啟示二：勞動競賽內(nèi)容實在，目標具體，成效突出
　　考核項目是競賽活動的中心環(huán)節(jié)，直接關系到競賽的成敗得失。制定競賽指標時，來賓冶煉廠沒有進行橫向比較，因為錫系統(tǒng)、鋅系統(tǒng)、銦系統(tǒng)這三個系統(tǒng)工藝流程不同，沒有可比性，如果硬拉在一起開展競賽很難取得實效。2009年勞動競賽的34個競賽考核項目和考核指標顯現(xiàn)出四大亮點：（一）同行式：在同系統(tǒng)里組織可比性強，便于同行之間相互學習、相互交流的競賽項目；（二）奪魁式：適應職工的榮譽心理，組織技術表演、創(chuàng)最優(yōu)水平，選最佳成績，促進企業(yè)技術發(fā)展，提高職工素質(zhì)的競賽項目；（三）臺階式：把車間原有水平、同行業(yè)中的最佳水平、國內(nèi)最先進水平，分為幾個檔次，確定不同的競賽目標，激勵職工奮發(fā)向上，攀登進取的競賽；（四）攻關式：發(fā)揮廣大職工的集體智慧，集中目標，對某一課題、某一指標進行一條龍攻關競賽。
　　在勞動競賽過程中，參賽單位明顯感覺到了競賽指標的針對性和實在性。因此，廣大職工參與競賽的熱情高，干勁足，賽出了水平，賽出了實效。
　　啟示三：勞動競賽組織保證有力，機制健全
　　來賓冶煉廠2009年勞動競賽形成了黨政領導掛帥，工會牽頭，各職能部門齊抓共管的組織體系。
　　首先，確定組織保障。建立了廠部和車間競賽領導小組，設立了班組競賽管理員，保證了各項工作的層層落實。其次，抓好制度落實。廠工會會同生產(chǎn)部門制訂全年勞動競賽活動方案并跟進完善了配套制度。這些方案和制度著眼于保平爭盈中心任務，立足創(chuàng)新性，注重實效性，講究配套性，做到了與行政目標同向、措施同舉、行動同步。第三，注重方式轉(zhuǎn)變。在活動方式上著力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。即運行方式由自上而下的分級管理向上下結(jié)合、專業(yè)參與、共同開展轉(zhuǎn)變；組織形式由工會獨家發(fā)動向聯(lián)合黨委、行政和機關綜合科室以及生產(chǎn)技術專業(yè)部門聯(lián)手運作轉(zhuǎn)變；競賽的覆蓋面由主體生產(chǎn)單位向輔助單位保主體生產(chǎn)順利領域延伸；獎勵由分散向突出重點轉(zhuǎn)變。
　　走過2009，來冶人信心在心中傳遞，力量在崗位凝聚。突圍2009，我們再一次的體會到了勞動競賽的無窮魅力。因為事實證明：來賓冶煉廠牛年系列勞動競賽在危機之年對調(diào)動職工積極性、增強職工信心起到了很重要的作用。

[1] [2] [3] [4]