持之以恒上臺(tái)階
　　節(jié)能不再是權(quán)宜之計(jì)，已成為一種戰(zhàn)略抉擇。云南冶金集團(tuán)決策層一直堅(jiān)持以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，不斷提高自主創(chuàng)新能力，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)、增儲(chǔ)、高效的發(fā)展模式。云南冶金集團(tuán)及主體企業(yè)經(jīng)過(guò)不懈努力先后獲得了國(guó)家級(jí)和省級(jí)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。
　　提前1年完成了“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，云冶人并未滿足，而是以更高的要求、更高的目標(biāo)追求查找企業(yè)存在的問(wèn)題。云南冶金集團(tuán)副總經(jīng)理王洪江說(shuō)，集團(tuán)的5大產(chǎn)業(yè)均屬于高耗能產(chǎn)品，如何加大科技創(chuàng)新力度，加大節(jié)能減排資金投入，淘汰落后產(chǎn)能是解決高耗能產(chǎn)品的重中之重。2010年，集團(tuán)公司又與省政府簽訂了新的節(jié)能目標(biāo)：在原來(lái)基礎(chǔ)上節(jié)約2萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。集團(tuán)采取的主要措施：一是明確企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)節(jié)能降耗的第一責(zé)任人，確保認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位。積極開(kāi)展工業(yè)“三廢”綜合治理，減少重金屬污染排放。依靠新工藝，開(kāi)展技術(shù)改造與專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，嚴(yán)格控制企業(yè)污染物排放總量，做到增產(chǎn)不增污和增產(chǎn)減污。二是實(shí)施清潔生產(chǎn)，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和科學(xué)發(fā)展理念，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以科技創(chuàng)新突破污染防治技術(shù)的制約瓶頸，推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；健全完善統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的環(huán)保制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)約型發(fā)展。三是強(qiáng)化環(huán)保“三同時(shí)”管理，做到主要污染物達(dá)標(biāo)排放。集團(tuán)新建項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，加大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后設(shè)備、工藝的力度，嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)的要求，優(yōu)先采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從源頭上控制污染物的排放。對(duì)已經(jīng)建成的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)提出要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理；對(duì)簽訂了減排責(zé)任目標(biāo)的云鋁公司，須履行與省政府授權(quán)、省環(huán)保廳簽訂的主要污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任，做到“碳素全煙氣脫硫設(shè)施投運(yùn)率95%以上，綜合脫硫率85%以上”，確保各企業(yè)已建成的環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，主要污染物達(dá)標(biāo)排放。

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