數(shù)次與李長(zhǎng)杰交談，奇怪的是，他的手機(jī)一直很少有電話打進(jìn)來。相較于其他很多老板每天要接聽此起彼伏的電話，李長(zhǎng)杰輕松很多。這位世界上最大、最先進(jìn)的銅管生產(chǎn)企業(yè)的老板告訴記者，因?yàn)樵诮瘕?ldquo;人人是老板”，也就很少有人需要向他匯報(bào)問題，所有的人各負(fù)其責(zé)。
　　“公司的經(jīng)營(yíng)管理交給總經(jīng)理去做，我做企業(yè)文化、樹立企業(yè)的價(jià)值觀，做一些戰(zhàn)略上的事情，做一些別人管不了的事情。”說這些時(shí)，李長(zhǎng)杰非常自信，超脫。在金龍，他是“最閑的人”。
　　李長(zhǎng)杰善于思考，對(duì)人生、對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行認(rèn)真的考量。他說：“倘若一個(gè)人能進(jìn)行認(rèn)真的思考和反省，就能夠擺脫被左右、被控制的局面。”在金龍無數(shù)次驚險(xiǎn)的航行中，是思考、反省讓金龍走向了理想的彼岸。
　　尤其是在初期，李長(zhǎng)杰剛剛接手時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)嚴(yán)重資不抵債、廢品堆積如山、員工士氣低迷的病入膏肓的金龍。金龍已經(jīng)無路可走，“但是我會(huì)想為什么會(huì)無路可走，我會(huì)想辦法去解決它”。
　　面對(duì)記者，李長(zhǎng)杰總是面帶微笑，令人感覺坐在對(duì)面的是一個(gè)慈祥、睿智、溫文爾雅的長(zhǎng)者。無疑，他的精神世界非常強(qiáng)大，但是他對(duì)物質(zhì)的追求卻少之又少。他說：“金錢并不能構(gòu)筑真正的財(cái)富，就像立在涂有黃油的玻璃板上一樣，是站不穩(wěn)的。”
　　與芬蘭奧托昆普公司糾纏的20年，是“叫老師”的20年，也是斗爭(zhēng)的20年。最終，李長(zhǎng)杰憑借“壯士斷腕”的氣魄，把金龍從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的泥淖里拉了出來。雖然付出了巨大的代價(jià)，但卻為金龍進(jìn)軍世界市場(chǎng)贏得了機(jī)會(huì)，并最終贏得了世界同行的尊重。
　　與金龍的員工交談，你能自然而然地感覺到他們的自豪感和幸福感。作為金龍的員工，他們得到尊重、最好的環(huán)境和報(bào)酬。對(duì)此，李長(zhǎng)杰說：“給員工創(chuàng)造幸福，他就給你(公司)創(chuàng)造未來。”

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