，突破鋰云母、鋰輝石提取鋰技術(shù)難題，全球唯一供應(yīng)氧化鋰、硅酸鋰產(chǎn)品，獲得授權(quán)發(fā)明專利28項、主持或參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草18項……銷售收入從成立初期的300萬元躍升至2015年的13.5億元，創(chuàng)業(yè)15年以來公司銷售收入和利潤年均增長30%以上，贛鋒鋰業(yè)快速發(fā)展壯大的“催化劑”，正是一系列創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)。
　　“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背后是人才！”李良彬?qū)Υ苏J(rèn)識深刻。股權(quán)激勵是該公司一種重要激勵措施，2010年公司上市時造就了10多位千萬元級財富的原始股東。2012年贛鋒鋰業(yè)實施股權(quán)激勵近300萬股，向121名技術(shù)研發(fā)人員、管理經(jīng)營人員和生產(chǎn)骨干分配股權(quán)，目前已造就幾十位百萬元級核心員工。留住人才光靠財富激勵不行，還要讓人才擁有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺。贛鋒鋰業(yè)建立起三層技術(shù)創(chuàng)新體系，讓各類人才充分施展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能。