中國(guó)國(guó)企海外并購應(yīng)警惕扎堆 需講究策略
2009年07月03日 17:6 11272次瀏覽 來源： 路透 分類： 重點(diǎn)新聞 作者： 李文科/邵曉憶
北京7月3日電---肆虐全球的金融危機(jī)在摧枯拉朽的同時(shí)也制造了無數(shù)并購重組的良機(jī),中國(guó)國(guó)有企業(yè)可算是其中最活躍的一支力量,然其熱情雖高,結(jié)果卻不盡如人意.專家強(qiáng)調(diào),國(guó)企海外并購僅有資金實(shí)力還遠(yuǎn)不夠,更需低調(diào)行事的風(fēng)格、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和快速的市場(chǎng)化應(yīng)對(duì).
他們并坦言,由于國(guó)企的特殊身份,其在海外并購中往往被過多地扣上政治考量方面的因素,從而增添了海外并購成功的難度,因此需要講究并購策略和商業(yè)化操作手段來淡化"國(guó)企形象"可能產(chǎn)生的負(fù)面影響.
"國(guó)有企業(yè)在海外收購時(shí)有負(fù)面影響,有被當(dāng)作代表政府去收購海外資源產(chǎn)業(yè)之嫌,這是個(gè)政治因素,也會(huì)被認(rèn)為是一種不公平競(jìng)爭(zhēng)."長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)研究員羅天昊稱.
中國(guó)五礦集團(tuán)總裁周中樞在成功收購OZ Minerals資產(chǎn)之後亦坦言,整個(gè)收購過程壓力非常大,此間也遭遇一波三折.他并強(qiáng)調(diào),洽談海外并購事宜一定要低調(diào)行事,引發(fā)太多的關(guān)注弊大于利,且要以完全市場(chǎng)化的方式來實(shí)現(xiàn)收購,采用專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和并購操作手段,最後以屬地化經(jīng)營(yíng)的方式來實(shí)現(xiàn)融合.
據(jù)湯森路透的統(tǒng)計(jì),中國(guó)今年以來的跨境境外并購有67宗,涉資額價(jià)值267億美元,按年增長(zhǎng)26.3%,當(dāng)中,今年至4月底共有21宗對(duì)澳洲公司的收購,交易總值創(chuàng)紀(jì)錄新高至約120億美元,占期內(nèi)中國(guó)企業(yè)跨境并購的44.8%.
責(zé)任編輯：劉征
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