宜春鉭鈮礦有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓黨建、強(qiáng)班子、求發(fā)展、促和諧”的黨建工作思路，堅(jiān)定信念，忠誠使命，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，砥礪前行，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，以“融入中心抓黨建，凝聚力量促發(fā)展”為抓手，以構(gòu)建黨建長(zhǎng)效機(jī)制為著力點(diǎn)，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)改革、團(tuán)結(jié)凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)和諧方面充分發(fā)揮黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新業(yè)績(jī)

今年在年初受原礦鉭鈮、鋰品位降低影響，產(chǎn)品產(chǎn)量有所下降的情況下，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品早收多收、確保產(chǎn)品質(zhì)量，拓展銷售市場(chǎng)，一是開展技術(shù)攻關(guān)工藝流程改造活動(dòng)，完成了鋰云母精選改造，鋰云母原礦品位由1%下降0.6%，產(chǎn)品也能基本達(dá)到客戶要求；二是針對(duì)鐘家市選礦廠?45米底流及坪石選礦廠重選尾礦進(jìn)行了鋪布溜槽改造可行性研究，制定改造方案并會(huì)計(jì)實(shí)施；三是完善鐘家市選礦廠高鋰長(zhǎng)石回收改造，完善后產(chǎn)量達(dá)6000噸/月，創(chuàng)造效益100萬/月；四是針對(duì)《數(shù)字化礦山-選礦自動(dòng)化》科研項(xiàng)目，成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，聯(lián)合北京礦冶研究總院、贛州有色冶金研究所有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；五是轉(zhuǎn)市場(chǎng)，去庫存。鋰云母銷售重心由玻陶行業(yè)轉(zhuǎn)向鋰電行業(yè)，鋰云母銷售價(jià)格大幅提升，2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.45億元，列入江鎢集團(tuán)盈利第一方陣。1月～8月，完成采礦量、選礦處理量同比分別提高8.20%、19.8%,生產(chǎn)鉭鈮精礦、長(zhǎng)石粉同比分別提高14.91%、92.46%,工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)73.36%，銷售收入同比增長(zhǎng)33.93%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11991萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平；六是以對(duì)標(biāo)增量激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)干部群眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。下半年以來，鐘家市選礦廠磨重小時(shí)處理量由原來的72t/h提升至95t/h，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由原來的70%提升至82%，坪石選礦廠磨重小時(shí)處理量由原來的32t/h提升至38t/h，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由原來的90%提升至95%，生產(chǎn)效率大幅提升；七是積極開發(fā)1#尾礦庫資源，變廢為寶，1-8月份累計(jì)開采銷售28萬噸尾礦；八是堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)控制先于銷售”的原則，注重管控銷售風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，連續(xù)5年產(chǎn)品銷售貨款回籠率達(dá)100%。

企業(yè)改革步入新征程

根據(jù)2017年度中層干部考評(píng)方案，結(jié)合三項(xiàng)制度改革方案及三項(xiàng)制度改革后組織機(jī)構(gòu)變化情況，在集團(tuán)公司考評(píng)小組指導(dǎo)下，通過中層干部自我申報(bào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)和職工代表民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，采取基層單位中層干部組織任命或聘用，機(jī)關(guān)部室競(jìng)聘上崗的方式，機(jī)關(guān)部室由原有的17個(gè)優(yōu)化到8個(gè)，經(jīng)過本次干部調(diào)整，中層干部降為一般干部3人，離崗、退休6人，競(jìng)聘上崗5人，中層管理人員由去年的44人壓縮到40人，壓縮率達(dá)10%；完成機(jī)關(guān)人員的定編及人員調(diào)整工作，機(jī)關(guān)內(nèi)部退養(yǎng)及提前內(nèi)部退養(yǎng)(因病)合計(jì)29人，調(diào)整到基層單位6人，安排到414社區(qū)1人。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員精簡(jiǎn)和上崗競(jìng)聘，工作積極性和工作效率得到大幅度提升。

切實(shí)抓好剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能工作。公司與袁州區(qū)人民政府簽訂了《宜春鉭鈮礦社區(qū)移交屬地管理協(xié)議》；與市、區(qū)兩級(jí)供電部門多次溝通，已制定綜合大樓及礦區(qū)電力移交實(shí)施方案，目前正在商議打包協(xié)議（設(shè)計(jì)、施工、移交）和設(shè)計(jì)合同的擬定；多次與市自來水公司協(xié)商，擬定水網(wǎng)改造兩步方案，現(xiàn)已完成水源點(diǎn)的踏堪和分離移交方案，近期已與宜春市自來水公司簽訂了一戶一表改造安裝協(xié)議。

