打敗“老師”
　　金龍集團(tuán)依靠自主創(chuàng)新獲得突破后，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后非常緊俏。于是，金龍集團(tuán)就想著再?gòu)姆姨m引進(jìn)設(shè)備，但這時(shí)看到巨大市場(chǎng)利益的芬蘭奧托昆普公司拒絕了金龍的要求。
　　與此同時(shí)，奧托昆普公司也開始在中國(guó)布局，在中山合資建了一條生產(chǎn)線。而被拒絕后的金龍集團(tuán)依靠自身積累的技術(shù)開始自己生產(chǎn)設(shè)備，先后在上海、新鄉(xiāng)設(shè)立了三條生產(chǎn)線，不久又在珠海一下子設(shè)了三條生產(chǎn)線，將奧托昆普的中山公司死死包圍了起來。
　　轉(zhuǎn)眼兩三年的時(shí)間，金龍集團(tuán)在全國(guó)的布局初步成型，奧托昆普的壓力非常大。更加致命的是，金龍集團(tuán)的產(chǎn)品打入了奧托昆普的老家——歐洲和北美市場(chǎng)。看到金龍集團(tuán)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭大有壓過它的趨勢(shì)，奧托昆普開始著急了。
　　在申請(qǐng)到金龍集團(tuán)核查被拒的情況下，奧托昆普開始在國(guó)內(nèi)提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，但因?yàn)槠洳⑽丛趪?guó)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)注冊(cè)，最終在訴訟中也失敗了。
　　萬般無奈之下，2004年9月21日，奧托昆普給金龍?jiān)诿绹?guó)的戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)了律師函，認(rèn)為金龍出口到美國(guó)的銅管都是非法的，并將金龍?jiān)诿绹?guó)的1600萬美元和3200噸銅管全部封存到美國(guó)市場(chǎng)。這對(duì)“剛從病床上爬起來”的金龍是一個(gè)致命的打擊。
　　不幸的是，金龍?jiān)诿绹?guó)的合作伙伴和代理商也讓李長(zhǎng)杰感受到了“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的殘酷。合作伙伴要求金龍付占?jí)簬?kù)存的租賃費(fèi)，代理商急著要“代理費(fèi)”。
　　焦急的李長(zhǎng)杰找到奧托昆普公司談判和解。但自認(rèn)為打中金龍“七寸”的芬蘭人提高了要價(jià)，金龍面臨更大的損失。奧托昆普要求每條線補(bǔ)償100萬美元，這是當(dāng)初在北京起訴時(shí)要價(jià)的兩倍。
　　從2004年10月，到2005年的1月，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的時(shí)間里，從未涉及復(fù)雜的國(guó)際糾紛的金龍日子很不好過。金龍面臨兩條路，要么交罰款，要么打官司。但是，在聽取律師的意見后，李長(zhǎng)杰決定交罰款換市場(chǎng)。
　　“律師認(rèn)為可以打贏，但長(zhǎng)則三年，短則兩年半。我們已經(jīng)拖不起了，也許三年后等來勝利消息的就是一個(gè)‘壽終正寢’的金龍。”于是，李長(zhǎng)杰做出了一個(gè)“壯士斷腕”的決定，為此付出了700萬美元的代價(jià)。
　　但具有諷刺意味的卻是，不久傳來了芬蘭奧托昆普公司銅管部解散的消息。此時(shí)，李長(zhǎng)杰迅速做出一個(gè)決定，將其發(fā)明鑄軋法的專家小組聘任到金龍來；并將其一個(gè)財(cái)務(wù)副總裁聘任到金龍當(dāng)商務(wù)副總裁，開拓世界市場(chǎng)。
　　李長(zhǎng)杰總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出恰當(dāng)?shù)臎Q定。終于，金龍贏得了全世界同行的尊重，李長(zhǎng)杰成為第一位進(jìn)入國(guó)際銅加工協(xié)會(huì)的中國(guó)企業(yè)董事。
　　李長(zhǎng)杰說：“在銅管方面，任何人都沒有辦法在我們面前驕傲。”

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