中國(guó)企業(yè)何去何從
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)企業(yè)必須脫離勞動(dòng)密集型、低附加值的生產(chǎn)，減少對(duì)代理加工生產(chǎn)的依賴(lài)

　　金融危機(jī)的來(lái)臨，讓國(guó)內(nèi)眾多出口型企業(yè)陷入空前被動(dòng)。
　　已經(jīng)可以得出這樣的結(jié)論，30年來(lái)的發(fā)展歷程雖讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中依靠資源的累加和勞動(dòng)力低廉成為世界工廠(chǎng)，但其得到的比失去的要多。中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有在國(guó)際分工和最終價(jià)值分配中處于有利位置，大多數(shù)商品的生產(chǎn)在世界產(chǎn)業(yè)鏈上處于低端環(huán)節(jié)，接受?chē)?guó)外現(xiàn)成的定單，沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有專(zhuān)利，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等都掌握在別人的手中。與此同時(shí)，在設(shè)備和技術(shù)上重復(fù)引進(jìn)、等距離落后式引進(jìn)。
　　情況還在惡化，隨著加入WTO之后中國(guó)市場(chǎng)的大幅度開(kāi)放，以及逐漸對(duì)國(guó)外企業(yè)的開(kāi)放，低成本已經(jīng)不再是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，單靠資源的累加與勞動(dòng)力低價(jià)的簡(jiǎn)單傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的發(fā)展模式必然面臨問(wèn)題?，F(xiàn)在，一些企業(yè)已經(jīng)成為那“無(wú)法上岸的裸泳者”。
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)企業(yè)必須脫離勞動(dòng)密集型、低附加值的生產(chǎn)，減少對(duì)代理加工生產(chǎn)的依賴(lài)。而創(chuàng)新是唯一的出路。中國(guó)企業(yè)要依靠科技創(chuàng)新走自行研發(fā)的道路，建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新建立持久贏(yíng)利模式；通過(guò)管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
       擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)迫在眉睫
　　為什么說(shuō)低附加值的生產(chǎn)已經(jīng)到了盡頭？為什么說(shuō)建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是中國(guó)企業(yè)的出路？一個(gè)極為有力的論據(jù)是，從2001年加入WTO開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)遭受了100多次的反傾銷(xiāo)案件。造成這么多反傾銷(xiāo)案件的最主要原因，是中國(guó)在成為世界工廠(chǎng)的過(guò)程中沒(méi)有掌握更多的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一些跨國(guó)企業(yè)并不是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作一個(gè)法律手段運(yùn)用，而是當(dāng)作一種市場(chǎng)策略在使用， 其目的主要有兩點(diǎn)：一是從市場(chǎng)日益擴(kuò)大的中國(guó)企業(yè)手中分取一部分利潤(rùn)；二是通過(guò)收繳專(zhuān)利費(fèi)提高中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本，限制中國(guó)企業(yè)向中高端產(chǎn)品發(fā)展，保衛(wèi)自己原有的市場(chǎng)。
　　不過(guò)，不能否認(rèn)的是，中國(guó)企業(yè)整體上自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，由于缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，已有不少行業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化的危險(xiǎn)。
　　如何改變這種狀況？這里我們可以引用華為的例子。它應(yīng)該可以成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以能在國(guó)際通訊設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先，是因?yàn)樗磕昴芡度氪罅康难邪l(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科技創(chuàng)新，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2008年公布的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)報(bào)告顯示，華為以1365項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)，一躍成為全球第四大專(zhuān)利申請(qǐng)公司，僅次于松下、飛利浦和西門(mén)子。在國(guó)內(nèi)，華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量第一，截至2008年6月，華為累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利29666件。
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)在今天已經(jīng)成為企業(yè)獲得實(shí)際利益分配份額的決定性因素，直接體現(xiàn)著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，已經(jīng)成為企業(yè)的生命線(xiàn)。因此，中國(guó)企業(yè)積極創(chuàng)新進(jìn)取，加強(qiáng)研發(fā)已是迫在眉睫。
　　不過(guò)，問(wèn)題不僅僅停留于此，我們發(fā)現(xiàn)，即使中國(guó)企業(yè)自行研發(fā)新產(chǎn)品，亦不善于自我保護(hù)。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)中有3/4為外國(guó)人所擁有。
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)獲得實(shí)際利益分配份額的決定性因素，直接體現(xiàn)著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，對(duì)此，中國(guó)企業(yè)必須切記。
　　謹(jǐn)慎商業(yè)模式創(chuàng)新
