建服務(wù)型黨支部  出成果促發(fā)展
　　突出生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為黨建工作抓手，創(chuàng)新黨建工作方式。支部圍繞不同時(shí)期的目標(biāo)要求，開展“日產(chǎn)量”、“質(zhì)量管理”、“現(xiàn)場定置管理”、“勞動紀(jì)律”、“設(shè)備保養(yǎng)”、“安全生產(chǎn)”、“成本控制”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等項(xiàng)內(nèi)容的勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，提升產(chǎn)能，服務(wù)生產(chǎn)。組織開展了“智慧管理、智慧操作，澳爐富氧熔煉提高產(chǎn)能30%”的主題實(shí)踐活動，在全體員工的共同努力下，澳爐處理量同比2008年提高了21%，產(chǎn)能提高了30%，與此同時(shí)，還原煤煤耗同比降低25.33%，節(jié)約成本244萬元；材料同比2008年降低28.11%，節(jié)約成本120.55萬元；各種燃料與2008年相比降低15.61%，節(jié)約成本474萬元。
　　支部以生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為主題活動的主攻方向，管理有漏洞、經(jīng)營有困難，就組織黨員加強(qiáng)管理、堵塞漏洞。廣大黨員身先士卒，引領(lǐng)員工群眾完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。在以澳斯麥特爐為中心的錫系統(tǒng)檢修期間，各作業(yè)現(xiàn)場黨員率先垂范，苦、臟、累活干在前，充分發(fā)揮模范帶頭作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的問題和困難，確保檢修工作超計(jì)劃、超進(jìn)度提前完成。支部委員始終堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場，和修理組員工干在一起，吃在一起，共同探討和解決檢修中出現(xiàn)的難題，每天工作10小時(shí)以上；共產(chǎn)黨員、值班長朱錫龍、李家生等人，盡職盡責(zé)組織協(xié)調(diào)澳爐核心部分的檢修；爐前主控室工序黨員們與筑爐員工為搶筑爐時(shí)間，保證爐子檢修質(zhì)量，事事干在先、搶在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工三班連續(xù)作業(yè)，衣服濕透了、皮鞋燙壞了全然不顧，手套磨破了就加一雙。黨員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，影響和帶動了車間廣大員工，順利完成了檢修計(jì)劃，為澳爐提前點(diǎn)火試車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　黨支部把“立項(xiàng)攻關(guān)”作為主題活動的主要形式，做到活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)部署、同時(shí)安排、同時(shí)推進(jìn)。產(chǎn)品成本居高不下，支部就號召黨員點(diǎn)滴節(jié)約、節(jié)能降耗。安全方面易出問題，就發(fā)動黨員查找根源、提出“合理化建議”消除隱患。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，支部制定《黨員責(zé)任區(qū)制度》、《集體承諾書》、《黨員崗位承諾書》，黨員深有感觸地說“推行黨員責(zé)任區(qū)制度，黨員的主體地位提升了，同時(shí)也感到自己肩上的責(zé)任更重了，一個(gè)黨員就是一面旗幟”，廣大黨員把承諾落實(shí)在行動上、體現(xiàn)在班組、示范在崗位，共提合理化建議18條，采納10條，沸騰爐工序廣大黨員圍繞沸騰爐實(shí)現(xiàn)富氧焙燒后產(chǎn)量大幅提升。圍繞“創(chuàng)新思路，突出特色，扎實(shí)穩(wěn)步開展黨建工作”支部工作要求，開展長周期勞動競賽，抓住渣型選擇控制核心問題，及時(shí)調(diào)整與當(dāng)期入爐物料相適應(yīng)的風(fēng)煤比，使處理量、粗錫產(chǎn)量、錫冶煉直接回收率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)下澳爐開動八年來的歷史新高。共產(chǎn)黨員、爐前主控工序副工序長楊六華，值班長李家生等提出將車間原來使用的錫泵管改為分段使用，既解決了錫泵管耗費(fèi)量大又解決了以往因人工燒錫泵管帶來的環(huán)境污染問題，年節(jié)約管材1.44萬元，節(jié)約燃煤5.4萬公斤，合計(jì)40.23萬元。

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