該公司目前正在進(jìn)行改制宣貫，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，層層把關(guān)，步調(diào)一致推動(dòng)改制方案落到實(shí)處；明確分工，落實(shí)責(zé)任，改制宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，兩手抓；學(xué)好政策，掌握政策，用好政策，維護(hù)企業(yè)、職工的合法權(quán)益；信息對(duì)稱，信息暢通，摸排情況，制定預(yù)案，確保穩(wěn)定。

安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)新跨越

近年來，該公司踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅(jiān)持 “安全第一，環(huán)保先行，以人為本”的原則，全力推動(dòng)安全環(huán)保工作。一是科學(xué)處理外排水，利用壩外回水項(xiàng)目替代現(xiàn)有新坊河至坪石選廠2500噸水池1-5#泵站回水系統(tǒng)，回水利用率達(dá)85%，實(shí)現(xiàn)外排水達(dá)標(biāo)排放；二是開展覆土復(fù)綠，投資200多萬元在排土場(chǎng)進(jìn)行覆土復(fù)綠，經(jīng)受國(guó)家環(huán)保督查期間市、區(qū)的檢查,目前該公司排土場(chǎng)草木郁郁蔥蔥，環(huán)境優(yōu)美；三是堅(jiān)持綠色礦山建設(shè)，依照宜春市國(guó)土局的《宜春市綠色礦山建設(shè)工作方案》，制定年度計(jì)劃，分解任務(wù)指標(biāo)，做好日常監(jiān)管，按照進(jìn)度安排穩(wěn)步推進(jìn)綠色礦山建設(shè)；四是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，在尾礦庫、汽車隊(duì)、鐘家市選礦廠、運(yùn)礦車間等地繪制安全文化墻，修葺安全文化長(zhǎng)廊，切實(shí)將安全環(huán)保要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制；五是開展礦容礦貌整治，積極爭(zhēng)取地方政策和資金，修整硬化19.6公里礦區(qū)公路，積極整治礦區(qū)棚戶區(qū)，提高土地利用率，改善生活環(huán)境；六是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，依照《宜春鉭鈮礦2018年教育培訓(xùn)方案》，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理經(jīng)驗(yàn)、安全生產(chǎn)知識(shí)，已開展各類安全培訓(xùn)3500余人次。

黨建工作增添新活力

該公司黨政一班人識(shí)大體顧大局，以組織制度為保障、以模塊管理為抓手、以特色活動(dòng)為載體，促進(jìn)黨建管理在基層黨組織“落地生根”。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“齊抓共管、群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，將安全環(huán)保記錄、督查、整改列為黨務(wù)，抓緊抓實(shí)安全環(huán)保工作。

開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”活動(dòng)。一是長(zhǎng)期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班值守制度，值班人員深入生產(chǎn)一線，了解掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助工段、班組解決在生產(chǎn)中存在的問題；二是發(fā)揮正向引領(lǐng)，組織公司機(jī)關(guān)干部下基層（主要是兩個(gè)選廠）參加勞動(dòng)，為基層現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)排憂解難；三是重視思想傳、幫、帶，在各支部開展黨員“一對(duì)一，一拖二或一拖三”活動(dòng)，采取一個(gè)黨員幫助二名或三名青工方式，發(fā)現(xiàn)問題青工，實(shí)現(xiàn)青工思想狀態(tài)的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)職工思想狀態(tài)不穩(wěn)定的青工，采取黨員干部“一對(duì)一”方式做思想工作，實(shí)行包干制，化解矛盾。

堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。一是開展黨的十九大精神集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓廣大黨員干部正確把握十九大提出的新思想、新觀點(diǎn)、新舉措，深刻領(lǐng)會(huì)十九大報(bào)告精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵；二是開展“學(xué)典型 讀紅書 踐初心”主題黨日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)紅色家書，進(jìn)行思想?yún)R報(bào)；三是組織學(xué)習(xí)新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，圍繞黨紀(jì)戒尺要求，堅(jiān)持依規(guī)治黨與以德治黨相結(jié)合；四是倡導(dǎo)“我們的責(zé)任就是把領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)要求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的理念，樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁精神，堅(jiān)持源頭管理，摒棄落后觀念，持之以恒加勁、弛而不息用力，以先進(jìn)理念指導(dǎo)行動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)和工作能力；五是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，依照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重業(yè)績(jī)、注重實(shí)干、注重群眾公認(rèn)”的原則，重用長(zhǎng)期深入生產(chǎn)一線、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/span>