　　除了技術(shù)創(chuàng)新外，目前中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向西方企業(yè)學(xué)習(xí)商業(yè)模式，比如我們耳熟能詳?shù)腂2B、B2C模式。根據(jù)我們的調(diào)查，相比于技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)似乎更熱衷于此。雖然商業(yè)模式創(chuàng)新不失為一條成功的捷徑，但其中風(fēng)險(xiǎn)甚大，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完善的中國(guó)。忽視自身的產(chǎn)品質(zhì)量，盲目擴(kuò)張，廣告營(yíng)銷(xiāo)投入過(guò)高，導(dǎo)致資金吃緊。比如名噪一時(shí)的PPG。中國(guó)企業(yè)固然可以從商業(yè)模式的重構(gòu)來(lái)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但首先要要避免的是PPG的命運(yùn)。
　　國(guó)內(nèi)新興服裝企業(yè)批批吉服飾(上海)有限公司直接復(fù)制了戴爾的商業(yè)模式，其在2007年平均每天能賣(mài)掉1萬(wàn)件左右的男式襯衫。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的雅戈?duì)?007年在國(guó)內(nèi)平均每天銷(xiāo)售襯衫的數(shù)字是1.3萬(wàn)件，但是雅戈?duì)柲壳坝辛闶劬W(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)，每年在渠道上的投入上千萬(wàn)。PPG的商業(yè)模式的特點(diǎn)除了直銷(xiāo)之外，更多的是在做“減法”。除掉產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)和市場(chǎng)推廣由PPG負(fù)責(zé)之外，其他一切可外包的環(huán)節(jié)PPG都選擇了外包。這樣確實(shí)能節(jié)省成本，但在2008年，其銷(xiāo)售模式得到了極大的考驗(yàn)。他確實(shí)是在 做減法，但同時(shí)它對(duì)外包出去的環(huán)節(jié)無(wú)法分出身來(lái)把關(guān)，只是著重于渠道和廣告，而且服裝是依靠消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)品，PPG依靠直銷(xiāo)，沒(méi)有店鋪無(wú)法完成消費(fèi)者的體驗(yàn)環(huán)節(jié)，亦無(wú)法完成品牌的塑造。
　　但對(duì)商業(yè)模式的熱衷亦有成功范例。比如攜程旅游網(wǎng)，它是傳統(tǒng)商業(yè)模式(主要運(yùn)用直接的面對(duì)面的方式與顧客發(fā)生聯(lián)系)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(主要通過(guò)網(wǎng)站、電子郵件、FTP以及其他互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段與顧客發(fā)生聯(lián)系)的聯(lián)姻，是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)電子化和互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)體化的趨同過(guò)程。我們可以把攜程理解成全國(guó)酒店和航空公司的總經(jīng)銷(xiāo)商之一。然而，攜程不是做經(jīng)銷(xiāo)，而是提供信息服務(wù)。它所提供的信息服務(wù)，一方面使全國(guó)的旅行者能及時(shí)找到所需要的酒店，能獲得最低的客房?jī)r(jià)格；另一方面又能使遍布全國(guó)各地的賓館、酒店能得到應(yīng)有的消費(fèi)者。而攜程公司也獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。攜程未來(lái)將打造提供旅游、機(jī)票和酒店的一站式服務(wù)的商業(yè)模式。通過(guò)這種服務(wù)，中國(guó)的旅游模式可能會(huì)發(fā)生重大變化，一大批中低旅行社將會(huì)失去存在的價(jià)值。
　　商業(yè)世界是個(gè)變化快捷的世界，商業(yè)模式也有局限性、有生命周期、有環(huán)境適應(yīng)性，任何商業(yè)模式都不是永恒的，也不是一勞永逸的，即使暫時(shí)被認(rèn)為最優(yōu)秀的商業(yè)模式也是如此。
　　總之，我們的觀(guān)點(diǎn)明確，在現(xiàn)有情勢(shì)下，企業(yè)依靠自身力量加強(qiáng)研發(fā)是我們能看到的出路，這似乎是唯一出路。有人認(rèn)為，目前企業(yè)還可以從創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控著手，但這些對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未免太過(guò)任重道遠(yuǎn)。
　　不過(guò)，對(duì)如何應(yīng)對(duì)眼前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們有一些針對(duì)性建議：我們?nèi)匀还膭?lì)現(xiàn)金流較好的企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，適度出擊，尤其在經(jīng)濟(jì)處于低谷的時(shí)期，機(jī)遇不能放；這些企業(yè)除了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)可以選擇增長(zhǎng)性戰(zhàn)略之外，在資本經(jīng)營(yíng)層面也可以有所作為，行業(yè)的垂直整合和水平整合都是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選途徑，合作并購(gòu)的對(duì)象可以在全球范圍內(nèi)篩選，對(duì)試圖完成國(guó)際化整合的企業(yè)而言，機(jī)會(huì)是稍縱即逝的；經(jīng)營(yíng)已經(jīng)較困難的企業(yè)則要注意管好業(yè)務(wù)層面。核心性業(yè)務(wù)還是要盡量獲取現(xiàn)金流；發(fā)展性業(yè)務(wù)要評(píng)估成長(zhǎng)性，然后決定新的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，不是成長(zhǎng)性極好的新興業(yè)務(wù)以保守為宜，企業(yè)剛剛選擇的種子業(yè)務(wù)如果不能產(chǎn)生現(xiàn)金流就選擇放棄。同時(shí)注意企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　無(wú)論什么時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律是不會(huì)改變的，審時(shí)度勢(shì)，在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存和發(fā)展，其實(shí)是企業(yè)家面前的一門(mén)戰(zhàn)術(shù)性課題。面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)條件，我們最重要的，仍是要保持信心。

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