成功應(yīng)對四個“百年一遇”
　　2008年,國際經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,國內(nèi)宏觀調(diào)控持續(xù)從緊,有色金屬產(chǎn)品價格大幅波動,株冶集團更是遭遇了四個前所未有的“百年一遇”。一是百年一遇的冰災(zāi),讓株冶集團從2008年開年就面臨巨大的欠產(chǎn)損失,供電、生產(chǎn)形勢非常緊張,一度處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),影響了公司1個月的產(chǎn)能。二是百年一遇的汶川大地震,導(dǎo)致公司原材料供應(yīng)緊張,出現(xiàn)了一定的呆壞賬,給公司的循環(huán)經(jīng)濟工程項目施工和工程進度造成了較大影響。三是百年奧運,奧運期間的交通管制在一定程度上影響了北方的物流貨運,從而影響了株冶集團北方業(yè)務(wù)的銷售。四是百年一遇的金融危機,導(dǎo)致下游行業(yè)需求大幅減少,國內(nèi)外鉛鋅價格同比跌幅達60%以上,盡管同期原料價格也有所下降,但遠遠滯后于產(chǎn)品價格的下降幅度。
　　株冶集團作為產(chǎn)業(yè)鏈中端的冶煉企業(yè),承受著巨大的市場壓力。株冶集團領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮黨組織的帶頭作用,號召全體員工“樹信心、鼓士氣、聚力量、渡難關(guān)”。2008年,株冶集團最終取得了不俗的成績,共完成鉛鋅總產(chǎn)量49.2萬噸,實現(xiàn)銷售收入83.76億元,實現(xiàn)利潤總額6971.67萬元。其中,株冶鋅產(chǎn)量38.19萬噸,占全國鋅產(chǎn)量的9.8%,位居中國第一、世界第三。
　　株冶集團的成功,既得益于通過實施控產(chǎn)量、減成本、保資金鏈和保職工收入的“一控一減兩保”措施,也在于其充分利用了現(xiàn)貨市場和期貨市場,推行全面風(fēng)險管理,不斷提升經(jīng)營效率。
　　現(xiàn)貨市場強化運營
　　第一,調(diào)整進出口比率。根據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)品價格倒掛的實際情況,合理控制出口規(guī)模,提高了內(nèi)銷比重,實現(xiàn)了效益的最大化;同時,從國外進口鋅精礦,既緩解了國內(nèi)鋅精礦的采購壓力,又實現(xiàn)了效益型采購。
　　第二,長期合同降庫存。株冶集團在2008年中期簽訂了一大筆長單,保證原材料供應(yīng)能夠維持到2009年第一季度。同時,在保證正常生產(chǎn)的前提下,從當年的9月底開始大幅降低庫存,改善了庫存結(jié)構(gòu),降低了原料庫存13438噸,減少了跌價損失10462萬元。
　　第三,穩(wěn)定市場價格。在2008年11月19日—12月31日,株冶集團堅持火炬牌鋅產(chǎn)品每噸低于10000元不賣,10000元/噸的價位高于當時市場價12%,因此株冶集團冒著很大的市場風(fēng)險。株冶集團在鋅行業(yè)市場占有率為12%,如果考慮其他企業(yè)在金融危機中停產(chǎn)和破產(chǎn),其市場占有率會更高,是鉛鋅行業(yè)的龍頭企業(yè)。作為擁有市場發(fā)言權(quán)的龍頭企業(yè),株冶集團有責(zé)任挺身而出,維持市場穩(wěn)定和合理的價格體系。實踐證明,火炬品牌經(jīng)得起市場檢驗,提價后保證了市場價格的穩(wěn)定。
　　期貨市場嚴控風(fēng)險
　　2008年,株冶集團通過開展進口原料套期保值和點價業(yè)務(wù),鎖定了利潤和成本。其中,國內(nèi)期貨市場套期保值3萬噸頭寸,盈利9600萬元,國外原材料套期保值略有虧損,套期保值合計盈利5624萬元。正是由于運用期貨市場的套期保值規(guī)避了價格風(fēng)險,2008年株冶集團經(jīng)營效益盈利6900萬元,而原先為預(yù)計虧損3億元。

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