從小作坊到小巨頭:中國(guó)民資鋰業(yè)“蝶變記”
2016年09月01日 8:54 2628次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)新聞網(wǎng) 分類: 鋰 作者: 王劍
1997年,與鋰打交道多年、看到市場(chǎng)對(duì)鋰產(chǎn)品需求無(wú)限商機(jī)的李良彬打破國(guó)營(yíng)廠長(zhǎng)“鐵飯碗”,辭職創(chuàng)建“贛鋒鋰業(yè)(32.920, 0.40, 1.23%)”。歷經(jīng)數(shù)次艱難蛻變發(fā)展,當(dāng)年的“小作坊”成長(zhǎng)為全球最大的金屬鋰產(chǎn)品供應(yīng)商,成為比肩國(guó)際鋰業(yè)巨頭的“Big5”之一。
絕大多數(shù)人或許從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家位于中國(guó)中部小城江西新余的企業(yè),但人們生活都離不開(kāi)的手機(jī)、相機(jī)、筆記本電腦等電子產(chǎn)品背后,都可能有它的貢獻(xiàn)。
“今年銷售額達(dá)到25億元(人民幣)不是問(wèn)題。”企業(yè)“掌門人”李良彬近日在企業(yè)總部接受中新社記者采訪時(shí)說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)之初,幾個(gè)合伙人就因?yàn)楦鞣N原因“打起退堂鼓”。李良彬二話沒(méi)說(shuō),從銀行貸款收購(gòu)股份,帶領(lǐng)僅有的20多名員工“日夜拼命”,從“土法煉制”起步搞研發(fā)、走南闖北跑市場(chǎng),保證了企業(yè)的正常運(yùn)行。
進(jìn)入快速發(fā)展的正軌后,企業(yè)開(kāi)始大舉擴(kuò)張,2004年建成金屬鋰生產(chǎn)基地,2005年建設(shè)基礎(chǔ)鋰工廠……贛鋒鋰業(yè)遇到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最常見(jiàn)的痛點(diǎn)——人才匱乏。
為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,李良彬多次到遼寧,拜訪老一輩熔鹽電解專家巴雅爾,終于將其請(qǐng)“出山”,“拜為”總工程師。
除了引進(jìn)高端人才,更注重培養(yǎng)、留住核心人才。
大學(xué)畢業(yè)8年,當(dāng)年被視為“新鮮血液”的付曉春已成長(zhǎng)為贛鋒鋰業(yè)特種鋰廠廠長(zhǎng),行業(yè)內(nèi)小有名氣的專家。他說(shuō),“通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,個(gè)人與企業(yè)一起發(fā)展,我們數(shù)十位技術(shù)和管理骨干成為了百萬(wàn)富翁。”
2008年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球。緊盯國(guó)際鋰業(yè)技術(shù)發(fā)展的李良彬決定投入資源向研發(fā)、生產(chǎn)高端鋰產(chǎn)品轉(zhuǎn)變并得以走出危機(jī)黑洞。
金屬鋰銷量占全球30%以上,電池級(jí)氟化鋰占國(guó)內(nèi)70%以上的市場(chǎng)份額……行業(yè)規(guī)模又成為贛鋒鋰業(yè)發(fā)展的“天花板”,進(jìn)入哪個(gè)行業(yè),進(jìn)軍哪個(gè)領(lǐng)域,成為擺在高層們面前的難題。
有些人建議贛鋒鋰業(yè)進(jìn)入火爆的房地產(chǎn)行業(yè),李良彬沒(méi)有心動(dòng)。“專注自己的專業(yè),是不進(jìn)入房地產(chǎn)的唯一理由。”
經(jīng)過(guò)深思熟慮,李良彬等公司高層確定了企業(yè)向上游延伸至鋰礦資源開(kāi)采,向下游進(jìn)軍鋰電產(chǎn)業(yè),打造上下游一體化國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)。
2013年,贛鋒鋰業(yè)收購(gòu)加拿大國(guó)際鋰業(yè)17.4%股權(quán);2014年,收購(gòu)愛(ài)爾蘭Blackstairs鋰輝石礦51%股權(quán)和阿根廷Mariana鹵水礦80%股權(quán);2015年,收購(gòu)深圳美拜科技,正式進(jìn)入鋰電行業(yè);2015年至2016年,收購(gòu)澳大利亞RIM公司43.1%的股權(quán)。
掌握行業(yè)領(lǐng)先的自主核心技術(shù),背靠中國(guó)新能源市場(chǎng)、資本市場(chǎng),積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),從小到大,從大到強(qiáng),中國(guó)民資鋰業(yè)的前路正越走越寬。
責(zé)任編輯:周大偉
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