冶煉分公司熔煉車間黨支部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，把承諾落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在班組、示范在崗位，通過智慧管理、智慧操作，提高了頂吹爐富氧熔煉產(chǎn)能，共產(chǎn)黨員們以火一般的工作激情，在平凡崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。今年1—9月份，頂吹爐完成處理含錫物料年度計(jì)劃的77.2%；沸騰爐生產(chǎn)焙砂錫量完成年計(jì)劃92.88%，創(chuàng)下歷史新高。他們?cè)跓掑a爐臺(tái)上，用自己的實(shí)際行動(dòng)，努力踐行共產(chǎn)黨員的莊嚴(yán)承諾。
　　熔煉車間擁有國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的云錫頂吹煉錫爐，技術(shù)力量雄厚，工藝水平先進(jìn)，擔(dān)負(fù)著分公司粗錫產(chǎn)品的生產(chǎn)，在分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。車間黨支部下設(shè)5個(gè)黨小組，有黨員53名，其中：女員工黨員7人，大中專以上文化程度黨員16人。多年來，車間黨支部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出“班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”三重點(diǎn)，以深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨支部，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)車間“強(qiáng)班子、出人才、出成果”三大目標(biāo)。支部多次被上級(jí)黨組織授予“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)黨支部”、“ 思想政治工作先進(jìn)集體”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)；爐前主控室工序先后被云南省總工會(huì)、云錫集團(tuán)公司工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”； 2名黨員被授予“云錫優(yōu)秀職工”稱號(hào)；10名個(gè)人被上級(jí)公司評(píng)為“雙十佳”標(biāo)兵。
　　建學(xué)習(xí)型黨支部  強(qiáng)班子帶隊(duì)伍
　　支部把抓班子建設(shè)放在首位，扎實(shí)開展“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”、“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋”建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，打造一支講黨性、重品行、作表率的隊(duì)伍。黨支部以中心組學(xué)習(xí)為抓手，建立健全學(xué)習(xí)制度，做到個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，班子成員學(xué)有所得，學(xué)以致用，用以促學(xué)，向既懂生產(chǎn)又懂管理，既能當(dāng)指揮員又能當(dāng)戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變。班子成員的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，危機(jī)感、緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、解決實(shí)際問題能力進(jìn)一步提高，在實(shí)際工作中有作為。堅(jiān)持每天一早在值班室開碰頭會(huì)，將各自查看現(xiàn)場(chǎng)了解情況匯總，形成統(tǒng)一意見，制定措施，分頭負(fù)責(zé)落實(shí)。堅(jiān)持開好每周技術(shù)分析會(huì)，保證了車間生產(chǎn)高產(chǎn)高效。班子團(tuán)結(jié)合作，求真務(wù)實(shí)，積極帶領(lǐng)員工開展群眾型技術(shù)創(chuàng)新QC活動(dòng)，帶頭學(xué)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，《減少焙燒隔膜渣爐結(jié)》成果榮獲了省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　支部切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，民主生活會(huì)上班子成員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，筑牢防線，加強(qiáng)監(jiān)督，相互提醒，真正做到堅(jiān)持原則、處事公正，樹立了清正廉潔的良好形象。同時(shí)牢固樹立員工利益無小事的思想，在上級(jí)工會(huì)的幫助下為員工辦實(shí)事、求實(shí)效，加大“送溫暖”工作力度，堅(jiān)持“五必訪”制度，讓員工深切體會(huì)到大家庭的溫暖，形成了“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。在金融危機(jī)襲來階段性停產(chǎn)期間，做到“家庭情況清、人員去向清、聯(lián)系方式清”，維護(hù)員工合法權(quán)益，不讓員工正常生活受影響，確保“停得穩(wěn)，收得攏，開得好”。廣大員工也堅(jiān)定了“今天的停，是為了明天更好的開”的發(fā)展信心。班子成為車間員工群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子，每年度車間職工代表民主測(cè)評(píng)，滿意率均為100%。

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