3、、從宣傳貫徹入手，促進(jìn)企業(yè)文化傳播。通過(guò)編印下發(fā)企業(yè)文化相關(guān)資料、《企業(yè)文化知識(shí)簡(jiǎn)明讀本》、開(kāi)展企業(yè)文化研討會(huì)等形式，積極進(jìn)行企業(yè)文化理念宣傳。通過(guò)制作企業(yè)宣傳展板、宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)文化臺(tái)歷掛歷等，不斷將企業(yè)文化的新理念落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。今年，在廣西南寧、昆明開(kāi)展的“珠江三角經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、” “大院名?？萍颊褂[會(huì)”以及云南60年成就展覽上，不僅成功地宣傳了云錫的產(chǎn)品，樹(shù)立了良好的形象，同時(shí)也很好地展示了云錫的企業(yè)文化。 為了進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)形式，云錫先后組織了大規(guī)模的企業(yè)文化活動(dòng)。積極組織開(kāi)展了云錫司歌征集活動(dòng)，云錫人自己創(chuàng)作的歌曲已經(jīng)在系統(tǒng)內(nèi)廣為傳唱。 “云錫情”、“云錫之歌”、“云錫好運(yùn)”、“光榮的云錫工人”等成為了召開(kāi)重要會(huì)議和開(kāi)展大型活動(dòng)的必唱歌曲。組織開(kāi)展了演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)網(wǎng)上答題和現(xiàn)場(chǎng)比賽的方式，促進(jìn)廣大員工進(jìn)一步了解云錫文化。特別是今年文化月組織的《激情云錫祖國(guó)頌歌》職工大型演唱會(huì)和體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，全面展示云錫近年來(lái)取得的發(fā)展成就和職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，將云錫的文化建設(shè)特別是企業(yè)凝聚力提升推向了新的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自豪感、歸屬感，在本地區(qū)產(chǎn)生了較大的影響力，有效地提高了云錫的知名度與美譽(yù)度。
　　4、從服務(wù)大局入手，文化融入管理。根據(jù)企業(yè)的特性和原有工作基礎(chǔ)，將安全文化、廉潔文化、人才理念作為工作切入點(diǎn)。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，廣泛開(kāi)展安全宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織開(kāi)展了六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真策劃“安全月”活動(dòng)方案，以文化活動(dòng)為載體，讓安全從“心”開(kāi)始。舉辦了以“平安云錫”為主題的職工“一封安全家書(shū)”活動(dòng)和演講比賽，組織了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)網(wǎng)上答題和現(xiàn)場(chǎng)比賽的方式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
　　在廉潔文化建設(shè)中，云錫提出了廉潔文化“四進(jìn)”--即進(jìn)班子、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的具體要求。一是認(rèn)真抓好《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等五個(gè)法規(guī)文件的貫徹落實(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工自覺(jué)樹(shù)立廉潔意識(shí)，倡導(dǎo)廉潔風(fēng)尚，形成廉潔氛圍；二是精心組織好廉潔文化建設(shè)宣傳月活動(dòng)，從2000年開(kāi)始，連續(xù)十年定期開(kāi)展“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)；三是組織了 “廉潔文化”征文，及時(shí)傳遞信息，交流經(jīng)驗(yàn)。
　　經(jīng)過(guò)多年的努力，云錫人才文化建設(shè)也取得了豐碩的成果。公司先后舉辦了多項(xiàng)技能競(jìng)賽，一批杰出的技術(shù)工人脫穎而出。2009年員工培訓(xùn)10229人次，組織10個(gè)工種2個(gè)專(zhuān)業(yè)337名選手參加控股公司“崗位練兵、技能比武”甲級(jí)賽，成功舉辦云南省錫冶煉澳斯麥特爐操作工、錫重力選礦工操作大賽，讓廣大員工有廣闊的成才渠道和發(fā)展空間，有效地激勵(lì)了更多員工走專(zhuān)業(yè)化成才的道路。使“人人能成才，處處有舞臺(tái)”的人才理念也越來(lái)越廣泛地得到了廣大員工的認(rèn)同。
　　5、從干部交流入手，輻射云錫企業(yè)文化。注重企業(yè)文化的融合，注重將以云錫精神為核心的企業(yè)文化輸入到重組企業(yè)中去，用文化因子把云錫集團(tuán)聯(lián)結(jié)成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使云錫發(fā)展到哪里，云錫文化就延伸到哪里，云錫精神就弘揚(yáng)到哪里。把干部交流作為實(shí)現(xiàn)文化融合的重要途徑。一是對(duì)重組后組建的新公司，堅(jiān)持派駐適量的領(lǐng)導(dǎo)干部和熟悉財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)工作的管理骨干人才隊(duì)伍。派駐的干部和管理人員通過(guò)自己的行動(dòng)向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。二是組織并購(gòu)重組企業(yè)干部到云錫本部考察、學(xué)習(xí)、交流。三是統(tǒng)一安排重組企業(yè)干部到云錫本部對(duì)口掛職鍛煉，讓他們直觀地感受云錫企業(yè)文化，加深對(duì)云錫文化的理解。

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