從2008年9月份開(kāi)始，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴逐漸使全球經(jīng)濟(jì)陷入低谷。有色金屬價(jià)格的持續(xù)下跌、原料緊張、原輔材料價(jià)格上漲、資金困難等諸多因素導(dǎo)致來(lái)賓冶煉廠在2008年1～8月所獲得的八千多萬(wàn)利潤(rùn)被后四個(gè)月的虧損一掃而空，反而虧損1.8億元。生產(chǎn)陷入困境，職工收入急劇下滑。
　　經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的惡劣所帶來(lái)的不利因素嚴(yán)重影響著來(lái)賓冶煉廠2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而2009年華錫集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)是不能虧損。只有保平爭(zhēng)贏，才能給華錫股份上市創(chuàng)造先決條件，如果不能保平，華錫必定陷入重重危機(jī)。李陽(yáng)通董事長(zhǎng)1月5日在來(lái)賓冶煉廠調(diào)研時(shí)明確指出：2009年，保平爭(zhēng)盈必須作為華錫集團(tuán)上上下下的頭等大事。
　　一
　　2009年1月20日，農(nóng)歷臘月二十五，大寒。
　　多日的連綿陰雨使隆冬的天氣更加寒冷。下午6：30分，早已過(guò)了下班時(shí)間，但來(lái)賓冶煉廠辦公樓五樓會(huì)議室里依然煙霧繚繞。在這個(gè)只有重要會(huì)議才使用的會(huì)議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全廠中層以上管理人員從上午九點(diǎn)開(kāi)始，就一直在這里商討2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分解落實(shí)方案，6700萬(wàn)元的巨大預(yù)算虧損使會(huì)議氣氛異常凝重。如何確保2009年華錫集團(tuán)“保平爭(zhēng)盈”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，作為主體生產(chǎn)單位的來(lái)賓冶煉廠肩負(fù)著巨大的責(zé)任，他們必須拿出切實(shí)可行的解決辦法。內(nèi)憂外患加遠(yuǎn)慮近憂，來(lái)冶如何應(yīng)戰(zhàn)呢？一輪又一輪激烈的爭(zhēng)論之后，大家的目光聚集到宋照榮身上。
　　兵法云：能領(lǐng)兵者，謂之將也；能將將者，謂之帥也
　　宋照榮，來(lái)賓冶煉廠廠長(zhǎng)。在職工心目中他是一個(gè)敢打硬仗、善于掌控全局的人。每臨大事有靜氣，此時(shí)的宋照榮十分清楚自己肩上的責(zé)任和使命。他用力掐滅手中的香煙，斬釘截鐵的說(shuō)：“我們沒(méi)有退路，只有堅(jiān)定信心，從控制成本入手，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”。一石激起千層浪，會(huì)議氣氛再次活躍起來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，最后擬定了“以控制成本費(fèi)用為重心、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體”的三管齊下的工作思路：首先，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低管理費(fèi)用、壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用15%以上，降低生產(chǎn)消耗和輔助材料采購(gòu)費(fèi)用15%以上；其次，通過(guò)科技創(chuàng)新，加大節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新力度和綜合回收力度；第三，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　黃敏日，來(lái)賓冶煉廠黨委書(shū)記，這位深諳細(xì)節(jié)決定成敗理論的“紅土地上的實(shí)干家” 深知目標(biāo)確定后，干部就是決定性因素，他對(duì)與會(huì)人員提出了16字要求：樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于挑戰(zhàn)、善于協(xié)調(diào)、勇于承擔(dān)。
　　作為主抓勞動(dòng)競(jìng)賽的權(quán)威部門(mén)，軍人出生的來(lái)賓冶煉廠工會(huì)主席廖慶稠在會(huì)上鄭重表態(tài)：要圍繞廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，通過(guò)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽為實(shí)現(xiàn)2009年保平爭(zhēng)贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。
　　會(huì)議結(jié)束時(shí)，天色已經(jīng)擦黑。走出會(huì)場(chǎng)，就感覺(jué)一股刺骨的寒風(fēng)撲面而來(lái)，歷來(lái)不信邪的廖慶稠此時(shí)也不禁在心里默默祈禱：干脆下場(chǎng)雪吧，讓新年的瑞雪帶給來(lái)冶好運(yùn)氣。
　　第二天，沒(méi)有下雪，倒是寒風(fēng)夾雜著凍雨繼續(xù)肆虐著紅土大地。為保證勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)役的迅速打響，廖慶稠帶領(lǐng)工會(huì)全體人員頂風(fēng)冒雨進(jìn)車(chē)間下班組圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽立項(xiàng)工作展開(kāi)調(diào)研，針對(duì)各主體生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，調(diào)研組確立了34個(gè)競(jìng)賽考核項(xiàng)目，并形成了調(diào)研報(bào)告。與此同時(shí)，在來(lái)賓冶煉廠素有“大俠”之稱(chēng)謂的生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)陶政修也正率著本科室人員和企管科、機(jī)動(dòng)科相關(guān)人員一道加班加點(diǎn)核對(duì)競(jìng)賽考核指標(biāo)。充實(shí)的調(diào)研成果和精確的考核指標(biāo)豐富了勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，為全面鋪開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽奠定了基礎(chǔ)。
　　1月22日，廠部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)宋照榮擔(dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席廖慶稠和主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)符志堅(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由廠工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、企管科、勞人科、安環(huán)科等相關(guān)科室人員組成。同時(shí)規(guī)定，各參賽車(chē)間單位要根據(jù)已確立的競(jìng)賽考核項(xiàng)目制訂勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并迅速加以實(shí)施。1月26日，牛年大年初一，來(lái)賓冶煉廠有史以來(lái)規(guī)模最大的一場(chǎng)以“崗位指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)”為主要內(nèi)容的“保平爭(zhēng)盈勞動(dòng)競(jìng)賽”在全廠各車(chē)間、爐窯、工段全面鋪開(kāi)。

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