從最初一個(gè)簡單的試驗(yàn)室，發(fā)展成為今天以云錫國家級企業(yè)技術(shù)中心為依托，以昆明貴金屬研究所、云錫研究設(shè)計(jì)院為核心研發(fā)機(jī)構(gòu)，以各二級單位為實(shí)施和應(yīng)用主體，以高等院校、科研院所為智力支持，形成具有獨(dú)立研發(fā)能力和開放式科技創(chuàng)新體系的云南錫業(yè)集團(tuán)，在為地方乃至國家經(jīng)濟(jì)作出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，曾經(jīng)也走過了一段漫長而又刻骨銘心的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。
　　上世紀(jì)九十年代，受群采和個(gè)舊礦山地表資源提前消失的影響，以及國有企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛下遇到的諸多困擾，云錫生產(chǎn)經(jīng)營一度處于低谷。1997年，云錫資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84.29％。社會(huì)平均負(fù)擔(dān)率高達(dá)51％，比云南省平均負(fù)擔(dān)率高出31個(gè)百分點(diǎn)。礦產(chǎn)原料自產(chǎn)比例在50％左右徘徊，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為3.36萬元／人年，再加市場錫價(jià)持續(xù)下跌，云錫從原來的上繳利稅大戶變成了虧損企業(yè)，工人們頓然覺得前路茫茫。
　　面對舊體制和歷史遺留的矛盾和問題，云錫能否突破困局，走出一條可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路？
　　創(chuàng)業(yè)三步曲：筑基.攻堅(jiān).走出去
　　云錫承載著3萬多名產(chǎn)業(yè)工人和20多萬職工家屬的夢想。作為國家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一，云南錫業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持把國家的需要作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，把打造卓越企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)作為最高使命。
　　二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。面對舊體制和歷史遺留的矛盾和問題，云錫將結(jié)構(gòu)調(diào)整，減員增效，實(shí)施再就業(yè)工程作為突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。1997年1月，由原云南錫業(yè)公司第一冶煉廠、第二冶煉廠、第三冶煉廠合并組建的云南錫業(yè)公司個(gè)舊冶煉廠、云南錫業(yè)公司化工總廠先后隆重舉行掛牌儀式。云錫提出了“一個(gè)建立、兩個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)優(yōu)化，五個(gè)形成”的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在云錫公司第七次黨代會(huì)上進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”部署和動(dòng)員。隨后，在云錫公司第八次黨代會(huì)上，制定和完善了云錫“98”打基礎(chǔ)，“99”攻堅(jiān)戰(zhàn)，“2000”大決戰(zhàn)三年解困發(fā)展的思路和目標(biāo)。到2005年，云錫成為了世界最大的錫生產(chǎn)和加工企業(yè)，2006年、2007年、2008年連續(xù)三年成功衛(wèi)冕了世界錫行業(yè)產(chǎn)量第一的寶座。
　　重組整合攻堅(jiān)上市。在中國改革開放的第三階段，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)”的國企改革風(fēng)起云涌，激情蕩漾。云錫一路風(fēng)雨兼程，激情奮斗。1997年，云錫領(lǐng)導(dǎo)班子向省政府匯報(bào)，請求把云南錫業(yè)公司列入云南省A股發(fā)行的預(yù)選名單，并向中國有色金屬工業(yè)總公司申請預(yù)選企業(yè)。經(jīng)過兩年的艱辛醞釀和籌備，1999年7月6 日，“錫業(yè)股份”通過了中國證監(jiān)會(huì)發(fā)審，從此，代表中國錫工業(yè)發(fā)展的第一支股票“錫業(yè)股份”誕生了。2006年6月，經(jīng)云南省國資委批準(zhǔn)，云南錫業(yè)公司改組成為國有獨(dú)資的云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司，構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確的母子公司管理體制和運(yùn)作機(jī)制，明確母子公司出資關(guān)系。云錫成功收購了澳大利亞資源有限公司股權(quán)，成立了澳大利亞YTC資源有限公司，并于2007年5月8日在澳大利亞成功上市。云錫擁有的上市公司，以優(yōu)良的業(yè)績和良好的成長性，在資本市場獲得了較好的資信度，促進(jìn)了云錫整體運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。
　　“走出去”嶄露鋒芒。就云錫本部的資源儲(chǔ)量來講，按現(xiàn)在的開采能力，完全可以滿足當(dāng)期生產(chǎn)需要。但集團(tuán)考慮，多年以后，甚至百年以后，云錫還能不能有充足的資源作保障？實(shí)施走出去戰(zhàn)略，不但可以解決資源問題，更主要的是贏得了國際市場和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用了國外資源，拓寬了市場，鍛煉了員工，更新了觀念。憑借著卓越的品牌、先進(jìn)的管理和技術(shù)，云錫與美國阿克拉斯公司、加拿大康世富科技有限公司、澳大利亞澳斯麥特公司等國外公司的成功合作，極大地提升了云錫的國際化水平，增強(qiáng)了國際競爭力。2007年春，四個(gè)月不到的時(shí)間里，美國、澳大利亞、加拿大、剛果、印尼、新加坡、日本、緬甸等國外客商紛紛到云錫尋求合作，外來客商人數(shù)超過了以往幾年的總合。借助Metalor公司這一全球知名的貴金屬平臺(tái)，把貴研鉑業(yè)的相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品推向了國際市場，進(jìn)一步完善了云錫在全球錫產(chǎn)業(yè)的布局，提高了國際化運(yùn)作水平，云錫成為一個(gè)真正意義上的跨國公司。

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