三、云錫實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的幾點思考
　　云錫企業(yè)文化建設的豐富實踐，不僅有力地推動了集團公司各項工作的開展，而且使我們對企業(yè)文化有了更深的理解和認識。下一步，搞好企業(yè)文化建設特別是基層企業(yè)的特色文化建設，要堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進，注意把握六個要點：
　　1、堅持以人為本推進企業(yè)文化建設
　　文化管理的本質(zhì)是以人為本，因此，人始終是文化管理的第一要素。要充分認識職工的文化主體性，尊重職工的主體地位，充分開發(fā)人力資源，加強職工的思想品德教育、文化知識學習和技術技能培訓，提高職工綜合素質(zhì)。一是重視職工的主體性，提高職工積極性。要重視人的因素，關心職工、尊重職工、信任職工，從以物為中心轉(zhuǎn)為以人為中心。要主動聽取并積極采納職工的意見和建議，在生產(chǎn)和生活中，關心職工的困難，解除職工的后顧之憂，使職工把自己的前途和命運與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，從而為企業(yè)貢獻自己的全部智慧和力量。二是著力營造良好、寬松的人才環(huán)境。尊重特點、鼓勵創(chuàng)新、信任理解，用偉大的事業(yè)來凝聚職工，用崇高的精神來鼓勵職工，用真摯的感情來關心職工，用適當?shù)奈镔|(zhì)待遇來吸引職工，努力營造有利于職工成長和創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，營造和諧融洽的人際環(huán)境，營造比較舒適的生活環(huán)境，營造尊重理解的社會環(huán)境，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。三是要有針對性地對企業(yè)職工進行培訓，提高全體職工的科學文化知識和技術業(yè)務能力；把職工的培養(yǎng)納入企業(yè)的整體發(fā)展計劃。
　　2、堅持持續(xù)改進，推行“文化入位”
　　繼續(xù)運用多種方式和載體，進一步深入開展云錫文化理念的宣傳活動，引導廣大職工進一步解放思想，更新觀念，增強對文化理念的理解與認同。要進一步推進安全文化、學習文化、和諧文化、廉潔文化等建設，分解建設目標，落實責任部門，建立長效機制，促進云錫文化理念在節(jié)能增效、安全生產(chǎn)、黨風廉政、人力資源等各項工作中落地生根，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)日常工作的深度融合，通過加強制度的管理推進“文化入位”。
　　3、堅持素質(zhì)提升，打造和諧團隊
　　按照集團公司人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃，主動引導職工設計職業(yè)生涯，把個人目標融入到云錫事業(yè)的發(fā)展之中，在實踐中不斷超越自我，提高學習力、理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步、和諧發(fā)展。要積極舉辦職工技能大賽等各類活動，選拔和宣傳“崗位明星”，激勵職工在本職工作中實現(xiàn)自我價值，獲得成就感和榮譽感。

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